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Cecile CHAVANT

VILLEURBANNE

En résumé

Fort contributeur des résultats de l'entreprise et au cœur des réussites d'aujourd'hui et de demain, la stratégie Achat se construit en adéquation avec les besoins de l'entreprise.

Mes compétences :
Management
Goût du défi et force de propositions
Culture du résultat et de la Performance
Maîtrise des pratiques Achats
Négociation contrats
Achats Projets et Séries
Forte culture technique
SAP ORACLE CEGID
Stratégie Achats

Entreprises

  • SIREM - DIRECTION DES ACHATS

    2015 - maintenant

  • LAB SA groupe CNIM - RESPONSABLE DES ACHATS

    2013 - 2015 Dans une organisation par Marché, Responsable Achats des lots électriques, mécaniques et analyse des gaz pour l'ensemble des projets de contruction d'usines de traitement des fumées. Responsable également de tous les achats de prestations de services ainsi que la prise en charge des transports.
    Entreprise : 95 personnes, Chiffre d'affaires de 70M€ en 2014, volume d'Achats 35 M€/an.
    Les missions :
    Garantir la compétitivité et la rentabilité ; Consulter, négocier, établir les contrats cadres ; Développer les processus Achats ; Elargir le panel fournisseur en zone low cost ; Travailler en coordination avec tous les services ; Protéger l’entreprise à travers les contrats.

  • FIAT Industrial Group - Acheteur Industriel

    2010 - 2012 Projets, IRISBUS IVECO - FIAT Industrial Group. 450 M EUR d'Achats
    pour produire 6 000 Cars et Bus par an sur 3 sites européens : France et République Tchèque.

    Portefeuille de 37 M EUR : Refroidissement moteur, éclairage, essuyage, chauffage,climatisation et circuits imprimés.

    Mission : Piloter des Acheteurs sites - Définir et déployer la Politique Achat.

    - Etablir et déployer la Politique Achats, diriger les appels d’offres en mode Projet.
    - Superviser et animer l’équipe des acheteurs sites en modernisant les processus Achats.
    - Piloter le développement des sourcing en pays low cost.
    - Définir les axes et les leviers de la négociation, réaliser les négociations cadres.
    - Piloter les tableaux de bords KPI.


    Résultats :
    2012, Sourcing appliqué à un volume d’Achat de 2M€ : Gain de 4.5 %.
    2010-2011, Modernisation de l’Achat appliquée à une famille de 2,5 M€ en motivant le fournisseur à travers une stratégie de partage des gains : Gains pour chacun de 6%.
    2011, sur un volume d’Achat de 11 M€ : gain total de 2.5%.

  • IVECO Pièces de Rechange - Responsable Achat / Approvisionnement

    2005 - 2010 Responsable d'un portefeuille de pièces de rechanges de mécanique, carrosserie, visserie, adhésif...Portefeuille de 2 M EUR , 85 fournisseurs internationaux, 2100 références.

    Mission : Manager l’Achat et l’Approvisionnement, pour répondre aux attentes de l’entreprise :
    - Gérer 80% de pièces à faible rotation => Respecter les engagements d’accompagnement du client dans la vie du produit.
    - Optimiser les niveaux de stocks => baisser le coût des immobilisations.
    - Piloter les fournisseurs pour améliorer leur performances de Supply Chain.
    - Définir les orientations Achat/Approvisionnement pour réduire les coûts d’Achats.
    - Soutenir les services marketing dans leurs réponses aux appels d’offres. Résultats :

    Résultats:
    - Gain moyen annuel de 1,5 %, réduction des stocks de 20 %.
    - Accompagnement de l’équipe Achat/Approvisionnement pour la modernisation des processus : - Réalisation d’un mémoire sur l’augmentation de l’efficience de la performance Achat dans un contexte Approvisionnement. Proposition d’une méthodologie regroupant les meilleures techniques et pratiques d’Achats adaptées à l’environnement. Mise en place d’outils de travail pour guider l’Acheteur dans ce contexte de double mission.

  • IRISBUS IVECO - Acheteur Junior

    2002 - 2005 Acheteur junior Car et Bus
    Mission : Gestion d'un portefeille électrique
    - Vidéo surveillance-afficheurs, 20 fournisseurs, 9,5 M€ : Gain de 20 % à travers la rationalisation du panel des 2/3.
    - Câblages électriques, 10 M€ : Management du Projet Make or Buy.

  • RENAULT VI - St Priest & Responsable Etudes Confort

    1990 - 2002 Mission:
    - Définir et déployer la stratégie technique de chauffage et de climatisation pour l’ensemble des gammes cars et bus des 5 sites de productions : France, Italie, Espagne et République Tchèque.
    - Définir les circuits hydrostatiques de refroidissement des moteurs thermiques.
    - Rationaliser les coûts des solutions techniques par le sourcing et la standardisation.
    - Responsable des circuits de freinage des véhicules.

  • Anoflex groupe Contitech - Dessinateur bureau d'études

    1989 - 1989 Dessinateur bureau d’études de canalisations d’air conditionné et de freinage.

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