Menu

Cécile BRAY

Levallois-Perret

En résumé

Mes compétences :
Six Sigma
Logistique

Entreprises

  • GEODIS - Carbon Project Manager

    Levallois-Perret 2009 - maintenant

  • Geodis - Key Account Operations Manager

    Levallois-Perret 2003 - 2008 GEODIS Global Solutions

    *Key Account Operations Manager (2 collaborateurs)
    - Management des opérations de douanes et de distribution des serveurs IBM au sein de la zone EMEA
    - Pilotage des prestataires sous-traitants
    - Mise en œuvre des projets d'amélioration de la performance, d’optimisation des processus et de réduction des coûts

    *Consultante, Chef de projet, Dpt Conseil, Etudes et Ingénierie
    Principales missions :
    - Chef de projet RH dans le cadre du déploiement de la 1ère plateforme GEODIS en Russie - 55000 m2, 24h/7j :
    Recrutement du management fonctionnel et opérationnel
    + Organisation du plan d’intégration : méthodologie et structure budgétaire
    + Transfert opérationnel du personnel fortement syndicalisé (144 pers.)
    - Chef de projet Inbound : Mise en place du pilotage des flux d’approvisionnements des usines IBM en Europe
    - Audits : Dow Agro Sciences, Drusenheim, processus de distribution; PE 92, Italie, activité logistique
    - Support de mise en œuvre opérationnelle : Groupe METRO en Roumanie, transfert d’entrepôt; T&A, Administration des Ventes

  • WR GRACE S.A. - Customer Service Manager

    2001 - 2002 Vente et Fabrication Spécialités chimiques Groupe US (1.7 Mrd USD)
    Filiale France : C.A. 60 M €, 85% Export dont 25% hors EU, 225 collaborateurs

    Customer Service Manager - 9 collaborateurs
    500 Réf, 10000 lignes de commandes, 500 adresses de livraisons

    - Coordination, contrôle et optimisation de l’activité du service comprenant le support commercial, la prise de commande, l’organisation des expéditions et la facturation
    - Responsabilité transports et douanes
    - Reporting : définition des indicateurs de performances de livraison et satisfaction client
    - SAP : Mise en place d’outils informatiques (Conex) et de procédures internes
    - Six-Sigma : Audit, évaluation des dysfonctionnements puis réorganisation de l’équipe
    - Transfert et absorption de l’activité commerciale d’Italie en France

  • GROUPE REEBOK INTERNATIONAL - Responsable Approvisionnements et Imports

    1999 - 2001 Reebok France, Filiale de distribution (C.A. 180 M €, 200 collaborateurs)

    * Responsable Approvisionnements et Imports Chaussures (2 collaborateurs)
    - 1000 références/an, 3000 lignes achats/an, 4 millions paires, SAP
    - Analyse des besoins (carnet de commandes/prévisions/budget) et définition des volumes à acheter
    - Achats auprès de 27 fournisseurs, suivi des imports, gestion des fichiers produits
    - Réduction du niveau des stocks de 7% fin 2000

    * Responsable de Projet
    - Audit du processus de lancement de collection et définition du plan d’améliorations


    Reebok Europe, Centrale d’Achats (99 M € achats)

    * Chargé d’approvisionnements textile et équipements - 250 Réf/an, 50 clients, 8400 lignes achats/an, SAP
    - Achat auprès d’agents et fournisseurs en Asie, Pérou, Europe du sud
    - Audit des contrats fournisseurs (10 agents, 70 usines) et refonte des contrats standards

  • PROCATALYSE (AXENS), groupe IFP - Adjointe du responsable de zone, (Allemagne, Moyen-Orient, Inde)

    1997 - 1999 Elaboration:
    - des réponses aux appels d’offre, coordination de la réalisation des contrats
    - d’un nouveau type d’offre sur un nouveau marché

    Résultat : augmentation du CA de 15% (Allemagne)

  • LU-HEUDEBERT, Branche Biscuits Groupe Danone - Assistante logistique export

    1997 - 1997 Gestion des commandes et organisation des expéditions

Formations

Annuaire des membres :