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Catherine GLATIGNY

FRONTENEX

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Frontenex ainsi que le résultat des européennes en Savoie.

En résumé

Maîtrise des outils d’amélioration continue: Kaizen, 5S, SMED, Kanban.
Chef de projets organisationnels et techniques.
Garante de l’efficacité des processus Qualité de l’unité: référentiels ISO 9001 et 9100
Management hiérarchique (jusqu’à 60 personnes) et transversal.
Anglais courant et utilisation des outils MS OFFICE.
Organisée, dynamique et tenace.

Mes compétences :
Amélioration continue
Qualité
Gestion de projet
Aéronautique
Management
Production

Entreprises

  • Interforge, groupe Eramet - Responsable qualité, méthodes, progrès

    2018 - maintenant

  • Timet Savoie - Directrice des opérations

    2016 - 2018 Assure la satisfaction des besoins client en qualité/délai, en assurant la sécurité du personnel et en recherchant continuellement à améliorer les coûts.

  • TIMET SAVOIE - Directrice qualité & méthodes

    2009 - 2016 Supervise tous les aspects du système qualité savoyard, le maintien de la certification EN9100 et la dynamique de progrès.
    Encadre le service des experts produit: experts en procédés de fabrication et contrôle non destructif, en spécifications clients, métallurgistes, statisticien.
    Représente le site dans les comités inter-sites, membre du comité de direction local.

  • TIMET SAVOIE - Responsable du management de la Qualité

    2005 - 2008 Société franco américaine produisant des produits semi finis en Titane principalement pour le marché aéronautique (ISO 9100).

    * Management du système qualité et SSE
    * Promotion de la démarche d'amélioration continue.
    * Chef de projet de la démarche TOC du site: mise en place de flux tiré, Kanban et management visuel pour fiabiliser les délais de traversée.

  • Kodak Industrie - Responsable Qualité

    Maisons-Alfort 2002 - 2005 Responsable qualité - Responsable de production adjointe (150 personnes)
    Fais progresser les processus de production de l’unité en Quantité produite, Qualité, Coût et Délai.

    •Manage 10 collaborateurs en directs (techniciens et cadres) : fédère et motive.
    •Pilote ou supervise des projets d’amélioration - méthodologie Kaizen- : +10% FPY/an (FPY = indice de la qualité).
    •Chef de projet d’une équipe pluridisciplinaire internationale (15 pers) : gain de 25% de productivité en 1 an.
    •Mets en place l’organisation Qualité à sa création: élaboration d’indicateurs, instauration de liens avec les clients, gestion des non-conformités, installation de supports de l’information.

  • Kodak Industrie - Responsable de production

    Maisons-Alfort 2000 - 2002 Délivre les échantillons pour certification de la conformité produit, sans délai et à moindre coût.

    •Participe à la définition des objectifs de la division et représente mon service dans les instances usine.
    •Dirige 60 personnes, 16 collaborateurs directs : process, maintenance, chefs d’équipe.
    •Mobilise l’équipe pour améliorer la fiabilité des équipements:-25% de pannes sur un an.

  • Kodak Industrie - Ingénieur Produit

    Maisons-Alfort 1996 - 2000 Responsable des formules produit en production et des transferts de technologie de fabrication.

    •Réduis le temps de préparation des dossiers de production par le développement d’outils EXCEL : 3J à 3H00.
    •Améliore les produits par benchmarking inter-sites : conférences bi mensuelles et 2 voyages US.
    •Accrédite les changements produit: recueille les formules aux Etats-Unis, gère les essais de validation et garantit le suivi du protocole.

  • Kodak Industrie - Ingénieur Process

    Maisons-Alfort 1991 - 1995 Optimise les paramètres d’enduction pour diminuer la malfaçon sur le produit.

    •Suis responsable des projets de réduction des rebuts liés au procédé : réduction de 6 à 8% par an.
    •Pilote les résolutions de problèmes liées au procédé: utilisation de la méthode Kepner Tregoe.

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