Menu

Catherine GUIGO

VILLE D'AVRAY

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Ccas D'aix-en-provence - DIrectrice du Pôle Ressources

    2019 - maintenant Création du pôle ressources (finances, ressources humaines, commande publique et affaires juridiques)
    Favoriser la montée en compétences des agents .
    Developper la culture du travail en transversalité
    Favoriser un dialogue social de qualité
    Mise en place d’outils et de méthodes de pilotage pour développer l’efficience des services.
    Mise en place d’une politique achat de qualité
  • Commune de Ville d’Avray - Directeur des Affaires Financières

    2012 - 2018 Participation à la définition des orientations financières et stratégiques.
    Supervision des procédures budgétaires et comptables
    Elaboration du Budget Principal et des Budgets annexes (M14, M4, M49)
    Mise en œuvre des fonctions financières (gestion de la dette, trésorerie, analyse rétrospective et prospective)
    Encadrement du service des finances (5 personnes)
    Pilotage du contrôle de gestion
  • Commune du Vesinet - Responsable du Contrôle de Gestion et adjointe de la directrice des finances

    2009 - 2012 Mise en place des procédures de Contrôle de Gestion
    Définition et mise en place des indicateurs d'activités des services
    Mise en place de reportings sur le côut des dépenses, et d'indicateur de pilotage.

    Participation au processus budgétaire

    Etudes ad hoc
  • Orange France - Controleur de gestion

    2009 - maintenant Pour l'entité Orange France , Grand Public, stage de 6 Mois en contrôle de gestion sur le périmètre des coûts d'acquisition et coûts de rétention des clients mobile.

    * Reporting
    * Etudes ponctuelles
  • Hotel Aida Opera - Directrice

    1995 - 2007 Elaboration des procédures et outils de gestion
    Elaboration et mise en place des outils de reporting destinés à la direction générale.
    Conception des tableaux de bord de l'activité hebdomadaires, mensuels et annuels
    Analyse des performances de l'entreprise par l'analyse des écarts des résultats par rapport aux budgets et objectifs.
    Pilotage du processus budgétaire
    Préparation des budgets, des objectifs et des actions correctives
    Pilotage de la masse salariale
    Création de tableau de bord social (analyse des évolutions des frais de personnels)
    Audit commercial
    Intégration au sein du groupe des établissements en 2004 et 2006
    Management
    - Animer les équipes
    - Organiser et animer les réunions de travail et d’informations
    Communication
    - Véhiculer la culture d’entreprise et fédérer les différents sites autour des valeurs communes du groupe
    - Garantir un bon climat social
    - Gestion des conflits
    - Gestion des attentes des salariés

Formations

Réseau