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Cédric OMNES

Paris

En résumé

15 ans d’expérience dans l'immobilier d'entreprise comme responsable et directeur m'ont permis de mettre en pratique mes connaissances en facility et property management. Mes compétences se déclinent dans:

Le Management :

- Animation directe d’équipe d’ingénieurs, d'architectes, de techniciens et d’experts immobiliers.
- Management transversal en tant qu'expert immobilier

L'Immobilier :

- Type d'immeubles : I.G.H., E.R.P., Data Center et immobilier de bureaux (classique, type HQE, monument historique)
- Métiers : techniques du bâtiment, de la construction, réglementation propre à l’immobilier.
- Pilotage : Schémas directeurs immobiliers, tableaux de bord et indicateurs, (I.P.D., gestion des énergies, exploitation / maintenance / services,...)
- Outils : G.T.B., logiciel de gestion de patrimoine, G.M.A.O.
- Risques : Plans de Continuité d’Activité sur patrimoine immobilier. Sûreté de fonctionnement d'immeubles d’intérêt vital
- R.S.E. : Réduction énergétique (C.P.E.), empreinte carbone, engagement social,...

Enjeux : Pilotage de la qualité et des coûts d'exploitation. Équilibre entre faire et faire-faire (moyens internes, contrats monoprestations, multitprestations ou facilities management). Ressenti du "bien-être au travail",...

La Finance :

- Élaboration et suivi de budgets (prévisions, investissements, frais de fonctionnement,…)
- Montage de programmes pluriannuels de valorisation du patrimoine (travaux neufs, réhabilitation, entretien).

Second poste de dépenses et de coûts de l’entreprise, l’immobilier doit être considère comme une ressource dans l’entreprise.

Mes compétences :
Real estate
PCA
maintenance
Gestion de projet
International
Immobilier
Data Center
services généraux
facility management
management
maîtrise d'ouvrage

Entreprises

  • Groupama - Responsable Immobilier

    Paris 2015 - maintenant
  • Mairie de Rueil-Malmaison - Directeur Immobilier

    Rueil-Malmaison 2012 - 2015 Responsable de l’exploitation immobilière (300 000 m2 – 408 bâtiments – 20 M€ hors RH)
    - Management d'une équipe de 10 personnes pour la gestion du patrimoine (travaux, maintenance, énergie), d'une régie de 56 personnes et suivi des contrats d’entretien et de services

    Responsable de la construction neuve (équipe 8 personnes – 10 M€)

    Mise en place d'une stratégie immobilière dans un contexte de forte réduction budgétaire
  • Société Générale - Responsable exploitation immobilière des Data Center

    PARIS 2009 - 2012  Optimisation de l’exploitation immobilière du principal Data Center Société Générale

     Déploiement de la structure Data Center à l’ensemble des centres informatiques

     Analyse de risques et mise en place d’outil d’aide au pilotage
  • Société Générale - Responsable technique exploitation immobilière

    PARIS 2005 - 2010  Responsable des contrats de maintenance technique et énergies sur l’ensemble des immeubles centraux (26 000 p - 450 000 m2)

     Responsable de la globalisation et rationalisation des contrats de maintenance
    - Définition des niveaux de services, mise en place d’indicateurs, adaptation des prestations externalisées
    - Optimisation budgétaire (prévision, investissement, fonctionnement)
    - Garant de la performance et mise en place de process (contrôle interne, qualité, incidents, crises)

     Participe à la réception d’immeubles neufs (siège en Serbie, data center en Roumanie,…)

     Mise en place et suivi des indicateurs stratégiques (qualités, financiers,…)

    Principale réussite: Rationalisation des contrats de maintenance, augmentation de la sûreté de fonctionnement et diminution du coût global de possession.
  • Cegelec Maroc - Responsable développement maintenance

    2002 - 2005 ² Négociation d’offre de maintenance sur de grands patrimoines immobiliers au Maroc
    (BMCI (BNP-Paribas), Attijari-Wafabank, Crédit du Maroc, Maroc Telecom, Samir...)

    ² Analyse et chiffrage des prestations de maintenance en collaboration avec la structure locale

    ² Choix de sous-traitants locaux (ascenseurs, courant faibles,…)

    ² Analyse de notre structure de compétence au Maroc et mise en place d’une stratégie de développement sur 3 ans

    ² Support et apport d’expérience lors des lancements de nouveaux contrats d’exploitation, de maintenance, de facility management et d’audit

    Résultat : création d’un centre de profit local et autonome (3 charges d’affaires - 90 techniciens)
  • Cegelec Sud Ouest - Chargé d'affaires

    1998 - 2002 ² Garant d’un porte feuille clients (industriels et tertiaires) de 5.6 M€ portant sur des contrats de maintenance monotechniques et multitechniques.

    ² Gestion financière des contrats (prévisions, investissements, suivi des commandes,...)

    ² Management d’une équipe de 35 à 70 techniciens (électriciens, mécaniciens, hydrauliciens, électrotechniciens,…)

    Résultat : augmentation de 20% de la marge nette tout en conservant le chiffre d’affaire

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