Cedric GERARD

En résumé

Entreprises

• Général technic - Responsable achat et logistique

  2014 - maintenant * Gestion des achats
  * Gestion de l'administration des ventes
  * Gestion de la logistique et des stocks
  * Gestion des transports

• Stiebel eltron - Responsable Logistique, Administration des Ventes

  2013 - 2014 Management de 7 personnes (caristes, assistant(es) commande et logistique)
  Gestion d'un dépôt de 4000m², 1800 articles et 600 clients, planification de production et budget entreprise, gestion de stock.
  Pilotage prestataire informatique et transport, calcul des prix et réalisations d'offres, analyses statistiques complètes (ventes, clients, produits)
  Mise en place d'une architecture et d'une gestion documentaire ( Procédure, mode opératoire, etc...)
  Mise en place et pilotage de KPI ( indicateurs de performance )

• Sologis , sostmeier - Responsable d'exploitaton logistique

  Valmont 2012 - 2013 organisation du travail sur la plate forme logistique ( 60000 m2)
  - diriger et coordonner les activités de stockage,
  - organiser, superviser le traitement des réceptions et livraisons,
  - recruter, diriger et mobiliser la maîtrise et le personnel,
  - être garant des délais, de la qualité et de la productivité,
  - veiller à la sécurité dans les entrepôts,
  - relations avec les fournisseurs,
  - viser à l'amélioration constante de la rentabilité de l'entrepôt…

• ZF - fonderie Lorraine - Responsable logistique

  2010 - 2011 Responsable logistique
  
  Fonderie d'alliages légers/ Fabrications de pièces pour boîtes de vitesses
  
  - Responsable des flux internes:
  flux / stock matière / stock encours
  - Responsable des expéditions:
  gestion des transporteurs / flux d'expédition / stock produits finis
  - Responsable de la sous traitance
  - Responsable planification production

• TYROLIT - Groupe SWAROVSKI - Responsable logistique

  2007 - 2010 Responsable de la plate forme logistique France. Distribution commerciale vers la France et le Benelux.
  
  Je supervise les flux logistiques et leurs qualités tout en garantissant la bonne maîtrise des coûts.
  
  TACHES PRINCIPALES
  - Coordination des actions QSE;
  - Coordination des flux de reception, picking, packing, expedition;
  - Supervision des Transports
  - Supervision des stocks
  - Gestion du personnel logistique ( adm. + opération.)

• PILKINGTON - Logisticien

  Vitry-sur-Seine 2001 - 2007 2006-2007 Coordinateur Kaizen – Amélioration continue
  
  Mise en place de différents outils d’amélioration sur tout le site avec le support d’une société de consulting :
  - Développement et mise en place du 5S
  - Organisation de la polyvalence des équipes
  - Animation et accompagnement des groupes de résolution de problèmes
  
  2004-2006 Chef de projet pour la logistique du site
  
  Conduite de différentes missions :
  - Développement et mise en place des interfaces entre Pilkington et son client principal
  (Flux logistique ; qualité ; financier…)
  - Ré organisation de la gestion des stocks au niveau du magasin de maintenance (articles consommables + autres)
  - Ré implantation des zones de stockage au niveau de l’entrepôt
  
  2002-2004 Responsable service ADV (administration des ventes)
  
  En sus des fonctions occupées jusqu’alors,
  En collaboration avec les services commerciaux, définition de la politique commerciale. Et pour l’ensemble des clients :
  - Garantie de l’intégrité des données clients dans le système d’information
  - Garantie de la livraison des commandes dans les délais convenus
  - Garantie de la facturation des commandes et leur recouvrement dans le respect des conditions prévues
  - Analyse des réclamations clients puis proposition et mise en place des actions correctrices
  - Gestion de l’équipe de chargés de clientèle
  
  2001-2002 Responsable service Planification/Approvisionnement
  
  
  Au sein du département Logistique :
  - Démarrage d’usine ; Mise en place des services planning / appro./ transport, mise en place des procédures logistiques.
  - Etablissement des plans de production des lignes de fabrication du site
  - Garantie de la pertinence (commerciale et financière) des stocks de produits finis
  - Garantie de l’intégrité des données relatives au calcul de besoin et à la construction du Plan directeur de Production
  - Gestion de l’équipe des chargés de planification et approvisionnement

• VIESSMANN - Apprentissage en logistique interne

  Faulquemont 1997 - 2000 - Mise en place de Kanbans
  - Optimisation des zones de stockages

Formations

• Ecole Supérieure Internationale De Commerce ICN-ESILOG

  Metz 1997 - 1999 ecole supérieure internationale de logistique

• Université Metz

  Sarreguemines 1995 - 1997 DUT GLT