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Catherine SCHEER

COURBEVOIE

En résumé

Mon parcours professionnel comprend des expériences en cabinet de conseil et en poste opérationnel (avec une dimension de management).
Les sujets abordés sont de nature variée :
- secteur : services, logistique, protection sociale
- sujets d'intervention : mise en oeuvre d'un système de contrôle de gestion, direction de projets informatiques de 20 000 à 40 000 JH, mise sous contrôle de back-office de gestion

Mon travail chez Novem Consulting m'amène vers le conseil de direction générale et opérationnelle

Mes compétences :
Conseil
Systèmes d'information
Organisation
Contrôle de Gestion

Entreprises

  • Novem Consulting - Directeur

    2007 - maintenant Consultante chez Novem Consulting depuis 2007, j'interviens dans des missions
    - de direction de programme (déploiement de système d'information - projets de 40 000 JH)
    - de dossiers de choix stratégiques
    - de réorganisation de back-office.
    Au sein du cabinet qui est spécialisé en assurance et protection sociale, je suis plus spécifiquement cette deuxième branche d'activité.

  • GIE GROUPAMA LOGISTIQUE - Contrôleur de Gestion

    2004 - 2007 Mise en place du contrôle de gestion du GIE (élaboration des règles, suivi des réglementations fiscales et comptables, mise en œuvre dans SAP, rédactions de documents internes et clients).
    •Animation du processus budgétaire.
    •Forte participation aux clôtures (le suivi et la répartition des charges sont intégralement assurés par le contrôle de gestion).
    •Structuration de l'équipe (équipe de 6 personnes à encadrer et former).
    •Maîtrise d'Ouvrage sur le projet décisionnel du GIE (SAP – BW).
    •Pivot dans l'animation de SAP (R3 – modules FI, CO, SD, MM, IM) : notes et manuels d'utilisation, surveillance des bases articles, clients et fournisseurs …

  • ORGACONSULTANTS - Consultant Senior

    1999 - 2004 •GROUPAMA SA : Lancement et structuration du projet décisionnel de pilotage du Groupe dans le cadre d'une démarche stratégique (18 métiers et 20 sociétés).
    •GROUPAMA SA - Direction Logistique : Mise en place du GIE Logistique du Groupe (domaines : RH, juridique, comptable, fiscal et SI – Assistance maîtrise d'ouvrage sur le projet SAP)
    •PMU : Mise en place d'un progiciel de gestion des temps.
    •Comité Français du Butane et du Propane : Création d'une société clés en main opérationnelle pour gérer le rappel de 120 000 véhicules GPL.
    •Crédit Agricole du Nord : Analyse et refonte des processus crédit et recouvrement des marchés particuliers / professionnels / agriculteurs.
    •Organic : Mise en place d'un progiciel intégré comptabilité, trésorerie, achats (dans le cadre des marchés publics).

  • COSER - Contrôleur de Gestion

    1996 - 1999 •Définition du budget et du plan moyen terme. Définition d'indicateurs de pilotage.
    •Analyse mensuelle des résultats et des écarts, plans d'actions.
    •Etude d'opportunité d'acquisition de sociétés.
    •Définition de procédures afin d'améliorer le délai de sortie et la qualité des résultats.
    •Conception détaillée et mise en œuvre du progiciel comptable SYBEL. Conception détaillée et mise en œuvre d'un spécifique pour les domaines Achats, Ventes, Stocks et Personnel.

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