Cécile BRAY

En résumé

Entreprises

• GEODIS - Carbon Project Manager

  Levallois-Perret 2009 - maintenant

• Geodis - Key Account Operations Manager

  Levallois-Perret 2003 - 2008 GEODIS Global Solutions
  
  *Key Account Operations Manager (2 collaborateurs)
  - Management des opérations de douanes et de distribution des serveurs IBM au sein de la zone EMEA
  - Pilotage des prestataires sous-traitants
  - Mise en œuvre des projets d'amélioration de la performance, d’optimisation des processus et de réduction des coûts
  
  *Consultante, Chef de projet, Dpt Conseil, Etudes et Ingénierie
  Principales missions :
  - Chef de projet RH dans le cadre du déploiement de la 1ère plateforme GEODIS en Russie - 55000 m2, 24h/7j :
  Recrutement du management fonctionnel et opérationnel
  + Organisation du plan d’intégration : méthodologie et structure budgétaire
  + Transfert opérationnel du personnel fortement syndicalisé (144 pers.)
  - Chef de projet Inbound : Mise en place du pilotage des flux d’approvisionnements des usines IBM en Europe
  - Audits : Dow Agro Sciences, Drusenheim, processus de distribution; PE 92, Italie, activité logistique
  - Support de mise en œuvre opérationnelle : Groupe METRO en Roumanie, transfert d’entrepôt; T&A, Administration des Ventes

• WR GRACE S.A. - Customer Service Manager

  2001 - 2002 Vente et Fabrication Spécialités chimiques Groupe US (1.7 Mrd USD)
  Filiale France : C.A. 60 M €, 85% Export dont 25% hors EU, 225 collaborateurs
  
  Customer Service Manager - 9 collaborateurs
  500 Réf, 10000 lignes de commandes, 500 adresses de livraisons
  
  - Coordination, contrôle et optimisation de l’activité du service comprenant le support commercial, la prise de commande, l’organisation des expéditions et la facturation
  - Responsabilité transports et douanes
  - Reporting : définition des indicateurs de performances de livraison et satisfaction client
  - SAP : Mise en place d’outils informatiques (Conex) et de procédures internes
  - Six-Sigma : Audit, évaluation des dysfonctionnements puis réorganisation de l’équipe
  - Transfert et absorption de l’activité commerciale d’Italie en France

• GROUPE REEBOK INTERNATIONAL - Responsable Approvisionnements et Imports

  1999 - 2001 Reebok France, Filiale de distribution (C.A. 180 M €, 200 collaborateurs)
  
  * Responsable Approvisionnements et Imports Chaussures (2 collaborateurs)
  - 1000 références/an, 3000 lignes achats/an, 4 millions paires, SAP
  - Analyse des besoins (carnet de commandes/prévisions/budget) et définition des volumes à acheter
  - Achats auprès de 27 fournisseurs, suivi des imports, gestion des fichiers produits
  - Réduction du niveau des stocks de 7% fin 2000
  
  * Responsable de Projet
  - Audit du processus de lancement de collection et définition du plan d’améliorations
  
  
  Reebok Europe, Centrale d’Achats (99 M € achats)
  
  * Chargé d’approvisionnements textile et équipements - 250 Réf/an, 50 clients, 8400 lignes achats/an, SAP
  - Achat auprès d’agents et fournisseurs en Asie, Pérou, Europe du sud
  - Audit des contrats fournisseurs (10 agents, 70 usines) et refonte des contrats standards

• PROCATALYSE (AXENS), groupe IFP - Adjointe du responsable de zone, (Allemagne, Moyen-Orient, Inde)

  1997 - 1999 Elaboration:
  - des réponses aux appels d’offre, coordination de la réalisation des contrats
  - d’un nouveau type d’offre sur un nouveau marché
  
  Résultat : augmentation du CA de 15% (Allemagne)

• LU-HEUDEBERT, Branche Biscuits Groupe Danone - Assistante logistique export

  1997 - 1997 Gestion des commandes et organisation des expéditions

Formations

• Bordeaux Ecole De Management

  Talence 1990 - 1995 Commerce International,
  
  FH Münster (Allemagne) - double diplôme franco-allemand

• Lycée Georges Clemenceau

  Reims 1989 - 1990