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Caroline MÉNAGER

Paris

En résumé

Mes compétences :
Direction générale
Distribution
Grande distribution
Marketing

Entreprises

  • Franprix - Directrice Marketing et Communication Franprix

    Paris 2011 - maintenant
  • Franprix - Directrice Adjointe - Direction Générale Franprix

    Paris 2008 - 2012 Chargée de missions, puis Directrice Adjointe à la Direction Générale Franprix
    Sélection de projets :
    - Définition et structuration des organisations (refonte des organisations, formalisation des processus, mise en place d’outils, gestion des problématiques RH…)
    - Participation à la définition du Plan Stratégique de l’enseigne, déclinaison en plans d’actions pour chaque direction et suivi de l’atteinte des objectifs
    - Animations des équipes (animation du comité de direction, gestion directe de projets, challenge sur l’atteinte des objectifs des équipes…)
    - Mise en place d’un programme d’Excellence Opérationnelle magasin (classeur de formation, visites mystères, challenge magasin, …)
  • Franprix Leader Price - Chargée de missions auprès du Président

    Paris 2008 - 2009
  • Roland Berger Strategy Consultants - Consultante en Stratégie

    Paris 2006 - 2008 Une sélection de missions sur lesquelles j'ai eu l'occasion de travailler en tant que consultante :

    Développement d'offres "Énergies Renouvelables" pour les clients B2B d'un acteur français de l'énergie : définition des offres, rédaction des recommandations de développement, aide à la mise en place d'une expérimentation

    Étude des relais de croissance pour un acteur français de l'énergie

    Structuration du plan marketing stratégique à 5 ans d'un acteur français de l'agroalimentaire

    Projet de restructuration d'une filiale pour un acteur français de l'aérospatiale

    Due diligence d'un acteur français de la distribution : analyse du marché, diagnostic du positionnement des enseignes, benchmarking stratégique

    Projet de réduction de coût pour un acteur des services financiers spécialisés : remise à plat de la base de coût, identification et validation de leviers d'optimisation, définition de la mise en œuvre en interaction forte avec le client
  • Pernod Ricard - Stagiaire audit interne et développement

    PARIS 2004 - 2005 Pernod Ricard, Paris, Audit interne et développement, stage de césure d’un an
    - Revue stratégique du portefeuille de marques : acquisition, cession, veille concurrentielle.
    - Participation aux travaux préliminaires à l’acquisition d’Allied Domecq, n°2 mondial des vins et spiritueux.
    - Missions d’audit interne de deux des principales filiales du Groupe, Ricard et Pernod : revue globale des processus et des risques associés.
    - Mission d’audit de Pernod Ricard Finance, la trésorerie du Groupe : revue des processus clefs du Front et du Back Office.

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 2002 - 2006 Majeure IFAC (Information financière, audit, comptabilité)
  • Ipesup

    Paris 2000 - 2002 Voie Scientifique
  • Lycée Saint Joseph

    Le Havre 1997 - 2000 Bac S, option Mathématiques, mention TB

Réseau