Cécile MOLIN

En résumé

Entreprises

• Directrice Générale de Transition | Consultante Senior | Audit Manager | - Directrice générale

  Autre | Paris et sa région 2003 - maintenant Expertise : accompagnement stratégique, transformation des organisations et gouvernance de transition exécutif et conseil
  
  Missions réalisées :
  • Structuration d’entités privées, publiques et associatives
  • Pilotage de projets stratégiques : commercial, RH, marketing, communication, innovation
  • Réalisation d’audits complets (performance, processus, organisation, RH)
  • Définition et déploiement d’indicateurs de performance (KPI, tableaux de bord, outils BI)
  • Optimisation de l’efficacité opérationnelle et organisationnelle
  • Conduite du changement : alignement stratégique, culture managériale, coaching
  • Management de transition : encadrement d’équipes, constitution de viviers de talents
  • Réponses à appels d’offres, développement de partenariats durables et pilotage commercial
  • Élaboration de feuilles de route stratégiques & politiques internes
  
  Secteurs d’intervention :
  Agroalimentaire | Automobile | Santé | Finance | BTP | Tech | Énergie | Industrie | Environnement | Médias | Publicité | Immobilier | Luxe | Formation | Juridique | Tourisme | Art & Culture | Patrimoine | Innovation | RSE | Hôtellerie | Restauration | Divertissement
  Compétences clés :
  • Stratégie d’entreprise | Transformation organisationnelle
  • Gouvernance & conduite du changement | Leadership de transition
  • Direction de projet | Management transversal
  • Pilotage stratégique | KPI | BI | Tableaux de bord
  • Communication stratégique | Storytelling | Marque employeur
  • CRM | Relation client | Développement commercial
  • Conformité réglementaire & GxP | Bonnes pratiques de gouvernance
  • Leadership humain | Mentoring entrepreneurial
  • Innovation sociale | Mobilité internationale
  

• Simons Palmer International Limited - DG Transition Exécutif et conseil

  Direction générale | 2001 - 2010 Directeur de transitions
  En charge de la conduite du changement et du pilotage stratégique de partenariats internationaux dans un objectif de performance commerciale et organisationnelle. Intervention directe sur l’alignement des objectifs économiques, l’optimisation des offres et la structuration des équipes managériales.
  
  Réalisations clés :
  • Pilotage de partenariats stratégiques (positionnement, achats, collections, offres, marketing, gestion RH)
  • Conception et mise en place de processus d’onboarding, de suivi opérationnel et d’évaluation de la performance
  • Responsable du chiffre d’affaires et de la marge commerciale des partenaires stratégiques
  • Construction, structuration et management d’une équipe de managers multisites
  • Accompagnement des partenaires dans l’atteinte de leurs objectifs de croissance et de structuration
  
  Clients : Linder Gaz, Steelcase Strafor (UK), Studio 26 (USA)
  
  Compétences optimisées :
  Stratégie d’entreprise • Gestion de transition • Planification stratégique • Pilotage de la performance • Développement commercial • Réorganisation d’entreprise • CRM & relation client • Direction de projet • Conduite du changement • Leadership d’équipes • Structuration RH & viviers de talents • Réponse à appels d’offres • KPI & tableau de bord • GxP • Gouvernance d’entreprise • PMO • Coordination multisite • Amélioration des processus • Communication stratégique • Audit & analyse de données • Finance & rentabilité • Mobilité internationale • Management interculturel
  
  Une expérience de 9 ans à l’international, au cœur de projets de transformation, combinant vision stratégique, rigueur opérationnelle et pilotage humain de la performance.

• Organisation SyndicaleOrganisation Syndicale -  Directeur du Développement Commercial Stratégique

  Direction générale | Paris (75000) 2000 - 2023 Mission : redresser la performance commerciale et repositionner l’organisation après une perte de 50 % du chiffre d'affaires.
  
  Audit initial de 3 mois pour identifier les leviers de transformation, suivi de la mise en place de 3 pôles clés :
  • Stratégie & pilotage commercial
  • Optimisation organisationnelle
  • Développement de nouveaux revenus
  
  Réalisations principales :
  • Refonte de la stratégie de communication & marketing
  • Constitution d’une équipe performante et engagée
  • Diversification de l’offre et acquisition de nouveaux partenaires
  • Structuration d’une gouvernance orientée résultats
  • Clôture des comptes à 100 % de l’objectif fixé (1M€) via le code des affaires
  
  Compétences clés :
  Stratégie d’entreprise • Planification stratégique • Développement commercial • Conseil en management • Réorganisation d’entreprise • CRM & fidélisation • Leadership d’équipe transverse • Direction de projet • Réponse à appels d’offres • Valorisation & prévisions • KPI • Gestion de la relation client • Communication stratégique • Audit & analyse des données • Structuration organisationnelle • Développement de partenariats • Innovation commerciale • Amélioration continue • Enseignement supérieur • Gestion de projet & collecte de fonds • Média numérique & stratégie RP • Développement de talents
  
  Objectif : mettre mon expertise stratégique, opérationnelle et humaine au service d’organisations en transformation ou en phase de croissance.

