Catherine FERNANDÈS

En résumé

Entreprises

• AMADA EUROPE SA - Contrôleur de gestion industriel

  2007 - maintenant Fabrication de machines outils- Filiale industrielle d'un Groupe Japonais-
  CA 2015 : 101 M EUR - Budget CA 2016 :141 M EUR - 260 salariés - 4 Divisions-
  * Responsable du processus budgétaire, des clôtures et du forecast par Site /Division/Consolidé. ;
  * Accompagnement et support aux opérationnels des 2 sites industriels, de la SCM, du marketing, de l'engineering et
  des services centraux.
  * Pilotage des différents indicateurs industriels (effectif, marges, taux horaires, productivité, RI...) et commerciaux. ;
  * Gestion des projets R&D des 2 sites industriels (prototypes pour le développement de nouvelles gammes de machines). ;
  * Gestion du plan d'investissements sur 3 ans sur les 2 sites industriels et plan de trésorerie ;
  * Organisation et pilotage des flux financiers lors de la mise en place de la SCM (stocks déportés, prix de transfert) et de l'absorption de l'European Division. ;
  * Veille au respect des procédures de gestion et procédures SOX (stocks, cut-off, prix de transfert inter-sites..) ;
  * Responsable des données financières et commerciales remontées à la Maison Mère. ;
  * Divers : Etablissement des taux horaires standards, des royalties, des règles de valorisation des garanties machine, du process de valorisation du risque suite aux arrêts de gammes, .. ) ;

• ARMOR LUX - Contrôleur de Gestion Groupe

  Nantes 2006 - 2007 ARMOR LUX - confection et distribution de vêtements- QUIMPER
  * Responsable de la consolidation des marques du Groupe ;
  * Etablissement des budgets Masse salariale ;
  * Gestion des opérations de communication ;

• TEDDY SMITH - Contrôleur de Gestion

  1995 - 2005 TEDDY SMITH - confection et distribution de vêtements - ALBI (CA consolidé 2005 de 83 M EUR , effectif 470)
  * Mise en place de la gestion informatique des stocks magasins et façonniers. ;
  * Définition et automatisation des prix de revient. ;
  * Construction de l'analytique, définition du process budgétaire et refonte du rapport financier. ;
  * Etablissement des Budgets Masse salariale, ainsi que toutes les données préparatoires aux augmentations salariales. ;
  * Co-pilotage dans la mise en place de l'ERP « ORLI » ;

• AMADA - Contrôleur de gestion

  1990 - 1995 AMADA- Filiale française d'un groupe Japonais leader mondial dans la construction de machines outils

• SECODIP - Assistante de direction en contrôle de gestion

  1986 - 1989 SECODIP INTERCOR - études de marché - CHAMBOURCY

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel