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CSC
- HRIS Manager
MONTAUBAN
2010 - 2016
Airbus Group - Juillet 2010 – Octobre 2016
Conduite du programme international e-HR : Mise en place d’un portail international Ressources Humaines visant à l’optimisation de tous les processus RH internationaux sous SAP HCM (Royaume-Uni, France, Italie et Espagne)
• Aide à la formalisation du besoin et de la roadmap,
• Conception, animation d’ateliers, analyse des besoins, élaboration de processus cibles, étude d’impacts métier/SI,
• Implémentation de la solution sous SAP HCM, pilotage du projet, expertise technique sur la solution SAP HCM, revue de code, paramétrage,
• Accompagnement opérationnel de la DSI sur les phases de recette jusqu’au déploiement,
• Suivi financier du programme,
• Management d’une équipe de 4 à 10 consultants (basée à Stevenage et au Plessis Robinson),
• Gestion des nouveaux projets, des évolutions et du support niveau 2,
• Responsable des activités SAP HCM pour CSC,
• Veille technologique des nouveaux outils du marché pour la DSI.
GERARD DAREL - Mai 2010 – Juillet 2010
Audit des processus métiers du recrutement à la paie
• Analyse de l’existant (processus, organisation et applicatifs),
• Identification des points forts et des dysfonctionnements,
• Définition des évolutions prioritaires par le biais de fiches d’actions,
• Proposition d’un macro planning,
• Encadrement de l’équipe de consultants.
LYRECO - Mai 2010 – Juin 2010
Audit de la mise en place du Recrutement et de la Formation sous SAP HCM et mise en œuvre des préconisations
• Analyse de l’existant (processus, organisation et applicatifs),
• Identification des points forts et des dysfonctionnements,
• Définition des évolutions prioritaires par le biais de fiches d’actions,
• Proposition d’un planning d’actions détaillé,
• Conception et Réalisation des conclusions de l’audit (MOE).
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LOGICA MANAGEMENT CONSULTING (anciennement: UNILOG MANAGEMENT a LOGICACMG company)
- Manager
2006 - 2010
UGAP - Juin 2009 – Avril 2010
Conduite du projet de mise en place de la Paie et de son externalisation sous SAP HCM
• Pilotage du projet,
• Encadrement de l’équipe de consultants,
• Conception et validation des solutions technico-fonctionnelles.
HONEYWELL – GENERALI - Avril 2009 – Juin 2009
Audit de la mise en place du SIRH (Paie, Formation et Recrutement) sous SAP HCM et mise en œuvre des préconisations
• Analyse de l’existant (processus, organisation et applicatifs),
• Identification des points forts et des dysfonctionnements,
• Définition des évolutions prioritaires par le biais de fiches d’actions,
• Proposition d’un planning d’actions détaillé,
• Conception et Réalisation des conclusions de l’audit (MOE).
AIR France - Septembre 2007 – Avril 2009
Audit de la mise en place de la gestion de l’organisation au sein des différentes directions d’AIR France avec proposition d’harmonisation des pratiques et réalisation sous SAP HCM
• Analyse de l’existant (processus, organisation et applicatifs),
• Identification des points forts et des dysfonctionnements,
• Analyse d’impact sur le paramétrage de SAP HCM,
• Réalisation du paramétrage dans SAP HCM,
• Déploiement de la solution,
• Conduite du changement,
• Encadrement de l’équipe de consultants.
Participation à la mise en place de la Gestion des Temps et des Activités (Paie) au sein des différentes directions d’AIR FRANCE du personnel au sol
• Analyse de l’existant (processus, organisation et applicatifs),
• Identification des points forts et des dysfonctionnements,
• Conduite d’ateliers,
• Analyse d’impact,
• Réalisation du paramétrage et des développements dans SAP HCM,
• Déploiement de la solution,
• Conduite du changement.
ARMEE DE TERRE (Ministère de la Défense) - Novembre 2006 - Septembre 2007
Maîtrise d’œuvre dans le projet d’intégration du SIRH sous SAP HCM (Administration du Personnel, Talent Management, gestion des évaluations du personnel et Gestion des Temps et des Activités)
• Pilotage de différents chantiers métiers,
• Gestion de l’activité des équipes confiées,
• Réalisation des plans de charges,
• Conduite des ateliers,
• Recueil des besoins client,
• Analyse de l’architecture fonctionnelle des processus métier,
• Réalisation et pilotage des spécifications fonctionnelles,
• Réalisation et pilotage du paramétrage,
• Réalisation et pilotage de la documentation technique.
DIRECTION GENERALE DE LA GENDARMERIE NATIONALE (Ministère de la Défense) - Avril 2006 - Novembre 2006
Maîtrise d’œuvre dans le projet d’intégration du SIRH sous SAP HCM (Administration du Personnel, Talent Management, gestion des évaluations du personnel et Gestion des Temps et des Activités)
• Pilotage de différents chantiers métiers,
• Gestion de l’activité des équipes confiées,
• Réalisation des plans de charges,
• Conduite des ateliers,
• Recueil des besoins client,
• Analyse de l’architecture fonctionnelle des processus métier,
• Réalisation et pilotage des spécifications fonctionnelles,
• Réalisation et pilotage du paramétrage,
• Réalisation et pilotage de la documentation technique.
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CAPGEMINI
- Consultant Technico-Fonctionnel SAP HCM
SURESNES
2001 - 2006
PLASTIC OMNIUM, COFIROUTE, CANAL +, COCA COLA FRANCE – CAP GEMINI à Paris.
Maîtrise d’œuvre dans les projets d’intégration du SIRH sous SAP HCM (Administration du Personnel, Talent Management, gestion des évaluations du personnel, Gestion des Temps et des Activités et Paie)
• Paramétrage : réalisation de nouveaux développements et corrections (cycles & schémas et tables),
• Recette : assistance à la conception et exécution des scenarii de tests,
• Suivi des contrôles avec les utilisateurs et correction des anomalies résiduelles,
• Evolutions : définition et formalisation des nouveaux besoins fonctionnels Maintenance applicative,
• Documentation fonctionnelle : mise à jour des manuels utilisateurs,
• Réalisation de la documentation technique.
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VALEO
- Ingénieur Méthodes
Paris
2000 - 2001
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RENAULT
- Technicien Informatique Industrielle
Boulogne-Billancourt
1999 - 1999
Stage Technicien
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NORKS JETMOTORS AS (Norvège)
- Technicien CAO/DAO
1998 - 1998
Stage Technicien
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SNECMA
- Opérateur Logistique
Courcouronnes
1997 - 1997
Stage opérateur
