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Cedric MAUCHIEN

Sophia Antipolis

En résumé

The hardest thing to explain is the glaringly evident which everybody has decided not to see ’’Ayn Rand’’

Promotion MBA 2013, avec plus de 9 ans d'expérience en finance, consulting, pharmaceutique et dans le secteur de l'énergie au sein de grands groupes tels que Sanofi, Kraft, GDFSUEZ. Bilingue avec une orientation business incluant une forte expertise en management de projets ''Certification PMP''.

Mes compétences :
Management
Risk management
Project management
Quality management
Governance
Strategy
Gestion de portefeuille
Gestion de contrats
marketing
Gestion budgétaire
Budget et Controlling
Business planning
Comptabilité analytique
Contrôle financier
Contrôle des coûts
Analyse financière
Finance
Contrôle de gestion
Finance d'entreprise
Gouvernance d'entreprise
Project Management Office

Entreprises

  • Amadeus Nice - Consultant senior - Gouvernance/controle de gestion

    Sophia Antipolis 2015 - maintenant Elaborer le "capacity and resource planning" pour DID (300 FTE,10 sites). Suivi, reporting et assurer l'amélioration des process afin de faciliter les décisions du top management. Piloter les activités de sourcing en relation avec les achats et finance.

    Contrôle de gestion opérationnel et amélioration de process
    -Analyse et mapping des process, des activités, et des flux d'informations
    -Préparation du forecast et du budget année N+1
    -Analyse financière sur les gaps « réalisés vs budgétés »
    -Négociation des budgets avec les régions (APAC, NECSE, WEMEA, NORAM, LATAM)
    -Elaboration du Long Term Plan "LTP"
    -Elaboration de la vision stratégique service "Bubble chart"

    Capacity & Resource planning, suivi et reporting
    -Collecter et consolider input des business owners
    -Elaborer et communiquer sur les best practices/Guidelines aux managers de DID concernant le budget
    -Suivre et traquer les évolutions de budget et forecast, gérer les transferts de budget
    -Préparer et animer les comités de suivi "ISC"

    Process et amélioration de la performance
    -Analyse et mapping des process, des activités, et des flux d'informations
    -Identifier et mesurer les indicateurs KPIs pour évaluer l'efficacité des process

    Appui au management
    -Préparer les présentations aux managements
    -Gérer les contrats TPMS et les réceptions dans SAP
    -Gérer le sourcing et anticiper le renouvellement des missions (révision des prix, recalcule du level mix, gestion du
    ramp-up)

    Activités transverses
    -Représenter le département sur les projets transverses (DPA, IPPM)

    Gouvernance et pilotage de l'activité WSP
    -Mise en place d'une structure de reporting (KPIs) and suivi du portefeuille projets
    -Préparation du forecast et du budget année N+1 pour WSP
    -Négociation des budgets avec les régions (APAC, NECSE, WEMEA, NORAM, LATAM)
  • Société Générale Securities Services - Consultant controle de gestion senior

    Colombes 2014 - 2015 Au sein de SG CIB (dans le cadre de le fusion entre la banque d'investissement et la banque privé)
    -Analyse et Mapping des process , activités, et des flux d'informations
    -Préparation du Forecast et budget année N+1
    -Gestion de processus budgétaire et des clôtures
    -Analyse financière sur les gaps réalisé vs budgété
    -Reporting Financier au COO (Chief Operation Officers)
  • GDF SUEZ - Appui au management / Responsable adjoint cellule support N3

    COURBEVOIE 2009 - 2014 -Gestion de la cellule Europe en appui au responsable,
    -Principal interlocuteur du département pour les fournisseurs,
    -Gestion et suivi du portefeuille d’activité projets et des contrats (budget de 7 MEuros),
    -Préparation des Appels d’offres,
    -Négociation des prix contrats (réduction des coûts de 20%),
    -Rôle majeur dans la définition et l’implémentation des contrats (amélioration de la productivité et diminution des dépenses de plus de 10%),
    -Mise en place de nouvelles organisations,
    -Définition du nouveau cadre de référencement achat Europe sur le périmètre du département (élargissement du périmètre technique et réduction du nombre de fournisseurs de 50%).

