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Caroline BRENNECKE

MONT-DE-MARSAN

En résumé

Expérience de direction confirmée, dans les secteurs des services et de l’industrie, spécifiquement dans le marketing et la communication, la direction de projets et les ressources humaines. Objectif constant de création de valeur pour l’entreprise, à travers l’expertise et l’excellence fonctionnelle.

Depuis 2016, je mets à disposition de petites et grandes sociétés, associations et partis politiques, mes compétences linguistiques, doublées de ma vaste expérience professionnelle pour réaliser leurs travaux de traduction. Rapports annuels, newsletters, brochures publicitaires, catalogues, listes de produits, modes d'emploi.
Je traduis principalement d'allemand en français, mais aussi selon les domaines, d'anglais en français et de français en allemand.

Mes compétences :
Réorganisation
Business development
Traduction
Relecture / corrections

Entreprises

  • ATE - Coordinatrice de sections- membre de la direction

    2017 - maintenant

  • Office fédéral de la santé publique - Responsable communication

    2016 - 2017

  • Caroline Brennecke Traductions - Traductrice freelance

    2016 - maintenant Traductrice freelance dans différents secteurs économiques, politiques et commerciaux pour de petites et grandes entreprises, des associations.

  • Parti Bourgeois-Democratique Suisse, PBD Suisse - Coordinatrice Suisse Romande

    2012 - 2016 Developper le Parti Bourgeois-Democratique en Suiss Romande

  • PBD Vaud - Presidente de Section & Directrice de campagne

    2011 - 2016

  • BTG Group - Responsable Monde Ressources Humaines

    2009 - 2011 Diriger fonctionnellement les Ressources Humaines au niveau mondial et opérationnellement au Siège du groupe en Suisse. Mission prioritaire : Transformer un département administratif en un acteur de la chaine de création de valeur en mesure de contribuer à l’atteinte des objectifs de la société.

    Réalisations majeures :
    • 2009, élaboration et mise en oeuvre de la nouvelle stratégie RH et de ses outils d’application. Réalisation d’un meilleur alignement entre les objectifs individuels et ceux de la société par la gestion de la performance ; création d’un outil et d’un processus pour identifier, développer et suivre les talents pour la gestion de la relève ; introduction du partage des pratiques d’excellence des équipes RH.
    • 2009-2010, définition et direction de la réalisation de l’externalisation de la paie. 10-15% de temps libéré pour des activités à valeur-ajoutée, supportant la nouvelle culture RH.
    • 2009, évaluation du potentiel de l’équipe RH en place, remplacement d’une ressource administrative par une collaboratrice présentant des compétences permettant de contribuer à la réalisation de la nouvelle culture RH.

  • BTG Group - Direction Bureau de Projets

    2009 - 2011 Gérer les ressources de projets au niveau Groupe. Conseillère des Chefs de Projet et coach des Chefs de sous-projets. Diriger la gestion du changement et de sa consolidation
    Réalisations majeures:
    • Définition et suivi du concept de formation sur le nouveau système ERP (SAP). Planification de plus de 600 sessions de formation au Siège et à distance en Asie et aux USA.

  • BTG Group - Responsable Monde Marketing et Communication

    2007 - 2009 Rapportant au PDG, direction d’une équipe atteignant 4 personnes (3 sur des sites à l’international) ; responsabilité du positionnement institutionnel du Groupe BTG, de ses entreprises, ainsi que de ses marques et lignes de produits, en utilisant les outils appropriés du mix de communication ; élaboration et mise en oeuvre des stratégies et plans d’action globaux et locaux.

    Réalisations majeures:
    • 2007, optimisation de la collaboration avec les partenaires externes à travers une simplification des processus et une clarification du cahier des charges ; augmentation de la visibilité de BTG et de ses produits à coût réduit.
    • 2008, augmentation du retour sur investissement du budget média par un transfert interne des rôles et des responsabilités-budget, basé sur les compétences disponibles dans l’équipe marketing communication.
    • 2007-2009, amélioration de l’image du département Marketing Communication auprès des autres départements et de la Direction, en développant une équipe performante à travers une distribution des rôles basée sur les compétences des collaborateurs/trices, la favorisation du travail d’équipe et l’intensification de la communication interne

  • BTG Group - Senior Project Manager

    2006 - 2011 En charge de la définition et la réalisation de projets locaux et globaux ; direction d’équipes jusqu’à 25 personnes issues de différentes fonctions. Responsabilités principales: réalisation de transformations d’organisations, établissement et mise à jour du plan de projet, suivi et communication de l’avancement du projet, assurance de la réalisation des actions, suivi et résolution des risques et des problèmes, suivi du budget et de la gouvernance.
    Contribution aux résultats financiers à travers une optimisation des processus internes et des collaborations externes.

    Réalisations majeures:
    • 2008, direction de la transformation des processus de production. Augmentation de la rentabilité et de l’efficacité par la centralisation des sites de production et l’externalisation de produits définis.
    • 2006, direction de la transformation du processus de commande, de la commande à la facturation ; Augmentation de la qualité du service client et réduction du temps de traitement par une simplification du processus et l’automatisation de certaines étapes.
    • 2006-2007, régionalisation des bureaux internationaux de traitement pour contribuer à la réalisation de la nouvelle approche de traitement des commandes. Réduction des coûts et augmentation du temps disponible pour des tâches à valeur ajoutée (suivi clients, support des vendeurs)

  • Beckman Coulter - Marketing Communication Manager

    Villepinte 2002 - 2005 Direction du département Marketing et Communication EMEA (Diagnostics & recherche). Responsabilités-clés : définition, mise en œuvre et suivi des stratégies et plans d’actions marketing communication pour les pays d’EMEA dans le cadre de la stratégie mondiale ; gestion des collaborateurs/trices et du mix marketing-communication.

    Réalisations majeures:
    • 2002-2005, contribution au positionnement de Beckman Coulter comme acteur-clé de la technologie biomédicale et comme promoteur de la recherche à travers l’organisation d’événements de haut niveau pour clients et presse, l’adaptation du matériel de communication aux besoins spécifiques des pays EMEA ou encore la mise en place d’une nouvelle approche de relations publiques

  • Postfinance - Chef de Projet CRM

    Bern 2001 - 2002 Conduite de l’initiative d’amélioration de la distribution par l’élaboration et la mise en oeuvre d’une culture de gestion de la clientèle, soutenue par un system CRM ad hoc. Direction d’une équipe de projet comptant jusqu’à 100 personnes (équipes internes et consultants).

  • Banque Cantonale Vaudoise - Responsable Stratégique de Produits

    Lausanne 1998 - 2001 Elaboration et mise en oeuvre de la réalisation des stratégies de marques et les lignes de produits.

  • L'Oréal Coiffure SA - Chef de Produits

    1997 - 1998 Gestion de lignes de produits destinés aux professionnels de la coiffure (B2B).

  • Société de Banque Suisse - Marketing & Communication

    1991 - 1997 Spécialiste de Communication Institutionnelle et Sponsoring (1995-1997)
    Chef du Département Produits (1992-1995)
    Stagiaire Universitaire (1991-1992)

Formations

  • Université De Lausanne (Dorigny Lausanne)

    Dorigny Lausanne 1987 - 1990 Master

    SciencesPo -relations internationales

Réseau

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