PARIS2013 - maintenant# Responsable de 18 boutiques
# Gestion de 110 salariés
=> Organisation et réalisation de 12 ouvertures de boutique
- Réception de la cellule commerciale
- Recrutement et intégration de la nouvelle équipe
- Organisation de la semaine d’implantation
- Participation à la réception et à la mise en place de la marchandise
=> Management
- 18 managers de boutique et 95 employés
- Recrutement des managers, des responsables adjoints et des conseillers de vente
- Développement des compétences des équipes
- Gestion des affectations, des mutations et des évolutions des équipes d’encadrement
=> Gestion et optimisation des points de vente
- Garante des résultats (CA, KPIS, démarque inconnue, productivité, frais de personnel) par la mise en place de plans d’actions
- Analyse commerciale : gestion des stocks, changement d’implantation
- Vérification de la bonne application de la politique commerciale ainsi que des procédures
- Assurer l’interface entre ma région et le siège
- Organisation et réalisation d’inventaires
KRYS
- Animatrice Réseau
Bazainville (78) et Nanterre (92) 2011 - 2013# Animation de 75 magasins répartis sur l’Est de la France et la Belgique
=> Rénovation et ouverture de magasin
- Elaboration du plan du magasin
- Définition de l’assortiment
- Réalisation du plan de communication locale
=> Gestion et optimisation des points de ventes
- Analyse des résultats (CA, PVM, nombre de ventes, taux de transformation de devis) et mise en place de plans d’actions
- Déploiement et suivi de la politique commerciale
- Elaboration des plans de communication locaux avec les adhérents
- Assurer l’interface entre mon secteur et le siège
=> Ressources humaines
- Coaching des adhérents
- Elaboration de plans de formation pour les adhérents ainsi que leurs collaborateurs
- Participation et organisation des réunions d’équipe
Marca by C&A
- Responsable régionale
2006 - 2010# Responsable de 12 points de vente répartis sur l’ensemble de la France
# Superficies variant de 900 à 1800m² pour un C.A. total d’environ 25M €
# Gestion de 130 salariés
=> Organisation et réalisation d’une quinzaine d’ouverture de magasin
- Réalisation du plan du magasin en fonction de la politique commerciale
- Recrutement et intégration de la nouvelle équipe
- Organisation de la semaine d’implantation
- Participation à la réception et à la mise en place de la marchandise
=> Management
- 12 managers de magasin et 120 employés
- Recrutement des managers et des responsables adjoints
- Développement des compétences des équipes
- Gestion des affectations, des mutations et des évolutions des équipes d’encadrement
=> Gestion et optimisation des points de vente
- Garante des résultats (CA, démarque inconnue, productivité, frais de personnel, taux de conversion) par la mise en place de plans d’actions
- Vérification de la bonne application de la politique commerciale
- Garante de la bonne application des procédures
- Assurer l'interface entre ma région et le siège
- Organisation et réalisation d’inventaires
=> Missions transverses
- Interface RH
- Participation à l’élaboration d’un rétroplanning regroupant les tâches à réaliser par l’ensemble des services lors d’une ouverture de magasin
Marca by C&A
- Responsable de magasin
2004 - 2006# Poste occupé dans 3 magasins différents
# Superficies variant de 800 à 1700m² pour un C.A. moyen de 2,5M €
# Réalisation de deux ouvertures de magasin
=> Management d’équipe de 6 à 10 personnes : recrutement, formation, coaching, planning
=> Gestion de la surface de vente : accueil et conseil client, réception et mise en place de la marchandise, mise en place des opérations commerciales, réalisation d’inventaires
=> Mise en place de plans d’actions pour atteindre les objectifs de résultats : CA, démarque inconnue, frais de personnel
=> Participation à la mise en place d’un process de communication interne national et amélioration du nouveau site intranet
