Carlos BORGES

En résumé

Entreprises

• MECATHERM - Contrôleur de Gestion Industriel

  2016 - maintenant - Réactualisations budgétaires (animation des UP), saisies et contrôles dans l’ERP
  - Consolidation du reste à faire des projets
  - Remontée de synthèses et analyses sur l’activité des UP à la direction
  - Création et suivi des fiches affaires en collaboration avec les chefs de projet
  - Structuration d’outils, de procédures et de méthodologies du contrôle de gestion
  - Mise en place d’outils de suivi pour les budgets de fonctionnement et d’investissements
  

• Groupe Pierre Schmidt - Contrôleur de Gestion industriel

  WEYERSHEIM 2015 - 2015 - Organisation et supervision de la réalisation des inventaires de clôture mensuelle
  - Collecte, conception et suivi des écarts de MOD et de consommation (Rendements matière/emballages, productivité)
  - Analyse et synthétise les différents écarts aux Directeurs d’usines
  - Préconisation de solutions d’amélioration dans l’organisation des ateliers
  - Détermination des prix de revient
  - Mise en place d’ajustements de recettes (modification de produit)
  - Assistance aux utilisateurs dans l’outil VIF
  - Collecte et diffusion de simulations de prix de revient, d’études de nouveaux produits
  

• Compagnie des Transports Strasbourgeois - Contrôleur de Gestion budgetaire

  Strasbourg 2014 - 2015 - Analyse du compte de résultat mensuel
  - Participation à l’élaboration des budgets (Budget Initial + Budget Révisé)
  - Contrôle des budgets et préconisations au groupe de direction
  - Elaboration des tableaux de bord mensuels et suivi des dépenses (Electricité, Gaz, Gasoil, Bus/Tram)
  - Mise en place du suivi budgétaire des services affrétés
  - Suivi des investissements
  - Participation aux opérations de clôture annuelle
  - Assistance aux utilisateurs dans l’outil GMAO/Achats
  

• Compagnie des Transports Strasbourgeois - Contrôleur de gestion budgetaire

  Strasbourg 2012 - 2014 - Analyse du compte de résultat mensuel
  - Participation à l’élaboration des budgets (Budget Initial + Budget Révisé)
  - Contrôle des budgets et préconisations au groupe de direction
  - Elaboration des tableaux de bord mensuels et suivi des dépenses (Electricité, Gaz, Gasoil, Bus/Tram)
  - Mise en place du suivi budgétaire des services affrétés
  - Suivi des investissements
  - Participation aux opérations de clôture annuelle
  - Assistance aux utilisateurs dans l’outil GMAO/Achats
  

• Pédagogie HEC ENTREPRENEUR - Consultant Junior

  2012 - 2012 Mission Contrôle et Reporting, Groupe Hostalier du Havre:Mise en place de tableaux de bord pour assurer une meilleure visibilité des dépenses sur le suivi des projets de la direction des systèmes d’informations (1 mois)
  
  Mission Business Plan, Entreprise Buffard:Mise en place d'un business plan sur 3 ans( Plan de financement et études de marché, 1 mois)

• Alcatel Lucent - Assistant directeur financier

  Paris 2011 - 2011 Mise en place d’outils de développement à long terme afin de suivre la situation financière du Moyen-Orient et de l’Afrique
  
  -Analyse et gestion des données financières du marché d’Alcatel Lucent
  -Analyse des opportunités et des taux de réussite
  -Mises en place de procédures d’analyses
  

• Lidl - Assistant Contrôleur de gestion

  Strasbourg 2010 - 2011 -Analyse et gestion de données statistiques par produit et selon les régions
  -Mise en place d’indicateurs sur un nouveau rayon (four à pain)
  -Analyse de l’impact de la vidéosurveillance dans les magasins
  

• Pédagogie HEC ENTREPRENEUR - Consultant Junior

  2008 - 2010 Mission Marketing : Groupe TOTAL, pôle innovation. Etude de la réorganisation du gonflage en stations services.
  
  Mission Audit Organisationnel :Mise en place d’un système de commande en ligne sur internet
  -Analyse du système actuel (Commande par téléphone et site internet)
  •Fiabilité, visibilité, performance, procédure, qualité marketing etc…
  -Analyse du marché national et international
  Mise en place d'un plan d'action contribuant à l’efficience de l'entreprise.
  
  Mission Création d’entreprise :Création d'une entreprise spécialisée dans leservice à la personne. Analyse du marché, étude de la concurrence, études des besoins, élaboration d’un business plan et des aspects juridiques à la création
  
  

Formations

• Ecole De Management De Normandie

  Le Havre 2008 - 2012 2012

Réseau

• Baudouin DE SAINT LÉGER

• Benjamin CHARVET

• Charlotte TINEL

• Coline DOURNES

• Johan PONS

• Lucie DUBOS

• Pascal FERNANDES

• Romain POTTIER

• Tuan Anh HOANG