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Groupe InVivo
- Contrôleur financier Groupe - Mission d'un an ( St Nolff 56)
Paris
2014 - 2015
- Analyse et communication des résultats du Groupe.
- Anime le réseau des contrôleurs financiers dans un environnement international.
- En charge du budget, des procédures, des conventions règlementées.
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Groupe ROCAMAT
- Directeur administratif et financier (Ile St Denis 93)
2010 - 2014
- Dirige les services financiers, comptables, trésorerie, juridique, recouvrement, CDG et DSI (20 collaborateurs).
- Contribue au redressement de la société, cotée au 2nd marché, sous LBO et en conciliation bancaire.
- Optimise le cash par la mise en place d'un outil de prévisions de trésorerie, l'affacturage, le CICE, le recouvrement, le paiement direct, la recherche de nouveaux financements et de subventions.
- A en charge la communication financière externe de la société.
- Met en place les outils de suivi et indicateurs nécessaires à l’amélioration de la rentabilité et prise de décision (Reporting, prévision, budget, plan stratégique, KPI, analyse des marges, gestion des commandes d’achat).
- Gère et fait évoluer les systèmes d’information (Infrastructures, outils de gestion).
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DAHER
- Responsable du Contrôle de Gestion Pôle Aerospace (Montrichard 41)
Paray-Vieille-Poste
2008 - 2010
-Dirige 10 collaborateurs dans un environnement multi sites à l’international (15 sites, 5 pays).
-Réorganise le Reporting du Pôle en IFRS sous SAP et Magnitude (clôtures, indicateurs, budget).
-Implante SAP sur les nouveaux sites (France et étranger), réalise des missions d’audit.
-Construit et déploie le Core Model et les procédures du Groupe.
-Réalise les Business plans du Pôle.
-Etablit avec les experts fiscalistes les conventions de prix de transfert (Mexique et USA).
-Est l’interlocuteur des Commissaires aux Comptes.
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FAURECIA
- Contrôleur des opérations Branche Echappement (Nanterre 92)
2005 - 2008
-Est responsable du Reporting de la Branche sous Magnitude (clôtures, indicateurs, budgets, plan stratégique, marges).
-Anime le réseau des contrôleurs dans un environnement international (5 divisions, 30 sites).
-Déploie le Core Model et les procédures du Groupe.
-Participe aux missions d’audit interne Groupe des sites de la Branche.
-Elabore et suit les plans de productivité, les plans de restructuration, les investissements.
-Est l’interlocuteur des directions juridiques et fiscales du Groupe (contrats, optimisations fiscales, fusions/acquisitions).
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FAURECIA
- Contrôleur de Gestion Corporate (Nanterre 92)
2004 - 2005
-Contrôle et analyse les résultats des 5 branches du Groupe (clôtures, indicateurs, budgets, plan stratégique, marges).
-Elabore les présentations des résultats pour le comité exécutif et l’actionnaire.
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FAURECIA
- Contrôleur de Gestion Division Accoustics (Nanterre 92)
2001 - 2004
-Met en place et dirige le Contrôle de Gestion de la Division (13 sites, 5 pays).
-Est chargée du Reporting de la Division sous Hyperion.
-Déploie Magnitude sur la Division.
-Crée un outil de Costing et de suivi de Programmes.
-Est chargée des dossiers de restructurations et des implantations à l’étranger.
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FAURECIA
- Contrôleur financier site de Greenville (USA)
2000 - 2001
-Met en place le Contrôle de Gestion Industrielle et la gestion des Immobilisations, poursuit l’implantation de l’ERP.
-Gère les Investissements des nouveaux programmes.
-Est responsable de la comptabilité clients, du Reporting financier de l’usine.
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FAURECIA
- Contrôleur financier site de Redon (35)
1997 - 2000
-Est responsable de la comptabilité fournisseurs, des services généraux et des systèmes d’information.
-Met en place les standards de Production, les Indicateurs de Performance, implante Abel Immo et Cimaint.
-Est chargée du Reporting financier de l’usine (clôtures, budgets, Indicateurs, marges par programme, plan stratégique).
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BONGRAIN
- Contrôleur financier société Nutrimer Scandinavian (Verson 14)
VIROFLAY
1992 - 1997
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PAUL PREDAULT
- Responsable du Contrôle de Gestion Industrielle (Gonesse 95)
1990 - 1992