    Audit de l’existant
    ->Revue des processus d'achat de prestations intellectuelles,
    ->Mapping des process, activités et des flux d'informations,
    ->Identification des axes d'améliorations,
    Déclinaison de la stratégie Groupe - Animation de la réorganisation
    ->Mise en place de nouvelles organisations et rationalisation du portefeuille d’activités,
    ->Négociation des prix contrats (réduction des coûts de 20%),
    ->Définition et Implémentation des contrats (amélioration de la productivité et diminution des dépenses de plus de 10%),
    ->définition du nouveau cadre de référencement achat Europe (élargissement du périmètre technique et réduction du nombre de fournisseurs de 50%),
    Appels d’offres
    ->Animation des workshops pour la cellule,
    ->Rédaction des éléments de consultation,
    ->Préparation des grilles d’évaluation et analyse des réponses,
    Pilotage de la cellule
    ->Gestion des ressources,
    ->Gestion et suivi du portefeuille projets et des risques projets,
    ->Contrôle de gestion et financier : référent finance en lien avec le contrôle de gestion,
    ->Management de contrats et risques contrats (4 contrats, 44 consultants, budget de 7 MEuros),
  • VIVEO - Responsable adjoint BU R&D / Financial controlling

    2008 - 2009 -Mise en place d’une cellule PMO réduisant les coûts et améliorant la satisfaction clients de 30%,
    -Mise en place de process et d’une structure cohérente de pilotage de projet entre la France et la Roumanie, améliorant la performance de 50% sur la gestion du delivery.

    Audit de l’existant
    ->Audit du département
    ->Mesure de la maturité projets du département
    ->Cartographie des activités, processus et compétences
    Déclinaison de la stratégie
    ->Définition des indicateurs ‘’KPI’’
    ->Définition et Gestion du plan de communication
    ->Définition et pilotage des risques et de la planification
    ->Mise en place d'une matrice d'analyse du besoin client ''Voice of customer''
    Pilotage du département
    ->Reporting financier mensuel du département aux board of directors.
    ->Management et formation projets de l’équipe
    ->Gestion des projets transverses et suivi du budget de la Business Unit (40 projets < 60 jh)
  • SOGETI-IS Filiale de CAPGEMINI - Directeur adjoint projet / Project Manager Officer (PMO)

    2007 - 2008 -Migration de toute l’infrastructure informatique de TOTAL monde (poste de travail vers Windows VISTA, refonte de l’architecture serveur et de la sécurité)

    Pilotage du projet
    ->Définition des indicateurs ‘’KPI’’
    ->Définition et Gestion du plan de communication et de la qualité
    ->Mise en place de processus et bonnes pratiques dans le suivi de projets
    ->Définition et pilotage des risques
    ->Définition et mise en place de la planification
    ->Gestion et suivi des demandes de changements ou de modifications de périmètre
    ->Mise en place d'une matrice de gestion des dépendances entre sous-projets
    ->Mise en place d'une matrice d'aide à la décision
    ->Reporting hebdomadaire en comité technique et en Copil'
  • Kraft Foods international New York. - Consultant en Système d’Information

    2005 - 2005 Comprendre les besoins clients et proposer des solutions web correspondantes en tenant compte du budget et des ressources
    Développement d’applications asp pour le besoin de la filiale Canadienne.
  • SANOFI-AVENTIS FRANCE - Ingénieur Projet

    Paris 2003 - 2006 -Développement des plans stratégiques et mise en place des nouvelles campagnes marketing pour Endotelon et Aspegic/Migpriv
    -Mise en place d’un outil pour le développement de la synergie terrain-terrain et Siege-terrain.

    Marketing stratégique et opérationnel
    ->Analyse statistique du marché pour Endotelon et Migpriv (principaux compétiteurs, part de marché, revenu, perception des consommateurs/ praticiens / pharmaciens)
    ->Plan marketing pour définir les orientations et décisions
    ->Pilotage et suivi des campagnes marketing et des modifications réglementaires

    Synergie
    ->Définition du besoin pour le développement de la synergie interne
    ->Analyse des retours terrains et siège sur leurs problématiques
    ->Pilotage et Coordination du projet

Formations

  • EDHEC Business School (Nice)

    Nice 2012 - 2013 Master of Business Administration

    Track: Finance-Global leadership
    Sujets majeurs: Gestion de projets, Gestion des marchés émergeants, Stratégie, Management de l'innovation, Gestion des entreprises à l'international, Fusion et Acquisition, Risques contrats...

    Consultant en stratégie pour Air Liquide Healthcare:
    - Développement d’un nouveau business model pour Air Liquide Healthcare concernant les gaz médicaux
    ->Reche
  • Cesi Cefipa

    Bagneux 2003 - 2006 Ingenieur
  • Université Paris 11 Paris Sud

    Orsay 2000 - 2004 Licence en informatique