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Carole BARBIER - FOURNEYRON

MONTIGNY LES CORMEILLES

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Audit
Formation
Management
Conseil

Entreprises

  • Alma Consulting Group - Pilote Conduite du Changement et Intégration

    2011 - maintenant Pilote Conduite du Changement et Intégration dans le cadre de la mise en place d’un ERP (Microsoft Dynamics AX) :
    * Participation à la définition de la solution cible :
    - Audit des process pour garantir la couverture fonctionnelle entre l’ERP et les applications existantes,
    ­ - Analyse critique des processus visant la performance
    ­ - Challenger les besoins et convaincre
    - Analyse des impacts (organisationnel, RH, Système, Processus) :
    ­ - Identification des changements sur le quotidien des utilisateurs et évaluation des impacts
    ­ - Définition de plan d’actions afin d’accompagner la refonte des processus et l'adaptation des structures (organisation)
    * Définition et mise en œuvre de plan de Communication pour créer un « courant positif » d’opinions autour du projet, mobiliser les personnes concernées et accompagner les évolutions auprès des populations cibles
    * Gestion de la Formation :
    ­ - Définition des plans de formation pour chaque population impactée,
    ­- Création des supports et organisation logistique
    ­ - Accompagnement des formateurs (montée en compétence, ajustement du discours)
    * Définition de la stratégie et du dispositif d'accompagnement post mise en production de l’ERP
    * Gestion du budget associé à ces actions et du prestataire participant à ce chantier
  • ALMA Consulting Group - Responsable Développement Durable & Qualité

    2004 - 2012 Pilotage de projets liés au Développement Durable notamment Bilan Carbone et Achats Responsables

    Animation de la démarche Qualité sur les sites du groupe et déploiement de démarche qualité dans nos filiales (démarche adaptée et cohérente avec le groupe),

    Apport de conseils et de méthodologies dans le cadre du pilotage des processus et des projets transverses (méthode de résolution de problème, d’analyse des risques (AMDEC), évaluation de la maturité des processus) en les adaptant aux interlocuteurs,

    Déploiement d’outils de gestion de la qualité (Workflow, système documentaires) formation et accompagnement du management pour leur appropriation,

    Pilotage des audits internes avec encadrement d’une équipe de 10 auditeurs internes

    Gestion des audits de certification.

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