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LAFFORT
- Contrôleur de gestion
2012 - maintenant
Calcul des coûts d’exploitation d’un site de production
Etude d’optimisation des coûts de transports nationaux et internationaux débouchant sur une réduction de 20% du budget annuel
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Atos
- Consultant fonctionnel SAP
Bezons
2012 - 2012
Élaboration de scenarii de tests de non régression pour Renault (gestion logistique et commerciale des pièces de rechange pour l’Europe de l’Est)
Objectifs du projet atteints - tests validés
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Aon France
- Responsable relations réseau
Paris
2008 - 2011
Négociation des conditions tarifaires clients auprès des responsables grands comptes du secteur automobile (constructeurs automobiles et réseaux spécialisés)
Responsabilité opérationnelle du déploiement national d’un marché public de gestion de parcs et d’équipements poids lourds pour l’Etat et les collectivités (accords cadre)
Présentation du marché en commissions locales et nationales
Mise en gestion des contrats, création d’un réseau de réparateurs externes (marché de 1,5 millions d’euros de CA annuel)
Moyens associés : recrutement et encadrement une équipe de 5 personnes, 4 inspecteurs techniques et 1 assistante
Bilan : intégration de 4500 contrats, création d’un réseau externe de réparateurs poids lourds et optimisation de 35% du budget maintenance pour l’Etat
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Aon France
- Chargé relations réseaux
Paris
2007 - 2008
Responsabilité régionale d’un réseau externe de 1400 prestataires automobiles : visite du réseau sur le grand Sud-Ouest, référencements, négociations des conditions annuelles, gestion des litiges techniques et commerciaux, pilotage des dépenses d’entretien du parc de La Poste sur ce secteur. Mise en place des outils de suivi et reporting (pilotage de 30 millions d’euros de dépenses annuelle)
Bilan : meilleur positionnement prix de revient kilométrique face à 2 autres prestataires
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RCI Banque
- Coordinateur réseaux
2003 - 2007
Participation au projet transverse de remise à plat des processus métiers et d’amélioration de la qualité.
Mise en place et coordination d’une cellule back office de gestion des prestataires automobiles externes.
Automatisation du traitement administratif des contrats fournisseurs.
Amélioration de la saisie, contrôle et validation des conditions tarifaires, automatisation des règlements fournisseurs.
Bilan : sur 4 ans, réduction de 35% le nombre de fournisseurs, gain de 3 ETP sur le traitement des flux.
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RCI Banque
- Chargé technique
2001 - 2003
Gestion des accords de travaux sur le parc automobile du client La Poste en respect des contraintes techniques et budgétaires
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RCI Banque
- Chargé d’assistance
1998 - 2000
Déploiement du contrat d’assistance aux personnes à l’étranger en cas de panne ou de sinistre
Pilotage de la cellule rapatriement de véhicules (3 personnes - 600 véhicules par an)
Suite aux résultats obtenus, proposition d’un nouveau challenge : lancement d’une activité stratégique - le fleet management.
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Les Ateliers de Chevreuse
- Technico-commercial grands comptes
Saint-Ouen
1997 - 1998
Développement commercial périmètre national
Résultat : + 70 K€
