Carole SOULA

En résumé

Entreprises

• PLANITEC - Chef de Département

  Paris 2010 - maintenant • Encadrement : Responsable hiérarchique d’une équipe , Formation, et support technique en management de projet.
  • Animation d’une équipe de « Managers grand Compte »
  • Prospection commerciale - Relations clientèles : maintien et développement du portefeuille de clients.
  • Responsable du budget du département et de son développement.
  • Mise en place de formation en gestion de projet
  • Mise en place de projets d’amélioration au sein de l’entreprise.
  

• PLANITEC Groupe SETEC - Manager grand compte

  Paris 2006 - 2010 Encadrement : Responsable hiérarchique d’une petite équipe, Formation, et support technique en management de projet.
  Prospection commerciale, rédaction d’offres techniques et commerciales, relations clients

• PLANITEC Groupe SETEC - Consultante

  Paris 2002 - 2010 Management de Projet pour Airbus France.
  Programme A400M, en charge des systèmes de commandes de vol
  (130 personnes à Toulouse et 50 en Allemagne).
  principales activités :
  * Le pilotage des plannings de différents niveaux avec une consolidation ascendante et descendante.
  * La gestion d’un portefeuille de risques et des actions : réunions régulières avec les équipes, reporting vers le niveau avion,
  * Le management de la gestion de configuration, documentaire et des interfaces des systèmes (négociations avec les autres entités du programme),
  *Le suivi des livraisons d’équipements, en liaison avec les services achats et logistique,.
   La participation aux réunions hebdomadaires de pilotage des projets
  La collecte et la centralisation des informations au sein du service, notamment en interface avec les équipes allemandes,
  * Préparation des revues de conception de niveau système
  * La mise en place des budgets annuels et à terminaison, le suivi mensuel des dépenses.
  * La gestion des ressources en cohérence avec le plan de charge et les budgets
  Chacune de ces activités fait l’objet de rapports réguliers via des outils adaptés. Ce reporting inclut l’analyse des informations de pilotage afin d’en déduire plusieurs aspects :
  * Les tendances et impacts sur les autres aspects du projet,
  * Mener les études de cohérence au niveau projet ou au niveau supérieur (avion),
  * Proposer des actions correctrices éventuelles et les piloter par la suite,
  * Etablir les indicateurs et tableaux de bord nécessaires au pilotage.
  
  Courte mission Product Offering - Airbus Central entity.
  (Avril 2009) Management de projet du développement d’un logiciel de visualisation
  de la cabine de l’A350XWB
  * Mise à jour de la base d’exigences
  * Création d’un business case
  * Mise en place du management de projet (Planning ; Reporting)
  * Préparation de la revue « fin de conception/ début de développement »
  
  Courte mission CNES Toulouse - DCT/DAJ/AR.
  (juin 2007) Mission de conseil sur la méthodologie à mettre en place pour la planification
  des achats.
  * Analyse des outils existants (ORACLE ; OSCAR, fiche projet, extract SAP),
  * Etude du synoptique des procédures d’achat du CNES,
  * Préconisations pour la mise en place de la méthodologie dans tous les services (Achats, Contrôle de projet, Gestion,
  * Identification de voies d’amélioration à court et moyen terme.
  
  
  2002-2004 THALES AVIONICS
  Management de projet « Flight Management System A320/A340 »
  * Mise en place des plannings (MS project et PSN8) et indicateurs d’avancement (Excel),
  * Reporting interne et externe: Comptes rendus de synthèse avec indicateurs d’avancement,
  * Assistance dans la gestion du budget et des risques associés.
  * Suivi des actions internes au projet.
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Arnaud OGE

• Cyrille SCHWANDER

• David DEJOIE

• Fanny LEJEUNE-TIBERGHIEN

• Franck SUCHET

• Gilles JOUSSOT-DUBIEN

• Irantzu BILBAO

• Philippe PIERRIN

• Sabine PREVOST

• Vincent CHAUVEAU