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Cécile ROMAN-FAURE

Paris

En résumé

Changement de cap !!
Fin du management, arrivée dans le monde de la négociation !

Je suis depuis le 18 juillet 2011, compte clé national Groupe Carrefour, Eurauchan, EMC et Intermarche pour l'entreprise BORGES TRAMIER

Mes compétences :
management
directeur régional
grande distribution
Négociation

Entreprises

  • DANONE

    Paris maintenant

  • BORGES TRAMIER - Directrice d'enseignes

    maintenant Négociation auprès des centrales nationales Carrefour, Auchan, EMC, Intermarche

  • Brasseries Kronenbourg - Chef de vente PACA

    2008 - 2011

  • DANONE PRODUITS FRAIS - Sales developper

    Paris 2007 - 2008 Le groupe Danone est l'un des leaders mondiaux de l'industrie agro-alimentaire,n°1 des Produits Laitiers frais.
    Je suis dans cette entreprise depuis 7 ans.
    Suite à mon stage de fin d'études validé par une embauche, j'ai occupé les postes de Commercial (3 ans),Responsable Formation Merchandising (6 mois),Chef de Vente (3 ans) et actuellement Sales Developper.
    Ainsi, après avoir développé mon sens du commerce, de la négociation et du management d'équipe, je suis actuellement l'interface entre les usines, le marketing, la direction commerciale et la force de vente.
    Le poste de Sales Developper consiste à élaborer une stratégie efficace et rentable afin d'accélérer le référencement des produits en magasin et d'augmenter les ventes.

  • DANONE - CHEF DE VENTE REGIONAL

    Paris 2004 - 2007 Management d’une équipe de 9 personnes (6 commerciaux et 3 promoteurs)
    Gestion d’un portefeuille de 200 clients représentant un CA annuel de 80 millions d’euros.
    Gestion d’une centrale d’achat régionale regroupant 35 Leclerc du Sud Est de la France
    Participation à l’écriture de la formation vente pour les commerciaux et animations des séminaires de vente

  • DANONE - RESPONSABLE FORMATION MERCHANDISING

    Paris 2003 - 2004 Formation des commerciaux aux techniques de vente et de merchandising
    Accompagnements terrain

  • DANONE - CHEF DE MARCHE

    Paris 2000 - 2003 Gestion d’un portefeuille de 40 magasins représentant un CA annuel de 13 millions d’euros.
    Référencement de nouveaux produits,
    Merchandising : mettre le bon produit au bon prix et à la bonne place
    Gestion de la promotion : optimisation des têtes de gondoles, gestion des tracts.

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Réseau

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