Menu

Cédric LEROY

SAINT ANDRE DE L'EURE

En résumé

Directeur de site industriel

Mes compétences :
Achats
ADV
Amélioration Continue
Directeur centre de profits
Logistique
Management
Optimisation
Sécurité
Supply chain
Qualité
Développement commercial
Gestion

Entreprises

  • AxFlow France - Directeur de site

    2018 - maintenant Management d'une équipe de 50 personnes.
    Dans la continuité de l'activité de RDC Productions, suite au rachat par AxFlow.

  • RDC Productions - Président

    Saint-André-de-l'Eure 2014 - 2018 Entreprise spécialisée dans la maintenance de matériel industriel:

    Remise en état d'échangeurs à plaques
    Interventions sur site pour le démontagel
    Décapage, ressuage, rejointage des plaques
    Remontage sur site.

    Nous commercialisons également des échangeurs neufs (de marque SCHMIDT) ainsi que de nombreuses pièces détachées (échangeurs, vannes, pompes).

    Nous sommes une équipe de 40 personnes basée dans l'Eure

  • DUHAMEL LOGISTIQUE - Directeur Logistique

    2009 - 2014 Assurer le service au client par une juste adéquation des moyens et de l'organisation avec les besoins exprimés ou identifiés, dans un objectif de satisfaction totale.

    Manager les responsables de plateformes. Définir leurs objectifs de productivité, mettre en place avec eux les plans d'action pour améliorer la rentabilité.

    Piloter les projets d'investissements et travaux neufs.

    Responsable du système qualité et de la certification iso 9001

    Conseiller à la sécurité pour le transport des matières dangereuses (ADR; IATA; IMDG)

  • REDER S.A - Responsable logistique

    2008 - 2008 Management des équipes de préparation/picking et colisage (40 personnes)
    Mise en place et suivi des tableaux de bord de productivité.
    Rédaction du cahier des charges pour la mise en place d'un outil de WMS
    Relation commerciale avec les transporteurs et prestataires de service.
    Adjoint au directeur d'entrepôt
    Mise en place et suivi des inventaires
    Réorganisation du picking suivant la méthode ABC, réduction du temps de prélevement par deux.

  • CARRE GOURMET PRODUCTION - Adjoint au directeur d'usine

    2006 - 2007 Mise en place du contrôle de gestion.
    Mesure de la performance industrielle et détermination des prix de revient réels.
    Management des équipes de production (16 personnes)
    Définition des standards produits et des réglages machines associés.
    Formation des opérateurs à la conduite des lignes de production.
    Rédaction des fiches de postes
    Chef de projet GPAO.

  • SESAM S.A.S - Responsable supply chain

    2000 - 2006 Membre du comité de Direction
    Participation à la définition des objectifs de performance et rentabilité.
    Définition , mise en oeuvre et contrôle des tableaux de bord.
    Établissement des prix de revient.
    Définition et suivi des budgets ventes, achats et de fonctionnement.

    Maîtrise des flux
    Établissement, suivi et mise à jour du Plan Industriel et Commercial.
    Contrôle et optimisation des approvisionnements et des plannings de production et d'expédition.
    Organisation et animation des réunions de planning/ordonnancement.

    Management des équipes logistiques (8 personnes)
    Définition des besoins en personnel. Recrutement des collaborateurs.
    Établissement des objectifs individuels et collectifs.
    Réalisation des entretiens annuels.
    Management des équipes d'achat, approvisionnement, réception, planification, magasinage, préparation et expédition.

    Gestion des stocks
    Définition des procédures d'inventaire. Mise en place, suivi et contrôle de la réalisation.
    Définition et mise à jour des seuils d'alerte de réapprovisionnement du stock suivant les contraintes fournisseurs.
    Définition de la politique de réapprovisionnement pour parvenir au stock optimum (juste à temps).

    Achats (budget: 4,5 M€)
    Rédaction des cahiers des charges.
    Réalisation des appels d'offres. Choix des fournisseurs. Suivi de la prestation
    Achat emballages, transports, prestation de service (prestations logistiques et conditionnement à façon) dans un contexte européen.

    Gestion de projet
    Participation aux réunions du Groupe concernant l'implantation d'un ERP: Adonix X3. Formalisation des processus de la supply chain. Participation active aux réunions de déploiement des différents modules. Définition des besoins de l'usine en terme d'informations pour la gestion de la supply-chain. Formation des collaborateurs au nouvel ERP. Expert sur le site d'Adonix X3.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :