Menu

Catherine BOLLO

VALBONNE

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • ARCADE 06 - Chargée de recrutement

    2009 - maintenant
  • Reminiscence - Consultante interne Organisation et Méthodes

    2006 - 2007 Mise en place et/ou optimisation des méthodes de travail
    - Optimisation des processus de SAV parfums, relance clients, créer de nouveaux produits
    - Maintenance des procédures et modes opératoires existants

    Maintenance et exploitation du système d?information ERP Orliweb CEGID
    - Assistance et formation des utilisateurs
    - Maintenance du système d?information lors d?évolution d?organisation : ex refonte des tarifs
    - Extraction des données et mise à jour de tableaux de bord
  • Com' en Provence - Chargée de mission

    2004 - 2005 - Elaboration du projet de création d'entreprise: etude de marche, business plan
    - Lancement de l'entreprise:sélection des fournisseurs, conception du site internet www.comenprovence.com
    - Mise en place des actions commerciales et marketing.
    - Gestion comptable et administrative.
  • Rivoire et Carret Lustucru (Marseille) - Chef de Projet en Organisation

    2001 - 2003 Principales missions:

    . Gestion du projet d'optimisation de la chaine logistique
    - Mise en place d'un nouveau processus "supply chain" orienté client et structure cible associée
    - Installation d'un progiciel de planification de production

    . Identification et Analyse des processus de l'entreprise dans le cadre de la certification ISO 9000 v2000

    . Audit du processus paie (siege + 3 usines)
  • PMGI (Paris) - Consultante en Organisation

    1997 - 2001 Principales missions chez Schneider Electric, Solvay Automotive, Varta, Laboratoires Innothera, Fleury Michon

    Principaux audits chez Saupiquet, Valeo, Smurfit, Danisco, DCN Indret

    Type de mission: Optimisation des processus administratifs et financier; dimensionnement d'une structure cible; amélioration des performances d'un atelier de fabrication; optimisation du processus d'obtention de la commande; réduction du temps de cycle d'un projet de developpement nouveau produit; mise sous contrôle de 2 réseaux de force de vente; conduite du changement; pilotage, mesure et amélioration de la performance des équipes.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :