Mes compétences :
Direction générale
Distribution
Grande distribution
Marketing
Entreprises
Franprix
- Directrice Marketing et Communication Franprix
Paris2011 - maintenant
Franprix
- Directrice Adjointe - Direction Générale Franprix
Paris2008 - 2012Chargée de missions, puis Directrice Adjointe à la Direction Générale Franprix
Sélection de projets :
- Définition et structuration des organisations (refonte des organisations, formalisation des processus, mise en place d’outils, gestion des problématiques RH…)
- Participation à la définition du Plan Stratégique de l’enseigne, déclinaison en plans d’actions pour chaque direction et suivi de l’atteinte des objectifs
- Animations des équipes (animation du comité de direction, gestion directe de projets, challenge sur l’atteinte des objectifs des équipes…)
- Mise en place d’un programme d’Excellence Opérationnelle magasin (classeur de formation, visites mystères, challenge magasin, …)
Franprix Leader Price
- Chargée de missions auprès du Président
Paris2008 - 2009
Roland Berger Strategy Consultants
- Consultante en Stratégie
Paris2006 - 2008Une sélection de missions sur lesquelles j'ai eu l'occasion de travailler en tant que consultante :
Développement d'offres "Énergies Renouvelables" pour les clients B2B d'un acteur français de l'énergie : définition des offres, rédaction des recommandations de développement, aide à la mise en place d'une expérimentation
Étude des relais de croissance pour un acteur français de l'énergie
Structuration du plan marketing stratégique à 5 ans d'un acteur français de l'agroalimentaire
Projet de restructuration d'une filiale pour un acteur français de l'aérospatiale
Due diligence d'un acteur français de la distribution : analyse du marché, diagnostic du positionnement des enseignes, benchmarking stratégique
Projet de réduction de coût pour un acteur des services financiers spécialisés : remise à plat de la base de coût, identification et validation de leviers d'optimisation, définition de la mise en œuvre en interaction forte avec le client
Pernod Ricard
- Stagiaire audit interne et développement
PARIS2004 - 2005Pernod Ricard, Paris, Audit interne et développement, stage de césure d’un an
- Revue stratégique du portefeuille de marques : acquisition, cession, veille concurrentielle.
- Participation aux travaux préliminaires à l’acquisition d’Allied Domecq, n°2 mondial des vins et spiritueux.
- Missions d’audit interne de deux des principales filiales du Groupe, Ricard et Pernod : revue globale des processus et des risques associés.
- Mission d’audit de Pernod Ricard Finance, la trésorerie du Groupe : revue des processus clefs du Front et du Back Office.
