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Cedric GUILLOUET

Paris

En résumé

Tout Projet de Transformation est d'abord un Projet qui reste un ensemble finalisé dactivités et dactions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite dune enveloppe budgétaire allouée.

La direction de projet est donc une mission qui n'a pas vocation à durer.

Tout directeur de projet qui a d'autres intérêts en conflit avec cette évidence est le premier frein à la réussite de son propre projet.

Mes compétences :
Achats
Affichage dynamique
Automobile
Communication
dynamique
International
International management
Management
Nucléaire
Publicité
Réorganisation

Entreprises

  • ALTHEA - ASSOCIE ACHATS

    Paris 2015 - maintenant En charge de l'offre de conseil auprès des directions Achats chez Althéa.

    Nous accompagnons nos clients en nous appuyant sur des consultants à la triple compétence Achats, Conseil et Système d'Informations.
    Cette compréhension forte du métier nous permet de nous assurer une parfaite appropriation des évolutions d'organisation, de processus, d'outil...
    Elle nous permet d'intervenir sur les niveaux stratégiques, tactiques mais aussi opérationnels à travers une offre d'acheteur de transition.
  • CGI Business consulting - - Senior Manager, Performance Achats et Supply Chain

    2012 - 2015 La Practice dédiée à la Performance Achats et Supply Chain accompagne ses clients dans les évolutions de leur fonction depuis plus de 15 ans et possède de solides références en matière de transformation des organisations, amélioration de la performance métier ou encore alignement des SI.

    CGI Business Consulting fait partie du Groupe CGI inc, 5ème plus importante entreprise de services en technologies et conseil en management au monde (69 000 personnes). Cabinet de conseil en transformation et innovation, CGI Business Consulting (1250 consultants en France) offre une combinaison unique d’expertises sectorielles, fonctionnelles et technologiques, garante d’amélioration de performance démontrable et de retour sur investissement rapide.
  • KLB GROUP - Manager

    Neuilly Plaisance Cedex 2009 - 2011 J'assure le développement commercial et le pilotage de missions de conseil en Achat chez l'un des leaders du conseil Achats Français.
    Caractérisée par l'opérationnalité de nos consultants dans nos interventions, nous accompagnons nos clients jusqu'à la mise en place de nos solutions et la validation des économies annoncées.
  • Autoroutemedia une marque de GMEDIA GROUP - Directeur associé

    2006 - 2009 GMEDIA GROUP est un créateur de média.
    Orientée initialement sur les médias d’affichage dynamique, la société a développé une expertise dans la monétisation plus générale des audiences physiques de sites.

    Décidée à développer une nouvelle forme de médias. Nous avons inauguré Autoroutemedia, l'autre régie autoroutière pour communiquer auprès de l'audience autoroutière avec une campagne pour Coca Cola (marque BURN).

    Fort de ce succès, nous avons lançé la commercialisation du réseau pour les opérations estivales.
  • Cegos - Formateur

    Issy Les Moulineaux 2006 - 2009
  • Faurecia interior systems - Responsable achats

    2004 - 2006 Responsable achats projets de la division PSA/Toyota (Méru, 60) – 200M€ de CA en série
    - Restructuration et management d'une équipe de 9 personnes (8 acheteurs et 1 assistante).
    - Mise en place du reporting et déclinaison des objectifs groupes
  • Inergy Automotive systems - Responsable achats

    lyon 2003 - 2004 Responsable achats projets PSA (Laval, 53) - 60 M€ de CA en développement et série
    - Garant des objectifs achats (QCD) sur les projets
    - Négociation des marchés sur les composants à enjeu
    - Actions d’analyses de la valeur sur les projets en série et en développement, pilotage des ressourcings et des actions de productivité
  • Inergy automotive systems - Acheteur projets

    lyon 2001 - 2002 Acheteur Projet (Compiègne, 60)

    acheteur sur les projets des plateformes E85 (BMW Z4), X70 (Master Renault), et A (C2 / C3, 107 PSA).
    - Consultations, négociations, suivi des fournisseurs (QCD) pendant la phase de développement sur les composants achetés (Pièces plastiques, pièces métalliques, pièces cahoutchoucs,…)
  • EDF - Acheteur

    Paris 1999 - 2001 Acheteur (Talence, 33)
    2000-2001, acheteur régional de prestations de service et de fournitures diverses à destination des Centres Nucléaires du Sud Ouest
    - Responsable sur la plaque régionale Sud-Ouest des segments Maintenance de la robinetterie et Logistique nucléaire.
    1999-2000 Acheteur site Détaché au Centre Nucléaire de Production d'Electricité du Blayais

Formations