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Nicolas PAQUET

Wambrechies

En résumé

Passionné par le monde de l'entrepreneuriat et des startups, et après une expérience de près de 10 ans dans l’optimisation des achats, j’ai co-fondé Haxoneo afin de proposer aux PME une solution innovante, simple et adaptée à leurs besoins pour faire des économies sur leurs achats.

Mes compétences :
Supply chain
Réduction des coûts
Coaching
Achats
Entrepreneur
Création d'entreprise

Entreprises

  • Haxoneo - Directeur Associé

    Wambrechies 2011 - maintenant > Offre Groupement d'achats : HAXONEO
    Haxoneo est la première plateforme de groupement d'achats innovante à destination des entreprises, TPE et PME. La mutualisation des volumes d'achats de plus de 5000 TPE et PME nous permet de leur proposer des conditions tarifaires "grands comptes"​ équivalent aux tarifs payés par les grandes entreprises.
    www.haxoneo.com

    > Offre Avantages pour les salariés : PLACE DES SALARIES
    C'est plus de 50 000 tarifs négociés sur les loisirs et achats du quotidien, uniquement accessibles aux salariés des entreprises adhérentes. Les salariés peuvent réaliser plusieurs centaines d'euros d'économies par an sur leurs achats. De 5 à 50% de remise sur les voyages, abonnement presse, thêatre, achats alimentaire, achats loisirs, parcs d'attraction, billetterie, spectacles et autres bons plans (contrôle technique, location de voitures, ...etc.)
    www.placedessalaries.com
  • Celerant Consulting - Project leader

    2005 - 2011 Celerant est un cabinet international de conseil en management, spécialisé dans la réorganisation d'entreprises en difficultés et l'implémentation opérationnelle via du coaching et de l'accompagnement au changement

    Une dizaine de missions effectuées dans divers secteurs (Manufacturing, Energie, Automobile, Textile, Chimie, Alimentaire, Hôpitaux, Private equity)

    Des missions réalisées principalement dans les domaines suivants :
    -> Achats : Identification des leviers et des potentiels, construction de business plan et pilotage de projets de réduction de couts
    -> Supply Chain : Mise en place d’un PIC, optimisation des processus de previsions, prise de commandes, approvisionnement et distribution
    -> Asset management : Augmentation de l’ebitda par des gains de productivité de lignes de fabrication
    -> Réduction du BFR : Reduction du point d'equilibre des stocks, Optimisation des dettes fournisseurs et des créances clients
  • K-Buy - Consultant en achats

    2003 - 2005 -> Veolia Environnement : Mise en place de contrats cadres Transport et Logistique
    -> Thyssen Krupp Ascenseur : Projet Make or Buy et de pièces d'ascenseur
    -> Toyota : Mission de cost-killing dans le Marketing et la Communication
    -> Banque postale : Négociation des contrats de logiciels
  • L'Oréal - Achats - 6 mois

    PARIS 2003 - 2003 Participation à la mise en place d'un département centralisé des achats de plateformes de production des usines du groupe

Formations

  • ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

    Cergy Pontoise 2002 - 2003 Mastère Spécialisé en Stratégie et Ingénierie des Affaires Internationales
  • Aalborg Universitet (Aalborg)

    Aalborg 2001 - 2002 6 mois d'échange au danemark dans le cadre du mémoire de fin d'études
  • Institut Catholique Des Arts Et Métiers

    Lille 1997 - 2002 Ingénieur diplomé de l'Institut Catholique des Arts et Métiers

Réseau