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Catherine NUTTE

LILLE

En résumé

En tant que Consultante fonctionnelle, j'exerce mon métier pour nos Clients du Retail, Prêt-à-Porter, DIY, Ameublement etc.
Mes domaines de compétences couvrent les process de vie du produit et Supply Chain au travers des solutions ERP, PLM, MDM, PIM et DAM.
Pour mener à bien mes missions je m'appuie sur une méthode de gestion de projets efficace, mon savoir être et ma connaissance des processus métier.
Ce qui m'anime: la réussite des projets que je mène, grandir en équipe, le respect et la bienveillance.

Mes compétences :
Maîtrise d'ouvrage
Textile
Product Lifecycle Management
Développement produit
Analyse de cycle de vie
Approvisionnement
AMOA
Processus achats
Modélisation de processus
Conduite du changement
Anglais
Conduite de projet
Audit, Gestion de projet, recette fonctionnelle, c
Approvisionnement, achats, import
Cross-docking
Textile, construction de collection
Conduite de réunions, communication

Entreprises

  • FIT Retail - Senior Business Consultant

    2018 - maintenant Consultante en Business process et facilitatrice pour l'implémentation de solutions PLM, PIM et DAM. J'interviens sur des missions d’accompagnement au changement, je forme nos clients à l'utilisation de leurs solutions.
  • Damartex - Chef de projet IT

    Roubaix 2016 - 2018 Sur le projet digital de mise en place d'un PIM, d'un DAM et d'une solution de Publishing pour le Groupe DAMARTEX, j'anime une équipe d'experts Techniques et nos partenaires informatiques sur les aspects de budget, planning et solution proposée.
    2 enjeux principaux: implémenter une solution conforme aux besoins des Business Units et mettre en place une infrastructure qui réponde aux enjeux métier.
  • Camaïeu - Chef de projet Organisation

    Roubaix 2013 - 2015 * Gestion de l'intérim : sécurisation du processus de
    recrutement (réduction de 30% des coûts intérim)
    * Audit Paie : mise en avant des dysfonctionnements en
    vue de fiabiliser les processus et les rendre up-to-date
    * Projet Approvisionnement aval : changement de l'outil d'approvisionnement en vue d'optimiser le stock magasins.
    Objectif: réduire le taux de décote et améliorer le taux de disponibilité produit.

    CHEF DE PROJET ACHATS/APPRO, CAMAÏEU
    2010 à 1013 (2 ans 9 mois)
    * Audit des processus de l'Offre produit
    * Changement de nomenclature produits : mise en
    conformité en vue d'implémenter un ERP
    * Création d'une nomenclature produits HOMEWEAR ;
    * Projet Anti-rupture : en mode AGILE, évolutions
    fonctionnelles de l'outil CPS (Camaïeu Procurement
    System) en vue d'améliorer le taux de disponibilité
    produits en magasins
  • Camaïeu - Chef de projet AMOA

    Roubaix 2010 - 2013 Achats: amélioration des processus, outil de tracking (workflow), changement de nomenclature produit, évolution de l'outil de construction de collection
    Approvisionnement aval: projet anti-rupture: évolution fonctionnel de l'outil d'appro du réseau Camaïeu (1100 magasins)
  • Camaïeu - Chef de projet Supply Chain

    Roubaix 2009 - 2010 Projet Import : évolution du progiciel NODHOS en vue de piloter l'activité Import
    Objectif: piloter et améliorer le lead-time et piloter la marge entrée
    Cadrage du projet, rédaction du cahier des charges, paramétrage outil, rédaction du book utilisateur et formation utilisateurs, réalisation de la recette, conduite du changement.
    Durée: 1 an 1/2
  • Castorama - Responsable projet AMOA

    Templemars 2006 - 2008 Mise en place de l'ERP PMM (JDA) pour le référencement des produits, fournisseurs et la gestion tarifaire.
    Objectifs: optimiser et fiabilité le processus de référencement.
    Rédaction du cahier des charges
    Calcul de ROI
    Suivi des développements
    Recette fonctionnelle
    Garante de l'implémentation de l'outil en ligne avec le cahier des charges.
    Conduite du changement
    Communication
  • Castorama - Responsable d'équipe Codification

    Templemars 2004 - 2006 * Animation d'une équipe de 10 personnes
    Prise de poste dans le cadre de la restructuration du Service:
    Objectif: mettre en place les processus de codification, écrire les KPIs de suivi d'activité, préparer l'équipe à la mise en place d'un nouvel ERP.

  • Castorama France - Gestionnaire de projet logistique

    Templemars 2002 - 2004 Projet Cross-dock: mise en place e plates-formes de cross-docking en vue de réduire les coûts et délais de livraison en magasins.

    Responsable de la relation fournisseurs et prestataires
    Etude et développement de la stratégie à destination des fournisseurs, négociation (adhésion de 90 fournisseurs en un an)
    Suivi des prestataires logistiques
    Audit des fournisseurs (respect des process logistiques, délais de livraison, déploiement EDI, paramétrage informatique)
    Étude et mise en place de solutions en vue d'améliorer la qualité de service pour les magasins
    Gestion des litiges
    Mise en place d'indicateurs de suivi
  • Castorama logistique - Agent d'exploitation Import

    1999 - 2001 Suivi des flux Grand import: responsable des zones Asie et Afrique du Nord
    Gestion de 5 000 TU (conteneur 20’) par an
    Dédouanement
    Ouverture de L/C, gestion des virements
    Suivi documentaire
    Acteur dans la mise en place du partenariat avec Kingfisher Asia LTD (Hong Kong)

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Réseau