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Cédric ZIMOCH

  • Usines Claas France SAS
  • Directeur Industriel

Woippy

En résumé

Je gère la fabrication des presses (presses à balles rondes et carrées) aux Usines CLAAS France à Woippy, dans lesquelles, nous trouvons les activités de pré-fabrication telles que la découpe laser, les machines à plier, la soudure manuelle et robotisée (3 équipes), un atelier de peinture complet avec un procédé cataphorèse (2 équipes), des activités de pré-montage et de kitting dans lesquelles les pièces passent par deux lignes d'assemblage (1 équipe). Je suis donc responsable de la production (environ 200 personnes + 90 personnes temporaires en haute saison) ainsi que du département Méthodes et Industrialisation (12 personnes) et enfin de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. (Approvisionnement, planification des matières et composants, pièces de rechange et expédition des produits finis, soit 70 personnes, y compris les caristes et les magasiniers) afin de garantir que les pièces internes et achetées sont produites et livrées à temps, avec la qualité et les quantités requises pour fabriquer nos produits et satisfaire au mieux les besoins de nos clients.


Mes compétences :
Approvisionnement
Logistique
Management
Gestion de la production
ERP
Gestion de projet
Change management

Entreprises

  • Usines Claas France SAS - Directeur Industriel

    Production | Woippy (57140) 2019 - maintenant

  • Usines CLAAS France - Directeur Qualite et Projet

    Autre | 2015 - maintenant Directeur Qualité au sein du CODIR des Usines CLAAS France ayant pour mission de piloter la démarche et la politique qualité en manageant une équipe de 12 personnes qui garantissent
    · la qualité des fournisseurs,
    · la qualité dans la production interne,
    · la qualité au sein des projets de développement des nouveaux produits,
    · la qualité chez les clients.

  • Usines CLAAS France - Coordinateur Processus Projets

    2014 - maintenant Membre du Comité de Direction où j'ai pour mission de coordonner les projets d'entreprise en garantissant le respect des spécifications (réponse au besoin), afin de faciliter leur réalisation (Qualité, Coût, Délai en particulier), d’établir des priorités et d’affecter les ressources nécessaires.…

  • USINES CLAAS FRANCE - Responsable Département Logistique

    2005 - maintenant Responsable du Département Logistique et Pilote du processus transversal SUPPLY CHAIN
    Etablissement du programme de fabrication en fonction des demandes client en corrélation avec les ressources internes de l’entreprise.
    Pilotage des indicateurs et des plans d’actions d’amélioration de la supply chain.
    Encadrement et pilotage de 5 services distincts représentant au total la gestion d’un effectif de 65 personnes : (ingénieurs, techniciens et opérateurs)

    •Gestion de Production : pilotage des ateliers de production ordonnancement / lancement, analyse charges et capacités
    •Approvisionnements Matières : approvisionner les pièces achetées dans les délais et les quantités impartis
    •Flux Internes : pilotage des magasins et de l’approvisionnement en bord de ligne de montage
    •Expéditions : priorisation des expéditions produits finis, planification des reprises machine et des modifications
    •Pièces de rechange : garantir un taux de satisfaction clients de 99%

  • USINES CLAAS FRANCE - Responsable Gestion de Production

    2002 - 2005 Pilotage des ateliers de production et lignes d'assemblage
    Analyse charges / capacités des équipements industriels, pilotage des actions de sous-traitance, gestion système des modifications techniques,
    Ordonnancement et lancements des séries au montage et ordres de parachèvement, gestion Kanban
    Gestion des préséries,
    Key user du département logistique dans le cadre de la migration SAP R2 vers R3. (définition des pré-requis, mise en place des méthodes et des processus de gestion, validation des instructions et procédures)

  • USINES CLAAS FRANCE - Responsable des Flux Internes

    2000 - 2002 Responsable des Flux Internes – (45 personnes dont caristes et magasiniers)
    Aménagement d’un magasin de pièces commerce et homogénisation des structures de stockage
    Implantation d’un module de gestion des emplacements magasin SAPR3 Warehouse Management
    Rationalisation des équipements de transport interne (chariots élévateurs, gerbeurs) ; renouvellement total du parc
    Création d’un kanban de transfert entre magasins et production ; définition d’une stratégie d’emmagasinage et de stockage commune pour tous les types de magasin.
    Responsable d’un projet interne « Chaînes Claires » consistant à tendre les flux entre les magasins et les lignes de montage sur les pièces volumineuses à forte valeur (définition de conditionnement adapté aux pièces, lots de stockage)
    Responsable de l’inventaire tournant et de l’inventaire annuel

  • USINES CLAAS FRANCE - Responsable de Projet

    1999 - 2000 Responsable d’un projet logistique
    Implantation d’un système kanban Total Productive Kanban (TPK) dans l’ensemble des ateliers de production (définition du diagramme des flux, écriture des gammes de flux, définition des stratégies « attente » et « stockage », sécurisation des process critiques), formation des opérateurs de production

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