Cécilia D.

En résumé

Entreprises

• SERIS - Contrôleuse de gestion Exploitation / Systèmes d'information

  Saint-Nazaire 2014 - maintenant  Du 06/2014 au 05/2015 : Pilote métier Contrôle de gestion dans le projet d’intégration du nouvel outil de comptabilité et de Business Intelligence :
  
  - Etablissement du cahier des charges concernant l’outil décisionnel, recettes
  - Correction et amélioration du modèle de données proposé par l’intégrateur
  - Coordination de l’établissement du dictionnaire de données
  - Collaboration à la définition de la comptabilité analytique (axes et nomenclatures) et de l’outil décisionnel
  - Définition des axes analytiques pour les interfaces
  - Propositions d’amélioration concernant les process de clôture
  - Prise en main de Report Builder pour la création des états de gestion
  - Reprise de données historiques
  
  
  
   Indicateurs et agrégats :
  
  - Construction de nouveaux indicateurs d’exploitation (dont hors financier)
  - Suivi et analyse des agrégats niveau France
  
  
   Audit agences et foyers de perte:
  
  - Audit des processus agence, préconisations
  - Analyse des foyers de perte, établissements des plans d’action et suivi
  
  
   Sensibilisation des opérationnels et autres services supports au contrôle de gestion:
  
  - Rédaction d’un rapport présentant les agrégats / notions et règles de gestion de l’entreprise à but de formation des opérationnels
  - Intervention en réunions diverses (exploitation, commerciale, management opérationnel) pour former les différents collaborateurs aux notions et règles de gestion
  
  
   Prise en main de missions au sein du service du Contrôle de gestion:
  
  - Remplacement du Responsable de service sur les tâches opérationnelles pendant 8 mois
  - Tutorat d’une collaboratrice en alternance : mise en place d’outils de communication interne
  - Mise en place d’un processus de formation continue participatif pour les contrôleurs de gestion présents et futurs embauchés
  

• SERIS - Contrôleuse de gestion opérationnelle

  Saint-Nazaire 2012 - 2013  Etablissement d’un plan pluriannuel de redressement économique de la Direction Opérationnelle:
  
  - Construction d’un budget agrégé sur 3 ans
  - Recensement des hypothèses et actions à accomplir pour le redressement, chiffrage
  - Construction des indicateurs manquants pour le suivi des actions attendues
  - Reporting mensuel au comité de direction de la DO
  
  
  
   Clôtures mensuelles :
  
  - Production comptable et établissement des comptes d’exploitation
  - Analyse et synthèse des écarts, suivi des plans d’actions
  
  
   Projections :
  
  - Construction des budgets annuels des agences
  - Etablissement des reprévisions trimestrielles/semestrielles
  
  
   Indicateurs et préconisations :
  
  - Construction et suivi d’indicateurs pertinents pour le pilotage des agences (taux de sous-traitance, niveau de surqualification, évolution des primes…)
  - Audits ponctuels sur clients/ agences et préconisations
  
  
  
  Missions ponctuelles Systèmes d’information
  
   2012-2013 : Prise en main de l’évolution des reportings agence : évolution du compte d’exploitation consolidé suite changement d’organisation managérial, rachats de sociétés et amélioration d’indicateurs (Excel, macros, en lien avec le SI) ; amélioration de l’analyse des écarts et de leur communication mensuelle
  

• SERIS - Contrôleuse de gestion opérationnelle Junior

  Saint-Nazaire 2008 - 2011 Périmètre : de 6/8 agences de prestations de sécurité (de 45M€ à 60M€)
  
   Clôtures mensuelles :
  - Production comptable (analytique) et établissement des comptes d’exploitation
  - Analyse et synthèse des écarts sur marges clients, suivi des plans d’actions
  
   Projections/ Budget :
  - Construction des budgets annuels des agences
  - Etablissement des reprévisions trimestrielles/semestrielles
  
   Indicateurs et préconisations :
  - Construction et suivi d’indicateurs pertinents pour le pilotage des agences (taux de sous-traitance, niveau de surqualification, évolution des primes…)
  - Audits ponctuels sur clients/ agences et préconisations
  
  
  
  Missions ponctuelles Systèmes d’information
  
   2011-2012 : Construction d’un outil de gestion (Access) pour la filière Technologique du Groupe : création d’une comptabilité analytique, analyse des marges par chantiers, prévisions de CA – développement d’une gestion de protefeuille commercial par chargé d’affaire
  
   2009 : Remise à plat du plan budgétaire, création et modifications des états de gestion Groupe (états des marges, grands livres comptables…) – logiciel Impromptu
  

Formations

• IAE

  Caen 2007 - 2008 Master 2 Comptabilité Contrôle Audit + DECSF

• IAE

  Caen 2006 - 2007 Master 1 Economie Gestion Parcours sciences comptables et financières (équiv. MSTCF)

Réseau

• Aline PENEAU

• Angélique GRELET

• Christel CHABANOL

• Gwenola RICHARD

• Jennifer TARGÉ

• Jérôme DESSANGES

• Patrice CHEVAL

• Stéphane LEVEQUE