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Jocelyne LEFEVRE

Lyon

En résumé

Actuellement Responsable Planification et flux (vracs et répartition ) chez Sanofi Pasteur,

j'ai occupé des fonctions de responsables Expédition, approvisionnement et planification dans les secteurs de l'agroalimentaire et de la pharmacie.Mon interêt pour les métiers de la supply chain ne se dément pas .

Au cours des prochaines années, je reste ouverte à toute opportunité qui me permettra d'appliquer mes connaissances de la supply chain à un autre secteur d'activité ou d'élargir mes compétences à d'autres secteurs: Systèmes d'informations, achats, contrôle de gestion ou amélioration continue.

Mes compétences :
Approvisionnement
Budget
Business
Ecoute
Gestion de la production
Inventory
Kanban
Lean
lean manufacturing
Management
manufacturing
MRP
MRP II
Négociation
Planning
Politique
Production
Production industrielle
Quality
Quality Control
Risk management
Sales
SAP
Scénario
STOCK'
Supply chain
Supply Chain Management
Team work
travail en équipe
ventes

Entreprises

  • Sanofi Pasteur - Responsable planification et flux

    Lyon 2013 - maintenant Pour un portefeuille de différents vaccins, établir et suivre l.engagement de mise à disposition au stade vrac et répartition.Proposer des actions correctives en cas de dérive. Effectuer la mesure d'impact client des change contrôle existant ou a venir.Etablir les volumes d'activités support du LRP ( exercice budgétaire a 5 ans

  • Sanofi pasteur - RESPONSABLE PLANIFICATION VRAC

    Lyon 2007 - 2013 Oct 2007- aujourd’hui : Responsable planification opérationnelle Vrac
    4 planificateurs et 8 gestionnaires, 20 bâtiments de production rassemblés en 5 pôles et représentant 21 antigènes
    Réalisations-clés : tableau de bord produit permettant le pilotage des engagements annuels (plan, rendement, rebut), définition des cibles de stock par produit, simplification des processus par automatisation et standardisation.
    mission essentielle : fournir de la visibilité CT, MT, LT sur l’activité vrac du site. Soumettre à la direction les décisions clés et leurs impacts.

  • Sanofi - RESPONSABLE PLANNING

    Paris 2000 - 2007 01/2004- sept 2007 RESPONSABLE PLANNING PACKAGING
    4 approvisionneurs planners, 100 millions de boites par an, 230 Of par mois,450 SKU, 19 lignes de conditionnement
    Réalisations-clés :Mise en place de l’adhérence planning UPP par ligne de conditionnement. Amélioration du taux de service export de plus de 10 points ; modification des principes d’approvisionnement pour limiter les coûts de destruction d’articles obsolètes.


    12/2000– 01/2004 RESPONSABLE PLANNING SITE
    Réalisations-clés :Mise en place et animation de la réunion mensuelle PDP ;création d’un reporting mensuel usine sur les stocks. Transfert de la fonction approvisionnement dans les unités de productions. Mise en place d’un stock de 2 semaines sur les Semi Finis entre les Unités de Production


    07/2000-11/2000 RESPONSABLE PLANNING MANUFACTURING
    3 planners, 3 milliards d’unités (comprimés + gélules),80 OF par mois, 70 SKU
    Réalisations-clés :Création d’une gamme alternative destinée spécifiquement au planning

  • HAAGEN DAZS - RESPONSABLE PLANNING ET EXPEDITIONS

    1997 - 2000
    Missions : encadrement de 2 personnes chargées de l’ordonnancement ; Mise en place et animation du Plan Directeur de Production (PDP)
    Réalisations-clés : passage complet à SAP (module WM, MM, PP)

    Management d’équipes postées, expéditions directes en température dirigée vers 30 pays principaux sur tous les continents et principal interlocuteur des partenaires logistiques externes ( transport, stockage, copacking) Réalisations-clés : démarrage complet d’un site de production et des fonctions logistiques associées

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