Marianne GÉRARD

En résumé

Entreprises

• Plastic Omnium Systèmes Urbains - Contrôleur de gestion industriel

  2011 - maintenant Responsable du contrôle de gestion industriel du site.

• Rousselot Groupe Vion - Responsable administratif et financier

  2007 - 2009 Supervision de la comptabilité , en collaboration avec le siège de Rousselot (à Courbevoie),et du contrôle de gestion de l'usine de l'Isle sur la Sorgue.
  
  Mise en place d'un ERP JDE.
  Transfert d'activités du siège sur l'usine : comptabilité client, reporting (compte de résultat et bilan) vers la maison mère en Hollande dans le respect des procédures groupe (IFRS).

• Eastman Kodak Usine Chalon/Saône - Manufacturing Controller

  2003 - 2006 Comptabilité US GAAP, contrôle :
  Valide les comptes de l’usine, (site d’environ 2000 P), gestion des immobilisations, des stocks (50M d’Eur), et des provisions.
  Garanti le respect des procédures US GAAPs, rattachement hiérarchique au world wide manufacturing controller.
  Pilote les aspects comptables pour les opérations de restructuring (accompagne la fermeture progressive du site en 2005/2006).
  Interface des auditeurs internes et externes lors des audits Sarbanes-Oxley

• Eastman Kodak Usine Chalon/Saône - Supply Chain Manager

  1994 - 2002 - Responsable de la gestion des flux des produits photochimiques :
  Anime les réunions stratégiques de validation des plans de production et des niveaux de stock avec consolidation de plusieurs usines européennes.
  Pour une unité de production de produits de développement photographiques : plusieurs gammes de produits, coordonne et arbitre la demande spécifique à chaque BU, propose un plan global de production.
  Orchestre la réalisation du programme de production sur les aspects capacité machine, et approvisionnement matières premières et emballages.
  Supervise le transfert de produit d’une usine anglaise vers l’usine française pour la partie gestion des flux (passage de 20 Millions à 40 Millions de L)
  Management d’équipes de deux à neuf personnes :
  Recrute en interne et externe pour adapter l’organisation.
  Met en place de plans d’intégration et de formation, élabore et suit les objectifs individuels et de service, conduit des entretiens réguliers et assure l’évaluation des performances de son équipe.

• Eastman Kodak Usine Chalon/Saône - Contrôleur de gestion

  1990 - 1994 Contrôle de gestion de la division film couleur :
  Anime le processus budgétaire pour une division (environ 300 personnes, trois départements de production) : plan annuel, probables, calcul de prix de revient, analyses de rentabilité (nouveaux équipements, activités…), reporting (analyse de variances), comparaisons inter usines.
  Support actif aux opérationnels, participation au comité de direction de la division.
  Participe aux évolutions méthodologiques et systèmes.
  Intégration d'une nouvelle activité (Single Use Cameras): participation à la préparation du business case (partie financière), puis élaboration des standards et mise en place du reporting spécifique après un voyage au US pour comprendre les besoins de reporting spécifiques à ce Business.

• Baxter Healthcare - Planning de production puis approvisionnements

  1987 - 1990 - Elaboration du Planning de production de l’usine de solutés de Joué-les-Tours :production pour les marchés Français et Allemand.
  
  -Division Dialyse : Responsabilité des Approvisionnements auprès de différentes usines du groupe (Irlande, Espagne US),dans un contexte de gestion des stocks incluant l'urgence médicale (livraison de patients à domicile : dialyse péritonéale continue ambulatoire).

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce De Dijon ESC Dijon (Dijon)

  Dijon 1984 - 1987

Réseau

• Christophe MOLINER

• Constance ARCHAMBAULT

• Isabelle VIRET

• Jean-Charles LABAUVIE

• Jean-Philippe CHAVY

• Olivier LAFARGUE

• R. M.

• Rémi DUREUX

• Sylviane TOURNIER MAURIN

• Veiga (née Champmartin) NATHALIE