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Cédric TAN

SAINT-HERBLAIN

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En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Conception produit et process
Efficacité opérationnelle
Animation transversale
Amélioration continue

Entreprises

  • Institut de Soudure Industrie - Responsable de Centres Donges et Montoir-de-Bretagne

    2015 - maintenant Au sein de la Région Atlantique (Pays de la Loire, Bretagne) :
    - Responsabilité de 2 centres de production (environ 30 personnes).
    - Animation de l'équipe commerciale en application de la stratégie du Groupe (marchés et produits prioritaires).
    - Relation clients et implication dans les instances régionales en relation avec notre activité (Mase, Snct, Sis...).
    - Suivi des affaires (qualité, finance, délais) et mise en œuvre des plans d'amelioration nécessaires (matériel, organisation, méthodes...).
    - Maîtrise de la rentabilité des BU : construction du budget, suivi du taux de charge et travail sur nos prix de revient / prix de vente en adéquation avec le marché.
    - Construction et mise en œuvre d'un plan de développement pluri annuel.

  • Institut de Soudure Industrie - Responsable Marketing et Développement

    2013 - 2015 Au sein de la Direction Marketing et Commerciale du Groupe :
    - Mise en œuvre de la stratégie du Groupe avec la Construction du service Marketing et Développement Produits : structuration du service (missions, profils...), mise en place des procédures adéquates (conception de nouveaux produits avec les jalons adaptés, lancement de campagnes Marketing...), responsabilité hiérarchique d'une équipe de 6 personnes.
    - Gestion des projets de développement produits du Groupe : Animation des Comités Projets, gestion d'un budget annuel de plus d'1M€, suivi des produits en lancement (business plans, CA réalisé vs prévisionnel, montées en compétences des équipes régionales, traitement des réclamations clients et internes...).
    - Création d'une cellule de phoning : choix d'un prestataire, cadrage des actions en concertation avec les centres régionaux, suivi des KPI, plan d'amélioration et partage des success stories.

  • Institut de Soudure Industrie - Responsable Opérationnel des Activités et Projets Stratégiques

    2010 - 2013 Au sein de la Direction des Opérations du Groupe :
    - Mise en place et animation d'une structure centrale de pilotage des grands chantiers (>1M€) : cadrage des affaires dès le chiffrage, réunions de lancement avec les équipes en régions, suivi financier du projet, réunions périodiques avec le client sur les objectifs QCDP, mise en œuvre des plans d'amélioration nécessaires.
    - Contribution au plan d'amélioration de l'efficacité opérationnelle du Groupe : Animation transversale des équipes régionales pour la remontée des bonnes pratiques (groupes de travail, chantiers), industrialisation des outils d'améliorations avec divers services centraux (R&D, informatique...), déploiements des outils et méthodes auprès des équipes opérationnelles. Travail en mode projet.
    - Pilotage de plusieurs affaires nationales : contact client, planification des missions, habilitations du personnel, suivi d'affaire technique et financier.

  • PSA Peugeot Citroën - Ingénieur produit - process usinage

    Rueil Malmaison 2005 - 2010 Au sein du département conception et industrialisation pièces moteurs usinées et dans le cadre du développement d'une nouvelle culasse usinée en interne, mes missions principales sont les suivantes :

    Conception produit : Objectif = garantie de l'obtention du meilleur compromis produit/process (fonderie, usinage, assemblage)
    - Pilotage opérationnel de dessinateurs sous Catia V5
    - Animation d'un groupe de travail pluri-disciplinaire (métiers fonctionnels et industrialisation)

    Relation FNR de pièces brutes : Objectif = garantie de la qualité des pièces FNR et de la maîtrise de son process (fonderie gravité ou sous pression)
    - Validation des plans pièces
    - Qualification du process sur site
    - Acceptation des dossiers de conformité produit
    - Suivi série des incidents qualité

    Industrialisation : Objectif = intégrer une nouvelle culasse dans une ligne d'usinage existante
    - Pilotage opérationnel d'une équipe de techniciens pluri-disciplinaires (mécanisation, process usinage, outils coupants, lavage,...)
    - Atteinte des objectifs de Qualité, coût et délai imposés par la direction du projet
    - Gestion du budget d'investissement
    - Pilotage équipe d'intégration sur site durant 8 mois

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