Caroline GHOSN

En résumé

Entreprises

• Essilor - Responsable du service Formation France

  Charenton-le-Pont 2009 - maintenant Principales Missions: avec l'appui d'une équipe de 8 personnes :
  - Définir la politique de Formation de l'entreprise en France
  - Elaborer et mettre en œuvre les plans de formation de chaque entité Essilor
  - Superviser, coordonner et gérer l'ensemble des outils de développement RH
  
  Principales réalisations à ce jour:
  - Elaboration de parcours de formation Métiers (Manager, RH, Ventes, Opérateurs, Marketing, Finance...)
  - Reconversion de deux sites de production (160 salariés) en plateformes de service
  - Déploiement des accords d'entreprise : RPS, Séniors, Télétravail
  - Modernisation des outils de gestion de formation (nouvel SIRH en full web); et refonte des processus Formation)
  - Mise en place d'une politique d'optimisation des financements de la formation en coordination avec l'OPCAIM
  - Transformation du métier Formation: sortir de la gestion administrative pour aller vers l'expertise Développement des compétences

• Essilor - Direction des RH de l'établissement de Dijon

  Charenton-le-Pont 2006 - 2009 Principales Missions: avec l'appui d'une équipe de 6 personnes :
  - Décliner et animer la politique RH du groupe, sur un site de production de 350 personnes
  - Animer le dialogue social et les relations avec les instances représentatives du personnel
  
  Principales Réalisations:
  - Mise en œuvre des changements d'organisation suite à des évolutions de production (fermetures d'ateliers et transfert d'activités, installation de nouvelles productions, mise en place de nouveaux horaires de de travail...)
  - Construction et déploiement d'un plan global de développement des compétences de type "organisation apprenante" : cartographie des métiers de production, élaboration de parcours de formation certifiants et transfert de savoirs, évaluations des potentiels d'apprentissage de la population Opérateurs (00 personnes). Démarche EFQM

• TPC - Directeur Ressources Humaines

  2005 - 2006 Missions:
  
  -Elaborer et conduire la politique des ressources humaines,
  - Conduire les relations et les négociations sociales (présidence du Comité d'entreprise et du CHSCT)
  - Elaborer et conduire la politique Sécurité,
  - Accompagner les opérationnels dans la tenue de leurs fonctions,
  - Manager une équipe de 6 personnes
  
  Principales réalisations:
  - Adaptation quantitative des effectifs suite à une baise d'activité (arrêt des contrats intérimaires, plan CATS, réorganisation des services dans le cadre de non remplacement des départs, internalisation de services de gardiennage)
  - ré-initialisation d'une démarche d'évaluation des compétences et des performances individuelles (descriptions de poste, entretiens annuels...)

• Bost Garnache Industrie (filiale FACOM) - Chargé de mission auprès de la DRH

  2003 - 2004 Réalisations:
  
  - Négociation et mise en oeuvre d'un PSE dans le cadre d'une mutation de technologie
  - Accompagnement d'opérationnels dans la gestion de leurs équipes
  - Animation d'une formation interne ed management, auprès de la population des chefs d'équipe

• TPC - Chef d'établissement - Responsable RH

  2000 - 2003 Missions:
  
  - Conduire la politique RH / Sécurité de l'établissement
  - Conduire les relations sociales locales
  - Superviser les services généraux
  - Manager une équipe de 5 personnes
  
  Réalisations:
  
  - Négociation et conduite des mesures nécessaires pour adapter le niveau d'effectifs (en nombre et en coût) à la baisse d'activité connue entre Janvier 2001 et Janvier 2002 (suppression de l'horaire de week-end, suppressions de postes, chômage partiel)
  
  - Gestion de la fermeture définitive du site de Seurre (Janvier 2002 à Mars 2003): gestion du PSE et des conflits sociaux
  
  - Accompagnement RH du transfert de l'activité du site de Seurre sur le site de Saint-Apollinaire (situé à 50 km)

• ISAGRI - Responsable Recrutement - Formation

  TILLE 1997 - 2000 Missions:
  
  - Elaborer et conduire les plans de recrutement annuel (100 embauches/an)
  - gérer le plan de formation annuel
  - Accompagner les managers dans la création de nouveaux métiers
  - Créer et mettre en oeuvre les parcours de formation aux métiers de l'entreprise (parcours de 2 à 6 mois)

• LOGIDIS SUD EST - Responsable Formation - Communication Interne

  1994 - 1996 - Assurer la mise en oeuvre du plan de formation, pour la région Sud-Est (700 salariés)
  - Rédiger les supports de communication interne (newsletters, mensuels, plans de communciation...)

Formations

• INSTITUT DE GESTION SOCIALE

  Lyon 1993 - 1994 3ème cycle Management Ressources Humaines

• Université Grenoble 2 Pierre Mendès France

  Grenoble 1990 - 1993 sciences économiques

• IUT Institut Universitaire de Technologie de Bayonne

  Bayonne 1988 - 1990 GEA

• Lycée Paul Rey

  Nay 1985 - 1988