Menu

Carole AMETY

Roubaix

En résumé

Pour moi diriger un centre de profit; c'est utiliser ses compétences et son savoir être pour faire augmenter les résultats, tout en faisant grandir et évoluer ses collaborateurs, tout en étant exemplaire.
Je suis un manager de terrain. J'aime mon métier! Mon sens du commerce et du service, me permettent de satisfaire mes clients et de les fidéliser.

Mes compétences :
Vente conseil
Recrutement
Management
Merchandising
Gestion de stock
Direction de centre de profits

Entreprises

  • OKAÏDI - Responsable magasin

    Roubaix 2015 - maintenant Manager de terrain. (4/6 personnes)
    Le recrutement est la 1ère marche qui permet d'atteindre le sommet.
    Intégration et formation des collaborateurs et stagiaires.
    Animation de réunions.
    Gestion des stocks. Merchandising.
    Conseils clients.

  • Groupe ETAM - RESPONSABLE DE MAGASIN

    Clichy 2015 - 2015 Management, recrutement, intégration et formation.
    Vente conseil.
    Coaching vendeur.
    Merchandising
    Gestion de stocks. Gestion administrative. Gestion des plannings.
    Gestion de la masse salariale (P&L)

  • ESPRIT - Responsable Magasin

    Ratingen 2009 - 2014 Gestion du centre du profit.Gérer la masse salariale
    Manager une équipe de 8 personnes /Animer/ Recruter/Intégrer/ Coacher/Mise en place de plans d'actions/Former/Gérer le temps de travail/Évaluations
    Merchandising; vitrines, mises en place des updates et opérations commerciales/Gestion de stock; réception, réassort, transferts et retour de marchandise,inventaire
    Vente/Analyse quotidiennes des indices de ventes
    Suivi et respect de la politique commerciale
    Analyses des chiffres et reporting équipe/Réunions/Mise en situation.
    Sur une boutique de 320m² (à étage), vente de PAP féminin, 8 employés.

  • ESPRIT - Responsable Adjointe

    Ratingen 2007 - 2009 Recrutement, management, gestion du personnel, gestion des plannings, évaluation annuelle, analyse des chiffres et plans d'actions mis en places. Gestion du stock. Formation vente, caisse et stock. Merchandising; vitrines et updates..

  • ESPRIT - Manager en alternance BTS MUC

    Ratingen 2005 - 2007 Vente, formation sur techniques ventes, formation caisse et stock. Gestion du stock. Gestion des caisses administratives. Analyses des Chiffres et plans d'actions mis en place.
    Gestion des plannings jours (zoning) et planning mois.

  • DOROTENNIS - Responsable Adjointe

    2003 - 2005 Vente, Formation du personnel; produits et techniques de vente. Merchandising; updates, vitrines. Gestion du stocks, réassort.
    Management de l'équipe. Gestion des plannings et du stock.

  • INTERSPORT - Responsable de rayon

    Longjumeau 2002 - 2003 Vente de vêtements sporstwear mixte dans un rayon de 150m².
    Je manageais 2 employés, je les formais aux produits et aux techniques de ventes
    Je m'occupais de la vente conseil, de la gestion de mon stock, de la mise en place du merchandising.

  • LA COMPAGNIE DES PETITS - Responsable adjointe

    2001 - 2002 Vente, formation aux produits et aux techniques de vente, caisse, gestion du stock.
    Ouverture et fermeture boutique.
    Management d'équipe. Coaching vente. Gestion de stock. Merchandising.

  • LA CITY - Responsable adjointe en remplacement

    2000 - 2001 Vente, gestion des stock, caisse, gestion du personnel (2/3),
    merchandising, gestion des plannings.

  • La CITY - Vendeuse

    1999 - 2000 Vente conseil, gestion du stock, caisse,mise en rayon

  • UN ETAT D'ESPRIT - Vendeuse

    1996 - 1999 Vendeuse, visuel merch, gestion de stock - Grenoble
    Boutique de 150m², vente de prêt à porter féminin.
    Vendeuse en alternance Bac pro en alternance-

Formations

Réseau

Annuaire des membres :