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Cathie ESTRADE (LEONE)

Paris

En résumé

Mon esprit d'equipe et mon leadership m'ont permis de piloter des équipes variées et de tailles différentes. Mon adaptabilité et ma résistance au stress m'ont permis de piloter des projets d'envergure (refonte du SI paie, refonte d'un infocentre RH).

Mes compétences :
Recrutement
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Pilotage
Réponse à appels d offres
Gestion contractuelle
Management opérationnel
Audit

Entreprises

  • EDF - Responsable contractuelle

    Paris 2015 - maintenant Suivi financier et contractuel des sociétés prestataires intervenant sur le plateau
  • EDF - Responsable du pôle Trajectoire Industrialisation et Performance

    Paris 2015 - maintenant Pilotage de projets à forts enjeux (Renouveau SI RH)
    Refonte du SI Paie EDF : mise en exploitation de la nouvelle application de la paie EDF : 4000 h/j
    Refonte de l’Infocentre RH : mise en exploitation du Lot1 du nouvel infocentre : 500 h/j
    Mise en exploitation d’une application Commissions Secondaires : 400 h/j
    Mise en place de l’évolution Déclaration Sociale Nominative : 400 h/j

    Pilotage de projets de mise à jour des paliers techniques

    Pilotage de l’exploitation d’applications RH

    Mise en place et Pilotage du pôle Trajectoire Innovation et Performance (4 ETP)

    Pilotage de l’amélioration des organisations

    Qualité
  • EDF - Chef de projet : pilote d'exploitation d'applications

    Paris 2014 - 2015 Coordination de projets SI d exploitation, suivi de la disponibilite des applications, animation des réunions de pilotage, suivi budgétaire
  • CGI - Chef de projet

    Casablanca 2013 - 2013 Pilotage d'un projet de BI pour la mise en place d'indicateurs RH
  • LOGICA - Chef de Projet d'un projet national pour un grand compte de l'énergie (30 ETP)

    COMPIEGNE 2010 - 2014 Pilotage opérationnel
    Pilotage contractuel
    Suivi RH des ressources

    Compétences professionnelles
    Gestion de projet
    Gestion organisationnelle et matérielle
    Communication
    Gestion RH
    Conception
    Rédaction

    Méthodes et Outils Associés
    ITIL
    Excellence opérationnelle
    MERISE
    UML
    Unix
    Oracle

    Compétences Métiers
    Fonction Publique
    Enseignement
    Recherche et développement
    Cycle de vie d'un SI
  • Logica - Chargé d'applications pour le SI EDF

    COMPIEGNE 2007 - 2007 Coordination des différentes équipes du projet( infogérants, MCO, MOA, développeurs, recetteurs, exploitants, coordinateurs SN3… )

    Coordination de projets :
    approvisionnement de machines, migration de serveurs, mises à jour logicielles et hardware, montées de versions fonctionnelles

    Planification des opérations, suivi d’avancement et rédaction de Retours d’Expérience (REX)

    Mise en place de l’exploitation de serveurs et de nouvelles applications :
    conseil auprès du projet pour les choix d’architecture, sauvegardes, surveillance, offre de services

    Gestion de crise :
    en cas d’incident, détection des causes et mise en place d’actions de corrections et/ou de procédures de capitalisation

    ITIL :
    Processus Gestion des Changements
    Processus Gestion des Problèmes
  • LOGICA - Chef de Projet d'une équipe de 8 personnes pour un grand compte de l'énergie

    COMPIEGNE 2007 - 2010 Le projet était intégré dans un projet national multi-sites.

    Gestion de projet:
    - Reporting
    - Animation / Participation aux Comités(Comité de Pilotage, Comité de Suivi de Contrat)
    - Rédaction et/ou validation des CR de réunions
    - Suivi financier et Facturation de la prestation
    - Mise en place et suivi des indicateurs contractuels, des indicateurs de suivi de charge, des écarts à la prestation
    - Alerte et proposition d’amélioration des processus client
    - Suivi des plannings et de la charge (jalons, résultats, suivi des actions, reste à faire, risque)
    - Alerte et analyses des risques projets (rédaction du plan de gestion des risques)
    - suivi RH des ressources
    - rédaction de réponse aux Appels d'offres


    ITIL :
    - processus Gestion des Changements
    - processus Gestion des Incidents
    - processus Gestion des Problèmes

    Excellence opérationnelle – Analyse du processus de gestion des incidents de production :
    - méthodologie : Lean Management, Six Sigma
  • LOGICA - Analyste

    COMPIEGNE 2006 - 2007 Projet de refonte et de création d'un site d'e-learning pour l'armée (COFAT)

    Rédaction des spécifications
    Analyse des demandes client concernant les choix pédagogiques et graphiques

    Analyse et validation du prototype
    Validation avec le client des choix pédagogiques et graphiques

    Analyse des didacticiels existants
    Rédaction des nouveaux storyboards.

    Back-up du Chef de Projet
    - relation avec le COFAT
    - suivi des fichiers de pilotage (reste à faire, état d’avancement du projet)
  • Université D'Orléans - Attaché Temporaire d'Enseignement et de recherche

    Orléans 2005 - 2006 Cours de Génétique à l'Université d'Orléans pour les 1ere, 2ème, et 3ème année de licence, ainsi que pour la prépartion au concours CAPES.
  • Commisariat à l'énergie Atomique - Doctorant en immunologie

    2002 - 2005 Thèse en immunologie
    Vacataire à l'Université d'Orléans

Formations

Réseau

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