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Catherine TISON

Lezennes

En résumé

Diplômée de l'EDHEC et d'un Master II en Management Stratégique des Achats, après un parcours dans la distribution où j'ai développé mes compétences en Achat, Approvisionnement, Gestion de projet et Management, j'ai créé et géré ma société dans le domaine de la transaction immobilière. Je souhaite aujourd'hui mettre mon expérience significative de l'entreprise et mes compétences variées et complémentaires au profit d'une nouvelle mission !


Mes compétences :
Entrepreneur
Gestion d'entreprise
Management
Approvisionnement et achats
Organisation d'entreprise

Entreprises

  • Leroy Merlin - Manager Supply Chain - Groupe Décoration

    Lezennes 2014 - maintenant En charge avec une équipe de Chargé d'Etude Flux et de Responsables d'Approvisionnement de l'optimisation des flux entre le fournisseur et le client et de l'approvisionnement des produits stockés sur Entrepôts.

  • Immobilière Lille Métropole - Gérante

    2011 - 2013 Création et gestion d'une agence immobilière sur Lille

    Membre du Groupement AMEPI et du réseau de professionnels BNI Lille Entreprendre

  • La Redoute - Chef de Groupe Approvisionnement Habillement

    Roubaix 2005 - 2010 Management de 22 collaborateurs
    Déploiement de la nouvelle organisation approvisionnement
    Initialisation et animation d'une démarche d'anticipation et gestion des risques
    Pilotage des budgets d'achat et des indicateurs clés
    Interface avec les Directions Produit, Achat, Import, Logistique et les Bureaux d'Achat Asie
    Négociations avec les fournisseurs clés

  • La Redoute - Chef de Groupe Approvisionnement Enfant-Lingerie

    Roubaix 2004 - 2005 Maîtrise d'ouvrage du projet "Nouvelle Organisation des Approvisionnements"
    Pilote du nouveau progiciel de gestion de la prévision et d'approvisionnement
    Pilotage des indicateurs clés

  • Printemps - Responsable Approvisionnement Femme

    Paris 2001 - 2004 Mise en oeuvre de la centralisation des approvisionnements
    Définition de la stratégie d'approvisionnement et d'une démarche "Supply Chain management"
    Définition du Plan Stratégique à 3 ans du marché, en collaboration avec les Responsables Collection et Commercial
    Responsable de la Marge Brute d'Exploitation et du Pilotage Budgétaire

  • France Printemps - Chef de Projet

    Paris 1998 - 2001 Gestion du projet de Centralisation des Approvisionnements : définition des processus - expression des besoins système - estimation des charges et ressources
    Gestion de projets d'ouverture de boutiques : définition et gestion de planning - définition de l'organisation et des besoins fonctionnels - test du système d'information - rédaction des modes opératoires - formation des équipes

  • France Printemps - Chef de Produit Lingerie - Chef de Produit Parfumerie

    Paris 1990 - 1998 Secteur Parfumerie puis Lingerie Femme
    Elaboration de la stratégie commerciale du secteur
    Construction et rationalisation de l'offre
    Construction des opérations commerciales
    Négociations avec les fournisseurs
    Définition de nouveaux concepts magasins

Formations

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