Jean-Charles LABAUVIE

En résumé

Entreprises

• Arysta Lifescience - Head of Demand Management EMEA

  NOGUERES 2017 - maintenant Mise en place, harminisation, optimisation des processus de gestion de la demande au niveau tactique et operationnel.
  Analyse du niveau de maturite du processus S&OP et recommandations d'améliorations sur l'ensemble de la chaine

• Arysta Lifescience - Global S&OP and AI planning Manager

  NOGUERES 2011 - 2017 * Coordonne le planning mondial des molécules stratégiques et contribue avec les
  services Achats Marketing, Homologation, Manufacturing globaux à l'élaboration
  de la stratégie visant à minimiser les risques et optimiser l'utilisation et les couts
  des sources d'approvisionnement des divers fournisseurs.
  * Coordonne une équipe multifonctionnelle pour l'élaboration et la mise en place de
  règles standards de fonctionnement entre regions pour optimiser le planning et
  assurer la coherence des plans d'approvisionnement et des fonds de roulement.
  * Assure l'audit et la formalisation des processus S&OP des regions et coordonne
  l'exécution des plans d'amélioration. Fournit un support actif aux regions dans la
  conduite de leur process S&OP.
  
  * Propose, fait approuver et pilote le processus de contrôle des stocks et
  approvisionnements pour assurer l'atteinte des objectifs de fond de roulement.
  Results :
  * Amélioration de la qualité des prévisions et robustesse des processus ;
  * Reduction de 7% des stocks avec une croissance de 5%

• WR Grace - S&OP Supply Manager, EMEA

  2009 - 2010 - Coordonner la mise en place d’un changement majeur de source d’approvisionnement d’une gamme de produits avec les USA et l’Asie sans impact sur le service au client. Mettre en place les processus permettant de piloter la relation et la performance des nouveaux fournisseurs internes.
  - Définir une stratégie visant à l’excellence des sites en matière de pilotage des stocks. Coordonner l’audit des sites et la mise en œuvre de leur plan d’action.
  - Former les nouveaux sites aux processus de gestion industrielle. Mettre en place leur processus S&OP et coordonner la mise en place de la gestion de production et des approvisionnements sous SAP. (En cours).
  - Piloter la réunion pré-S&OP et le S&OP exécutif régional avec l’équipe de direction Europe.
  - Standardiser les outils et le processus pour piloter les décisions clés concernant l’approvisionnement des composants critiques.

• W.R. Grace - S&OP Manager, GCP EMEA

  2008 - 2010 - Mise en place et animation du processus S&OP régional et local
  - Mise en place des processus de planification de production sur 9 sites
  - Developpement d'une strategie pour l'excellence en maitrise des inventaires. Animation des equipes pour definir la tactique pour atteindre la stratégie. Developpement d'un outil d'optimisation de stocks pour supporter la mise en place d'une politique de stock au niveau des usines. Contribution a la reduction de 23 jours des inventaires en 8 mois.
  - Coordination d'un changement majeur de source d'approvisionnement entre 3 regions du monde sans impact client.
  Standardisation de l'indicateur clé de niveau de service au client.

• W.R. Grace - Supply Chain Coordinator

  2005 - 2008 * Crée et met en place une équipe de 11 personnnes pour gérer la planification de
  la production, les operations logistiques et les achats.
  * Met en place les processus clé de la Supply Chain, les outils et les indicateurs
  pour piloter le S&OP.
  * Developpe un contrat standard entre ventes, service client et operations pour la
  politique de stock, la gestion du portefeuille produit et les délais de livraison.
  * Sous-traite le transport et la production d'une ligne de produits et coordonne
  l'execution du contrat avec les fournisseurs.
  
  Results :
  * Economies d'investissements de 150 k EUR . ;
  * Réduction de la couverture de stock de 10 jours dans une période de croissance
  à 2 chiffres avec un niveau de service supérieur à 95%

• Kodak Industrie - Demand & Supply Manager Entertainment Imaging films EMEA

  Maisons-Alfort 1996 - 2005 * Dirige une équipe de 6 personnes pour planifier l'approvisionnement des centres
  de distribution régionaux et fournir le support aux plannings locaux.
  * Pilote le S&OP regional. Négocie les plans de production et d'approvisoonement
  avec les usines et contribute au S&OP mondial..
  * Contribue a la mise en place de SAP et Manugistics et assure le role de Key User
  pour le processus Order-to-Cash.
  * Définit et mets en place les procesus de VMI, de stocks de consignation et
  d'emballages retournables avec trois clients majeurs.
  Results:
  * Réduction du stock de 60 m$ à 38 m$ in 4 years.
  * Disponibilité du stock supérieure à 98%.

• Kodak Industrie - Responsable Infocentre et Micro-informatique

  Maisons-Alfort 1992 - 1996 Dirige une équipe de 4 personnes et gère un contrat de service pour
  l'externalisation des activités de support utilisateur et de maintenance des postes.
  (4 personnes).
  Met en place des plans annuels d'investissement de 250 k EUR .
  Represente le site au sein d'un groupe européen pour la definition et la mise en
  place de standards équipements, logiciels et services.

Formations

• RiverBranch Consulting (Houston)

  Houston 2008 - 2009 Certification Black-Belt

• International Business Forecasting IBF (New York)

  New York 2008 - 2008 Certified Professional Forecaster
  
  Business Forecasting and Demand Management

• MGCM - Institution De Formation Professionnelle Diplômante - CPIM APICS

  Nanterre 1996 - 1997 CPIM

• ENSIEG (Ecole Nationale Supérieure Des Ingénieurs Electriciens De Grenoble)

  St Martin D'Heres 1985 - 1986 DEA Automatique des Procedes industriel
  
  Informatisation des proceeds industriels - ENSIEG

Réseau

• Anne CLAUZADE

• Antonio PASCUAL

• Gilles BARD

• Guillaume AIME

• Guillaume PLATRET

• Julien MARBOEUF

• Michaël ROQUAIN

• Nathalie GERRETSEN

• Philippe VIEILLOT

• Rodolphe PICCOLI