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Catherine BARANNIK

COURBEVOIE

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

Mes compétences :
Excellence industrielle
Lean Manufacturing
Pilotage de projets complexes
Réorganisation
Conduite du changement
Multiculturel et international

Entreprises

  • GDF SUEZ - Business Process Enhancement Consultant

    COURBEVOIE 2012 - 2014 Implémentation des programmes d’amélioration des processus de Prompt & Optimisation du Front et Middle Office d’Energie Management Trading (EMT).
    Mission d’implémentation, d’harmonisation et de standardisation de la nouvelle organisation du Front Office d’EMT par l’encadrement et le challenge du management sur la cartographie, l’analyse et la mise sous pilotage des processus.
    Deploy the Process Enhancement Program : support the design and implementation of an efficient and effective organization, through a continuous monitoring and improvement, by coordinating business process analysis, proposing model and deploying front to back chain convergence in the framework of industrial model review.

  • Intys Consulting - Project manager & Consultant en stratégie opérationnelle

    2012 - 2014 • Responsable de la formation interne Lean préparant à la certification officielle de Green Belt.
    • GDF Suez (France, Belgique) : Définition de l’organisation de Front et Middle Office d’Energy Management & Trading avec une démarche processus.

  • VEOLIA Environnement Industrie - Project manager

    Paris 2011 - maintenant Projet de Due Diligence lors du transfert des activités de Facility Management de Whirpool.

  • Siris Partenaires - Consultante Senior

    2006 - 2010 Projets:
    YOPLAIT (France) : Mise en place d’un système d’amélioration de la performance des lignes de production avec une démarche Lean Six Sigma. Encadrement des formations, animation et accompagnement des personnels. Résultat : 20% de réduction de coût.

    L’OREAL (Allemagne) : Accompagnement au changement dans le cadre de la mise place d’un nouveau dispositif de pilotage de la performance au sein d’une usine. Résultat : obtention de l’adhésion du management et des équipes au nouveau mode de fonctionnement.

    WIMM-BILL-DANN (Russie) : Mise en place d’une nouvelle organisation et des indicateurs de performance dans une usine de 2500 personnes. Formation des opérateurs et du management aux démarches de progrès continu selon les principes du Lean Six Sigma. Accompagnement et animation au quotidien des équipes lors de la mise en place de la nouvelle organisation. Déploiement du modèle d’organisation à d’autres usines satellite.

  • CARTRIDGE WORLD (France) - Entrepreneur

    Ivry-sur-Seine 2006 - 2006 Création et développement de l’entreprise de recyclage de cartouches d’imprimantes sous la franchise (actionnaire à 50%), Responsable opérationnel, Finance, Marketing.

  • BOSCH (Japon) - Ingénieur - Méthodes

    2005 - 2005 Organisation des formations et séminaires au « Toyota Production System ». Formation aux méthodes Lean : Kanban, JIT, standardisation des opérations, SMED, Value Stream Mapping, 5S, etc …

  • L’OREAL - Ingénieur - Méthodes

    2004 - 2004 Projet d’amélioration des unités de production d’échantillons de parfum « Grand Luxe » (4 lignes).

Formations

Réseau

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