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Cedric ROUSSEL-SIMONIN

Paris

En résumé

DOMAINE D’INTERVENTION
Intervention sur des projets de conseil en management :
- Analyse et optimisation de processus
- Diagnostic organisationnel
- Accompagnement des équipes opérationnelles lors de la mise en œuvre de projets d’amélioration de la performance
- Assistance au choix et à la mise en place de solutions Supply Chain (APS, WMS, OMS)

SPÉCIALISATION
Expertise sur les problématiques Supply Chain :
- Approvisionnement et optimisation des stocks
- Prévision des ventes
- Gestion des entrepôts
Formateur certifié du jeu d'entreprise "The Fresh Connection, the ultimate supply chain experience"

EXEMPLES DE CLIENTS
- Distribution: BricoDépôt, Gamm Vert, BHV, Top Office, FBD International, Doyen Auto, Autodistribution, Nicolas, Sephora, John Lewis
- Mode : Michael Kors UK
- Pharmacie : Ipsen, Sanofi
- Industrie : Schneider Electric, Essilor
- Média : Wolters Kluwer France
- Transport : RATP

ARTICLES / PUBLICATIONS :
(1) 5 things to consider when selecting a Supply Chain software (http://bit.ly/15jzjH6 )
(2) Gestion des stocks en point de vente : quels produits stocker en magasin ?
(http://bit.ly/16kaMaV )
(3) Comment un nouveau concept magasin peut dérégler la gestion des stocks en point de vente ?
(http://bit.ly/1frmwcW )
(4) Calcul des besoins en magasin : quels impacts d’une absence de réserve ? (http://bit.ly/1ageKPg )

Mes compétences :
Conseil en management
Approvisionnement
Gestion des prévisions
Gestion des stocks
Gestion des entrepots logistique
Distribution spécialisée
Optimisation des stocks
Supply Chain
Retail

Entreprises

  • Citwell - Manager Supply Chain

    Paris 2016 - 2018
  • Indépendant basé à Londres - Consultant Supply Chain

    2014 - 2016 Missions de conseil en supply chain en France (Sephora) et au Royaume-Uni (John Lewis, Michael Kors UK)
  • Citwell - Manager Supply Chain

    Paris 2011 - 2013 Exemples de projets :

    (1) Diagnostic de la fonction approvisionnement (pour un distributeur de pièces détachées automobile)
    - Réalisation d’un audit de la gestion des approvisionnements (assortiment, prévisions, calcul des besoins, réception)
    - Recommandation d’actions d’optimisation sur les processus, l’organisation et les systèmes d’information
    - Simulation des gains attendus sur le stock
    - Proposition d’un plan d’actions en fonction de la faisabilité et de la criticité des différentes recommandations

    (2) Mise en place du plan d’amélioration de la gestion des approvisionnements (pour un distributeur de pièces détachées automobile) :
    - Gestion des prévisions : définition du nouveau processus et de l’organisation associée. Rédaction du RACI et de la fiche de poste. Formation du futur prévisionniste sur les bonnes pratiques de gestion
    - Cycle de vie : définition des étapes du cycle de vie des produits et des critères rattachés à chaque étape
    - Délai d’approvisionnement : optimisation de la méthode de calcul et redéfinition du mode de gestion

    (3) Sélection d’une solution WMS/TMS pour un entrepôt (pour un distributeur de pièces détachées automobile) :
    - Analyse des besoins des entrepôts : analyse détaillée des processus existants, définition des processus cibles et des besoins métiers, rédaction du dossier de consultation et de la grille d’évaluation des éditeurs
    - Évaluation des éditeurs sur leurs réponses fonctionnelles et commerciales
    - Recommandation du ou des éditeur (s) à conserver au cours des différentes étapes de la sélection
    Projet similaire : assistance au choix d’une solution APS

    (4) Gestion de la fin de vie des produits (pour une entreprise industrielle)
    - Assistance à la définition du plan d’écoulement des stocks d’une famille de produit arrivant en fin de vie
    - Modélisation et évaluation des impacts sur le stock de ces actions
    - Proposition d’un calendrier d’écoulement pour l’Europe
  • Accenture - Consultant

    Paris 2010 - 2011
  • BearingPoint - Consultant Senior

    Paris la Défense cedex 2006 - 2010 (1) Etude d’optimisation des stocks (Schneider Electric)
    - Analyse des données visant à déterminer le potentiel de réduction de stocks le long de la supply chain : benchmark sectoriel, calcul d’un stock de sécurité optimal, étude d’impact des « slow movers »

    (2) Mise en place SAP sur les deux plates-formes logistiques régionales (Gamm Vert)
    - Responsable de la recette sur l’ensemble des flux pour la plate-forme du Sud-Ouest (achat, vente, entrepôt)
    - Formation des utilisateurs et assistance du responsable logistique lors du démarrage

    (3) Déploiement d’une solution « Point de vente » sur 80 magasins (BricoDépôt)
    - Accompagnement des magasins lors du démarrage des nouveaux processus d’approvisionnement (mise en place de prévisions de ventes, d’un calcul des besoins, d’états de suivi spécifiques) et du système les supportant
    - Responsable de la mise en place de la solution « inventaire annuel » sur 2 sites pilotes

    (4) Etude de cadrage sur la gestion d’un référentiel produit unique (Wolters Kluwer France)
    - Diagnostic fonctionnel, organisationnel et applicatif de la gestion du référentiel produit.
    - Identification des « quick win » avec proposition d’une organisation et d’un processus cible permettant d’optimiser cette gestion

    (5) Assistance maitrise d’ouvrage au déploiement de SAP sur les filiales Zentiva (Sanofi)
    - Pilotage de l’ensemble des taches de déploiements du module SD (vente et distribution) depuis la recette jusqu’au démarrage pour la République Tchèque, la Lituanie et la Bulgarie

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