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Cedric COCHY

En résumé

Le goût du management et du challenge m'ont permis d'evoluer professionnellement ces dernières années. Après deux cycles de reprise d'études j'ai renforcé mes savoirs et acquis de nouvelles compétences humaines et techniques.

Mes compétences :
Management
organisation et gestion operationnelle d'un site d
relation client
Lean Manufacturing
Organisation
Rigueur
kaizen
5S
Pack office
SAP
Lotus note
Kanban
Kaizen - 5S
Gestion
Audit
ISO 14001 Standard
Transaction Processing System
Six Sigma
ISO 900X Standard
Tenneco Management
SAP IS Auto
Microsoft Office
DMAIC

Entreprises

  • XPR DISTRIBUTION - Directeur de site

    2016 - maintenant Estrees Deniecourt (80200)
    XPR DISTRIBUTION (Distribution de pièces de rechange automobile)
    - Suivi et gestion du chantier de construction du bâtiment de 7000m2
    - recrutement des équipes (chefs de service, chefs d’équipe, et équipes opérationnelles)
    - définition du cahier des charges et choix du partenaire de transport
    - Construction du Budget
    - Reporting hebdomadaire à la direction générale
    - Président CE et CHSCT et Relation quotidienne avec les IRP. ;
    - Suivi et management des audits
    - Relations clients tels que concessionnaires, agents et MRA.

  • FAURECIA - Directeur d'usine

    2015 - 2016 St Méloir des Ondes
    FAURECIA, Equipementier automobile de rang 1
    (Bretagne)
    - Construction du Budget et du Plan Moyen Terme (Vision stratégique à 5 ans) ;
    - Reporting hebdomadaire à la direction Européenne ;
    - Président du CE, CHSCT et Relation quotidienne avec les IRP. ;
    - Suivi et management des audits ISO TS 16949 et ISO 14001 ;
    - Relations clients tels que : Aston-Martin, Mercedes, Mc Laren et Lotus

  • TENNECO - DIRECTEUR DES OPERATIONS

    ETAIN 2011 - 2014 (Nord) TENNECO Automotive France, Equipementier automobile de rang 1
    - En charge de la construction du budget et elaboration des objectifs du site ;
    - Pilotage des activités opérationnelles sur un site en juste à temps et en flux synchrone ;
    - Reporting hebdomadaire à la direction Européenne en call conférence en Anglais ;
    - Président du CHSCT. Relation quotidienne avec les IRP. ;
    - Management et gestion du restructuring suite à la fermeture du site ;
    - Mise en place et management des audits ISO TS 16949, ISO 9001 et ISO 14001 ;
    - Application des démarches TPS et Lean Manufacturing ;
    - Formations à la méthode Six Sigmas et au Tenneco Management System (TMS)

    Exemple d'actions et de résultats :
    Actions : Nomination d'un responsable HSE, mise en place d'audits sécurité et formation des salariés sur les comportements à risques, suivi des presques accidents au travers d'analyses en collaboration avec le CHSCT.

    Résulats : - 95% d'accidents, - 93% de soins, classé au 3ème rang des sites sécuritaires mondiaux Tenneco

    Actions : Mise en place d'un groupe de travail pour réduire le niveau de rebuts, au travers des outils six sigma et DMAIC. Définition de l'objectif, constat des résultats, analyse des causes, mise en place des actions, mesure des résultats, standardisation, partage d'expérience.

    Résulats : - 90% de rebuts, - 85 % de retouches, +11% de productivité, atteinte de l'objectif PPM client

  • BOMBARDIER TRANSPORT - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    2007 - 2011 (Nord) BOMBARDIER Transport, Industrie Ferroviaire
    - Participation au démarrage du contrat « Francilien » et industrialisation ;
    - Recrutement de l'ensemble du personnel (400 entretiens de recrutement) ;
    - Management des services finition, mise en rame, essais véhicules seuls et rames ;
    - Suivi et pilotage des l'audits IRIS, ISO 9001 et ISO 14001 ;
    - Application des démarches TPS et Lean Manufacturing ;
    - Formation de management des cadres, étalée sur 1 an avec le CRECI

    Exemple d'actions et de résultats :
    Actions : Gestion du suivi des retouches en finition et essais. Mise en place d'un comité de pilotage production, qualité, logistique, méthodes et ingénierie, ayant pour objectif de réduire le nombre de retouches et d'optimiser le temps de production.

    Résulats : - 55% de retouches, +15% de productivité.

  • SYLVALYS - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    2006 - 2007 Management du personnel production, maintenance, qualité et logistique ;
    - Gestion des ordonnancements, des flux physiques et d'informations ;
    - Relation client importante au travers de missions de conseils et de suivi ;
    - En charge des receptions et expéditions marchandises ;
    - Application des démarches TPS et Lean Manufacturing

  • TOYOTA MOTOR MANUFACTURING FRANCE - OPERATEUR & TEAM LEADER

    Onnaing 2001 - 2006 - Participation au transfert technologique d'une ligne d'assemblage de la Grande-Bretagne vers la France
    - Participation au re-styling de la Yaris phase 2
    - Responsable de la Pilot Team du sectuer injection plastique (gestion des nouveaux projets)

  • MECANICIEN EN GARAGE AUTOMOBILE - APPRENTI MECANICIEN & MECANICIEN

    1994 - 2001 Garage du Centre, à Petite-Forêt
    Garage SAFDA, à Feignies
    Garage NIKEL, à Bruille St Amand

Formations

Réseau

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