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Caroline CAEN

PARIS

En résumé

Expérience en CONSEIL et en ENTREPRISE.

DATA MANAGEMENT, TRANSFORMATION DIGITALE
BUSINESS INTELLIGENCE, ENTERPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT

- Accompagnement à la transformation numérique, méthode unique et innovante (Silicon Valley)
- Optimisation de la performance, mise en œuvre de stratégie
- Conseil et intégration de Système d’Information
- Direction de projets décisionnels complexes
- Knowledge Management, RSE

- Commerce
- Finance, Gestion
- Partenariat, Organisation

Mes compétences :
Business Intelligence / Décisionnel
Pilotage de la performance
Project Management
Data Management
Change Management
Transformation Digitale

Entreprises

  • Data Wise Academy - Director of Operations, Digital Transformation, EMEA

    2017 - maintenant Accompagnement et Conseil aux entreprises sur la manière de concevoir des processus analytiques efficaces et durables avec une approche unique, qui intègre de manière holistique les SYSTEMES, les DATA, les PERSONNES et les PROCESS, dans un cadre cohérent.

    Cette initiative unique est le fruit d'une expérience rare, intégrant 15 années d'innovation et de passion pour la Data dans la Silicon Valley avec Gauthier Vasseur (Founder et CEO) et une connaissance approfondie des fonctionnements d'entreprises.

    Notre engagement : donner à chacun (métier, IT, management) les moyens de maîtriser ses data et ses analyses en devenant les acteurs de la transformation numérique de son organisation.
  • ULIF - Responsable Administratif et Financier, RH

    2015 - 2017 Association communautaire, 4000 membres, effectif permanent : 45, CA 2016 > 2 M€

    Responsable Administratif et Financier, RH
    - Finance : comptabilité générale et analytique, gestion, trésorerie et banques, réglements
    - Ressources Humaines : contrats, paie, formation

    Organisation, événementiel
    - Organisation et participation aux activités : conférences, concerts, cours, activités diverses, diners
    - Évènement annuel de 4000 personnes : budget, embauche de 50 étudiants, coordination, formation, animation

    Amélioration de l’équilibre annuel des dépenses et revenus. Baisse des coûts d’achats, homogénéisation des salaires et des contrats, mise en œuvre du reporting mensuel, amélioration de l’organisation, du Système d’Information et du service, méthodologie et conduite du changement.
  • Premium Advisory - Consultante Manager

    2015 - 2015 Conseil en amélioration de la performance, pilotage opérationnel et financier

    NECOTRANS - Management de 4 consultants
    - SI Finance, pilotage de la Performance financière : mise en place du système de reporting financier Groupe
    - Pilotage de la Performance Opérationnelle, étude de cadrage : définition du modèle Groupe (processus, organisation et SI)
    - Expertise fonctionnelle : reporting, architecture fonctionnelle, conduite du changement
    - Pilotage de projet : méthodologie, planning, coordination, qualité, risques, animation

    Identification des axes de croissance ; 35 % d’économie de temps sur la production des reporting (18 contrôleurs de gestion) ; pilotage analytique des activités, amélioration des marges par activité consécutif à l’évolution du modèle opérationnel.
  • Axendo - Directeur BI EPM

    2013 - 2015 Cabinet de Conseil en Management (Process métier et Organisation) et en Systèmes d'Information financiers, spécialisé dans la transformation des entreprises et plus spécifiquement dans l'optimisation de le fonction financière.
  • QBI - Qualitative Business Intelligence - Associée, gérante majoritaire

    2012 - 2013 Conseil et SI. Création d'activité.
    Optimisation de la performance des équipes par la mise en oeuvre de processus d'action et d'un outil d'auto-évaluation/formation.
    Plan d'actions et sa mise en oeuvre, offre commerciale et marketing, structure juridique et administrative.
  • Business & Decision - Directeur des partenariats, Directeur commercial

    Courbevoie 2006 - 2011 Société cotée en bourse; 1001-5 000 employés; FR0000078958; secteur Technologies et services de l'information

    2006 – 2011 (5 ans) Paris
    Responsable pour le Groupe de la gestion et du développement commercial des 40 à 50 éditeurs de logiciels internationaux, dont 5 stratégiques : Oracle, IBM, SAP, Microsoft, SAS :
    - coordination et développement des relations commerciales : croissance du CA et des projets communs
    - et administratives : contrats internationaux Groupe, amélioration du niveau de partenariat, …

    Développement commercial de Grands Comptes, plus spécifiquement dans le domaine Bancaire (Société Générale, …), à partir de 2010 :
    - croissance du Chiffre d’Affaires,
    - développement de contacts opérationnels et achats
    - référencement, …
  • Business & Decision - Directeur d'Agence

    Courbevoie 2001 - 2006 - Adjoint de Directeur d'Agence de 2001 à 2004 (14 M€ de CA, 135 consultants environ) : développement commercial, gestion administrative et financière, management, RH, recrutement...
    - Directeur d'Agence en 2005 (6 M€ de CA, 60 consultants environ) : développement commercial, direction de projets, management, gestion de la Business Unit, recrutement.
    Clients dans différents secteurs d’activité, tels que : LVMH, Total, Technip, Suez, Groupe Lucien Barrière, Impress Metal Packaging, Eramet, Vivendi Universal Publishing, URSSAF Paris RP,
  • Business & Decision - Directeur Administratif (Financier, RH, ...)

    Courbevoie 1998 - 2001 Responsable pour le Groupe :
    - des fonctions financières : CR, facturation, trésorerie, …
    - des ressources humaines : management, paie, …
    - de l’organisation interne : mise en place des fonctions, des procédures (mission, note de frais, déplacement …)
  • Groupe Forte - Granada (UK) - Adjoint du Directeur Administratif et Financier

    1995 - 1998
  • Groupe André - Vivarte - Contrôleur de gestion de la Direction Logistique

    1992 - 1995
  • Pernod Ricard - Responsable Organisation et SI de la Direction Financière

    PARIS 1988 - 1992
  • Diagma - Consultant en Organisation, Ingénieur commercial

    PARIS 1985 - 1988

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