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Sopra
- Chargée d'affaires
Paris
2014 - maintenant
Agence Tertiaire
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CGI
- Chargée d'affaires
Casablanca
2011 - 2014
Chargée d'affaires pour l'agence Nord de Logica France
Domaine Finance et Assurance
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Logica
- Consultant senior
COMPIEGNE
2008 - 2010
Consultant sénior en ERP modules Finances
mission de 18 mois chez Bonduelle en tant que Chef de Projet Sécurité du SI
mission de 5 mois en tant que PMO sur le programme DAIG (Direction des achats indirects groupe) du groupe Auchan
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CAPGEMINI
- Consultant application
SURESNES
2005 - 2008
CONSULTANT FONCTIONNEL ORACLE APPLICATION
PROJET NOP
Implementation d'une solution Core dans les filiales Capgemini
- Benelux
- Pologne
- UK
Modules: PA, AP, AR, GL, PO
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LOGICACMG
- CONSULTANT FONCTIONNEL
1998 - 2005
SYSTEM MANAGER – Groupe LogicaCMG
CA 2005 consolidé groupe : 1.834,1 M£ – plus de 21 300 salariés à travers le monde
Création d’un Core System et mise en place d’un ERP (Agresso) dans 20 entités du Groupe
En relation avec le Comité de Pilotage du projet de déploiement :
• Responsable de la cellule ‘Accounting Service Centre’ (ASC - 4 personnes) : animation, organisation et planification des tâches de l’équipe en fonction des objectifs définis par un Comité de Pilotage
• Définit les solutions techniques de configuration afin de répondre aux besoins et spécifications du Core System
En relation avec les utilisateurs :
• Configuration des nouveaux systèmes prenant en compte les contraintes spécifiques de localisation (obligations légales, organisation et méthodes locales, …)
• Organisation et animation de sessions de formation pour les utilisateurs
• Création d’une Hot Line qui enregistre, solutionne ou escalade à l’éditeur les problèmes et bugs rencontrés par les utilisateurs finaux
• Mise en place et participation à des réunions bimensuelles de ‘User groups’
En relation avec l’éditeur du progiciel :
• Interlocutrice privilégiée lors du déploiement de nouvelles versions du progiciel (beta-tests), et force de proposition pour de nouvelles fonctionnalités et améliorations de celles existantes
Gestion de projet
• Février – mai 2003 : Chef de projet pour l’implémentation d’Agresso pour la filiale LogicaCMG France (20 utilisateurs – 1800 salariés)
=> plan de projet, planning, staffing, supervision, suivi de projet
• Mai – septembre 2003 : Consultant en gestion du changement pour l’implémentation d’Agresso pour la filiale LogicaCMG The Netherlands (70 utilisateurs – 6600 salariés)
=> analyse des risques, plan de communication, rédaction de la documentation technique liée au changement
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Kvaerner Process (France) SA (ex-Sofresid SA)
- CONTROLEUR DE GESTION
1993 - 1998
CONTROLEUR DE GESTION – Kvaerner Process (France) SA (ex-Sofresid SA)
CA 1997 : 1 533 MF – 700 personnes
Contrôle de Gestion d’une Business Stream (CA 1997 : 247 MF)
Au niveau des affaires, en relation avec les chefs de projets :
• Elaboration du compte de résultat prévisionnel et de différents indicateurs de dérives des coûts ; suivi de la trésorerie
• Responsable de la facturation vers le client et du mandatement des factures fournisseurs
• Suivi et contrôle budgétaire lors de la vie du projet ; simulation et ajustements éventuels
Au niveau des divisions, en relation avec les responsables de l’activité et les commerciaux :
• Elaboration des budgets pour l’exercice à venir ; re-forecast de l’année en cours
• Suivi et analyse des écarts
Au niveau du reporting, en relation avec les services comptables et financiers :
• Contrôle de la formation de la marge au niveau de chaque affaire et consolidation
• Mise à jour des différents tableaux de bords
Chargée de missions ponctuelles ; exemples :
• Audit des frais généraux
• Mise en place d’un reporting des dépenses commerciales (Budget 98 : 47 MF)
• A partir de janvier 97, bras droit du chef de service : mise en place de procédures, de nouveaux tableaux de bords ; formation des nouveaux arrivants aux méthodes et aux outils informatiques
