Mes compétences :
Contrôle de gestion
Reporting
Microsoft Excel
Visual Basic
Système d'information
Contrôle budgétaire
Microsoft Access
Gestion de projet
Entreprises
SERIS
- Contrôleuse de gestion Exploitation / Systèmes d'information
Saint-Nazaire2014 - maintenant Du 06/2014 au 05/2015 : Pilote métier Contrôle de gestion dans le projet d’intégration du nouvel outil de comptabilité et de Business Intelligence :
- Etablissement du cahier des charges concernant l’outil décisionnel, recettes
- Correction et amélioration du modèle de données proposé par l’intégrateur
- Coordination de l’établissement du dictionnaire de données
- Collaboration à la définition de la comptabilité analytique (axes et nomenclatures) et de l’outil décisionnel
- Définition des axes analytiques pour les interfaces
- Propositions d’amélioration concernant les process de clôture
- Prise en main de Report Builder pour la création des états de gestion
- Reprise de données historiques
Indicateurs et agrégats :
- Construction de nouveaux indicateurs d’exploitation (dont hors financier)
- Suivi et analyse des agrégats niveau France
Audit agences et foyers de perte:
- Audit des processus agence, préconisations
- Analyse des foyers de perte, établissements des plans d’action et suivi
Sensibilisation des opérationnels et autres services supports au contrôle de gestion:
- Rédaction d’un rapport présentant les agrégats / notions et règles de gestion de l’entreprise à but de formation des opérationnels
- Intervention en réunions diverses (exploitation, commerciale, management opérationnel) pour former les différents collaborateurs aux notions et règles de gestion
Prise en main de missions au sein du service du Contrôle de gestion:
- Remplacement du Responsable de service sur les tâches opérationnelles pendant 8 mois
- Tutorat d’une collaboratrice en alternance : mise en place d’outils de communication interne
- Mise en place d’un processus de formation continue participatif pour les contrôleurs de gestion présents et futurs embauchés
SERIS
- Contrôleuse de gestion opérationnelle
Saint-Nazaire2012 - 2013 Etablissement d’un plan pluriannuel de redressement économique de la Direction Opérationnelle:
- Construction d’un budget agrégé sur 3 ans
- Recensement des hypothèses et actions à accomplir pour le redressement, chiffrage
- Construction des indicateurs manquants pour le suivi des actions attendues
- Reporting mensuel au comité de direction de la DO
Clôtures mensuelles :
- Production comptable et établissement des comptes d’exploitation
- Analyse et synthèse des écarts, suivi des plans d’actions
Projections :
- Construction des budgets annuels des agences
- Etablissement des reprévisions trimestrielles/semestrielles
Indicateurs et préconisations :
- Construction et suivi d’indicateurs pertinents pour le pilotage des agences (taux de sous-traitance, niveau de surqualification, évolution des primes…)
- Audits ponctuels sur clients/ agences et préconisations
Missions ponctuelles Systèmes d’information
2012-2013 : Prise en main de l’évolution des reportings agence : évolution du compte d’exploitation consolidé suite changement d’organisation managérial, rachats de sociétés et amélioration d’indicateurs (Excel, macros, en lien avec le SI) ; amélioration de l’analyse des écarts et de leur communication mensuelle
SERIS
- Contrôleuse de gestion opérationnelle Junior
Saint-Nazaire2008 - 2011Périmètre : de 6/8 agences de prestations de sécurité (de 45M€ à 60M€)
Clôtures mensuelles :
- Production comptable (analytique) et établissement des comptes d’exploitation
- Analyse et synthèse des écarts sur marges clients, suivi des plans d’actions
Projections/ Budget :
- Construction des budgets annuels des agences
- Etablissement des reprévisions trimestrielles/semestrielles
Indicateurs et préconisations :
- Construction et suivi d’indicateurs pertinents pour le pilotage des agences (taux de sous-traitance, niveau de surqualification, évolution des primes…)
- Audits ponctuels sur clients/ agences et préconisations
Missions ponctuelles Systèmes d’information
2011-2012 : Construction d’un outil de gestion (Access) pour la filière Technologique du Groupe : création d’une comptabilité analytique, analyse des marges par chantiers, prévisions de CA – développement d’une gestion de protefeuille commercial par chargé d’affaire
2009 : Remise à plat du plan budgétaire, création et modifications des états de gestion Groupe (états des marges, grands livres comptables…) – logiciel Impromptu
