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Cédric STUCKY

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Délivrer le Reporting Financier en norme US GAAP, à J+4, mensuellement, reste un challenge permanent qui demande de l'organisation, de l'expertise et de la technicité mais aussi l'engagement de son équipe, surtout dans un contexte d'externalisation de la fonction.

Mes compétences :
BFR
DSO
Externalisation
Management
Reporting
Tax
Trésorerie
Us gaap

Entreprises

  • Aon France - Directeur Comptable - Controleur Financier

    Paris 2009 - maintenant 1. Management de l’équipe Finance (11 Pers) sur la production du reporting mensuel à l’Actionnaire :


    - Délai J+4 – Bilan & Compte de Résultat – 7 sociétés - Norme US GAAP

    - Responsable de l’exactitude et de la maîtrise du reporting mensuel (revues analytique, questions-réponses avec l’actionnaire américain, support auprès du Contrôle de Gestion).

    2. Conduite du changement 2013-2014

    - Externalisation activités Reporting sur une plate forme de service à Cracovie
    - Réorganisation de l'équipe, Optimisation des procédures comptables, Management renforcé.

    3. Responsable de la présentation des comptes statutaires aux instances :

    - Conseil d’Administration, autorités fiscales

    - Participation au Comité des Directeurs, Comité des Ressources Partagées

    4. Audit interne – Responsabilité du pilotage et de la mise en application du programme Sox :


    5. Projets Corporate : externalisation Trésorerie, suivi du BFR, Focus sur l’amélioration du DSO


    6. Fiscal : Stratégie active

    - Suivi / Prise en charge des contrôles fiscaux
    - Optimisation fiscale : Politique de prix de transfert (local & Master file), endettement, ...


    7. Trésorerie : Supervision de la gestion Trésorerie (250 Meur encours quotidien), relation banques

  • Aon France - Directeur Comptabilité Technique IARD & Assurances de Personnes

    Paris 2005 - 2009
    • Périmètre responsabilité : 125 MEur CA – Flux Financiers 3,5 Milliard Eur

    • Encadrement d’une équipe de 35 Personnes

    • Projets divers d’évolution de systèmes d’information pour recherche de gains de productivité et rationalisation des effectifs ( gain : 5 Pers).

    • Interlocuteur privilégié des directions opérationnelles

  • Aon France - Responsable Comptabilité Technique Assurances de Personnes

    Paris 2001 - 2005 • Périmètre responsabilité : 25 MEur CA – Flux Financiers 1,2 Milliard Eur – Encadrement 6 pers.

    • Projets d’évolution du logiciel métier Prevassur : Reconnaissance des revenus, affectations des commissions, gestion interface

  • LBN A (Ex filiale Groupe Aon) - Chef Comptable

    2000 - 2001 • Responsabilité statutaire sur la production des comptes annuels (Bilan, Comptes de Résultat, Annexes)

    • Reporting LBNA mensuel vis-à-vis de AON

    • Définition règles fonctionnelles d’un logiciel interne de rapprochement bancaire

  • SGAP (Ex filiale Groupe Aon) - Adjoint Chef Comptable

    1995 - 2000 • Mise en place comptabilité analytique coût complet pour les besoins de la Direction Générale

    • Mise en place du Reporting de la SGAP devenue filiale d’AON, - Due diligence

  • ALMA Expertise Associés - Chef de Mission

    1990 - 1995 Portefeuille Clients PME, Grossiste, Distribution

Formations

  • ICS Bégué

    Paris 1989 - 1990 DSCG - Diplome Supérieur Comptabilité Gestion

  • ICS Bégué

    Paris 1987 - 1989 DCG - Diplome Comptabilité Gestion

  • Lycée Marcel Pagnol (Athis Mons)

    Athis Mons 1985 - 1987

  • Lycée Marcel Pagnol

    Athis Mons 1983 - 1985 Baccalauréat ES

Réseau

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