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Eulidia
- Directeur
PARIS
2013 - maintenant
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AXA France
- Responsable de portefeuilles de projets
Nanterre
2011 - 2013
Pilotage de 3 portefeuilles de projets majeurs :
- Business Unit Prévoyance & Dépendance
- Service Unit Gestion des collectives
- Projets transversaux (e-business aux collectives...)
Management & accompagnement des Project Manager
Sécurisation de projets
Pilotage des portefeuilles de projets
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Axa France
- Responsable conseil interne & IT Governance Collectives & Santé
Nanterre
2010 - 2013
Depuis 2008, co-construction des plans stratégiques (organisation et IT) en Santé Individuelle, Santé Collectives, Prévoyance & Dépendance, Emprunteur, Epargne Retraite Entreprise, Direction commerciale, Gestion Collectives et projets transversaux
Pilotage ou réalisation en direct de missions de conseil ( Business Strategy - Strategy execution ) :
- stratégie tiers payant,
- développement en marque blanche,
- plateforme de services,
- réponse aux appels d’offres,
- stratégie e-business aux collectives,
- tableau de bord de performance en Santé individuelle,
- redressement du programme de refonte du SI d’UNI Santé Prévoyance
- sécurisation de l'activité en amont de l'audit ERE
Transformation et pilotage de la gouvernance IT
- définition et mise en oeuvre d'un dispositif de gouvernance IT (étude d'opportunité, portefeuille) pour la direction
- animation de la gouvernance interne
- pilotage de 200 études amonts
Participation à la transformation des pratiques conseils & projets
- structuration de l’offre de conseil interne pour AXA France Services
- gestion de risque dans les projets
- réduction des coûts
Capitalisations & gestion des connaissances conseil
- mise en place d'un référentiel
- rédaction personnelle de 20 capitalisations autour des domaines de la finance, économie, comptabilité, analyse financière sur projet, résolution de problème, négociation, animation de réunion, dynamique de groupe, management des risques projet....
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AXA France
- Directeur de projets
Nanterre
2008 - 2009
En 8 mois, business plan de la société Itelis et transfert de l’activité économique du Centre d'Innovation Santé vers Itelis pour en faire la plateforme de service Santé
- business plan de la société Itelis
- chantier social & juridique (CE, L122-12)
- chantier finance d'entreprise (valorisation de l'activité cédée, optimisation fiscale, pacte d'actionnaire, nouvel actionnariat)
- gouvernance & organisation cible de la société
- schéma directeur informatique
- mise en oeuvre opérationnelle
En 6 mois, reprise à la concurrence de contrats Santé pour la branche du Notariat
- contrat gagné avec 30 M€ de CA additionnel
- mise en place d'un front/back office dédié
- mise en place de nouvelles garanties innovantes
Ré-internalisation d’une délégation de gestion de contrat Santé
Définition, mise en place de nouveaux services et optimisation de l'activité de tiers payant « soins externes » et « Optique »
- meilleure couverture de TP,
- baisse de 30% des prix,
- réduction des effectifs avec avis favorable du CE,
- une mise en place d’une gestion des risques techniques, services de géolocalisation
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Algoé
- Consultant - responsable de mission
Ecully
2006 - 2008
Proposition, pilotage et/ou réalisation de missions au forfait
Capitalisations et participation au développement
- Sécurisation du programme de transformation de l'activité Nucléaire de EDF (accord obtenu d'investir 600M€, première centrale déployée en 2011)
- Sécurisation du programme de refonte du SI RH de la RATP
- Coaching du responsable juridique RATP pour la refonte de son SI
- Sécurisation du programme TGV Est-Européen & du projet de Joint-Venture DB-SNCF (lancement réussi avec un succès commercial)
- Pilotage du projet d’innovation «e-forfait» de la SNCF (Service d’abonnement déployé pour le lancement du TGV Est-Européen et plébiscité par le client)
- Accompagnement de responsables IT « Finance » et « Architecture»
- Optimisation de la performance du backlog du LCIE - Bureau Veritas
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Gaz de France
- Directeur de programme
2005 - 2006
Transformation des fonctions supports et des métiers en utilisant le levier des nouvelles technologies
Conformément aux objectifs du Comité Exécutif du Groupe, nous avons mis en place l’extranet du Groupe fédérant les métiers autour de référentiels et d’applications métiers dans un contexte d'ouverture du capital et de fusion
12 projets métiers livrés pour les RH, Communication, Achats, Négoce, CE européen, Recherche, SI, branche Internationale, Services…
Équipe programme de 15 personnes dédiées (yc. MOE)
> 50 contributeurs
200 000 personnes
Pilotage, animation de la Gouvernance, accompagnement des métiers, pérennisation à la fin du programme
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Renault
- Chef de projet MOA Digital
Boulogne-Billancourt
2003 - 2004
Transformation de l’ingénierie au moyen des nouvelles technologies (optimisation et simplification de l'accès aux informations selon le profil métier, gestion des connaissance, outils collaboratifs, intelligence économique...)
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Alten
- Consultant - Chef de projets - Auditeur
Boulogne-Billancourt
2002 - 2005
Propositions d'intervention, pilotage et réalisation de missions de conseil
- Diagnostic de la fonction ingénierie de Renault & business plan sur l‘e-business appliqué à cette fonction
- Appel d’offre pour externaliser un service de Bouygues Télécom
- Diagnostic de la DSI & schéma directeur du SI du Conseil Régional du Tourisme de d’IDF
- Appui à la direction de programme e-business de Gaz de France
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Assurance Maladie (CNAM-TS)
- Chargé de mission
2002 - 2002
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Daimler AG
- Ingénieur
LE CHESNAY
2001 - 2001
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EADS
- Stagiaire
Blagnac
1999 - 2000