• L'oreal - Directrice Générale – Développement Stratégique, Communication & Marketing

  Autre | New York 1994 - 1999 États-Unis / Europe · Sur siteÉtats-Unis / Europe
  
  Mission : accroître la notoriété internationale de la marque, structurer une stratégie de croissance durable et piloter la transformation du business model sur des marchés clés (Europe, Amérique du Nord, Afrique, Maghreb).
  
  Réalisations majeures :
  • Refonte complète du mix marketing : politique produit, relation client, tarification, canaux de distribution, stratégie de communication
  • Pilotage du développement commercial international et du management d'équipes multiculturelles (marketing & ventes)
  • Renforcement du lien avec les Directions Programmes pour l’homologation produit et conformité réglementaire
  • Négociation d’accords commerciaux stratégiques avec les grands comptes internationaux
  • Élaboration du budget prévisionnel global avec suivi précis des performances via KPI, ICP, outils BI
  
  Résultats :
  • CA 1999 : 150 M USD
  • 95 % de parts de marché consolidées sur les zones Europe, Canada, Afrique du Nord
  
  Compétences clés :
  Stratégie d’entreprise • Planification stratégique • Développement commercial • Communication de marque • Marketing international • Pilotage de la performance (KPI/BI) • Réorganisation d’entreprise • Management multiculturel • CRM & relation client • Leadership d’équipe transverse • Réponse à appels d’offres • Gouvernance d’entreprise • Innovation stratégique • Relations presse & média • Conseil en management • Mobilité internationale • Amélioration des processus • Coordination de projets complexes
  
  Valeur ajoutée : forte capacité à transformer la vision stratégique en résultats commerciaux concrets, dans un environnement global et compétitif.
  
  Mission : accroître la notoriété internationale de la marque, structurer une stratégie de croissance durable et piloter la transformation du business model sur des marchés clés (Europe, Amérique du Nord, Afrique, Maghreb). 🔧 Réalisations majeures : • Refonte complète du mix marketing : politique produit, relation client, tarification, canaux de distribution, stratégie de communication • Pilotage du développement commercial international et du management d'équipes multiculturelles (marketing & ventes) • Renforcement du lien avec les Directions Programmes pour l’homologation produit et conformité réglementaire • Négociation d’accords commerciaux stratégiques avec les grands comptes internationaux • Élaboration du budget prévisionnel global avec suivi précis des performances via KPI, ICP, outils BI 📈 Résultats : • CA 1999 : 150 M USD • 95 % de parts de marché consolidées sur les zones Europe, Canada, Afrique du Nord 🔑 Compétences clés : Stratégie d’entreprise • Planification stratégique • Développement commercial • Communication de marque • Marketing international • Pilotage de la performance (KPI/BI) • Réorganisation d’entreprise • Management multiculturel • CRM & relation client • Leadership d’équipe transverse • Réponse à appels d’offres • Gouvernance d’entreprise • Innovation stratégique • Relations presse & média • Conseil en management • Mobilité internationale • Amélioration des processus • Coordination de projets complexes
  
  Valeur ajoutée : forte capacité à transformer la vision stratégique en résultats commerciaux concrets, dans un environnement global et compétitif.
  Compétences : Stratégie opérationnelle · Création de viviers de talents · Planification de projets · Stratégie d’entreprise · Direction de la création · Réflexion stratégique · Développement Stratégique de communication et marketing · Planification stratégique · Stratégie créative · Embauche · Conseil aux entreprises · Polyvalence · Conseil en management · Développement commercial · Synthèse · Fidélité des clients · Stratégie marketing · Stratégie corporate · Réorganisation d’entreprise · Stratégie produit · Formulation de la stratégie · Relation client · Développement de politiques stratégiques · Conseil · Gestion de la relation client (CRM) · Logiciel de simulation Arena · Efficacité organisationnelle · Prévisions · Valorisation · Leadership d’équipe transverse · Développement de nouvelles affaires · Réponse aux appels d’offres · Mobilité internationale · Bonnes pratiques (GxP) · Management · Coordination de projet · Gouvernance d’entreprise · Créativité · Relations presse · Enseignement supérieur · Communication stratégique · Développement et stratégie de partenariats · Analyse des données · Gestion de projet · Planification des affaires · Développement organisationnel · Média numérique · Administration des affaires · Organisation d’événements · Gestion du service client · Amélioration des processus · Développement et stratégie relation publique · Leadership d’équipe

Formations

• Columbia University

  NY 1992 - 1994 Optimisation structurelle Organisation d’événements · Stratégie marketing · Développement de politiques stratégiques · communication et marketing

Réseau

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