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Céline BESNARD

En résumé

• Gestion humaine, technique et financière d’un service de propreté, collecte, traitement et valorisation des déchets sur une agglomération (138 000 hab.) :
 - Nettoiement (balayage/lavage, marchés non sédentaires, maintenance mobilier, enlèvements des tags) et viabilité hivernale
 - Collecte en porte à porte et en apport volontaire des ordures ménagères et collecte sélective
 - Gestion des déchetteries (haut et bas de quai)
 - Outils de traitement et de valorisation des déchets (Unité de valorisation énergétique, centre de tri, plate-forme de compostage, recyclerie)
 - Programme de Prévention et de Réduction des Déchets en partenariat avec l’ADEME
• Préparation, pilotage et suivi de budgets (18 M€ - TEOM et Redevance Spéciale)
• Gestion du personnel (équipe de 90 agents en régie et 15 agents en charge du suivi de prestations)
• Conduite (prescription, contrôle, suivi) de marchés publics ou délégations

Entreprises

  • Ville de Poitiers - Communauté d'Agglomération Grand Poitiers - Directrice du service Déchets-Propreté

    2013 - maintenant • pôle Propreté en régie (90 agents) relevant de la Ville et assurant des missions classiques de nettoiement et de viabilité hivernale,
    • pôle Déchets (15 agents) pilotant les prestations de service (de la pré-collecte aux différents traitements) relevant de l'Agglomération (budget 18 M€).

  • SITA - Chef de secteur Déchets Industriels 86

    Paris La Défense 2011 - 2013 Chef de service Déchets Industriels 86

    • Collecte des déchets banals et dangereux des entreprises (EDF, Seyfert Paper, …)
    • Gestion des bas de quai des déchetteries et de la collecte en apport volontaire du Grand Poitiers (138 000 hab)

  • Veolia Propreté - Responsable d'Exploitation Propreté Urbaine

    Paris 2003 - 2011 Responsable d’Exploitation Propreté Urbaine 87 et 23
    • Suivi de l’exécution des contrats de collecte des ordures ménagères et collecte sélective (37 véhicules PL – 220 000 habitants collectés dont Limoges Métropole)
    • Gestion du personnel (Management d'une équipe de 4 agents d’exploitation et 120 personnels de collecte)
    • Suivi budgétaire
    • Suivi du contact avec les collectivités locales
    • Réunion des Délégués du personnel
    • Réponse aux appels d’offres (Code des Marchés Publics)
    • Auditeur interne qualité, sécurité et environnement (ISO 9001 - ISO 14001 - OHSAS 18001)
    • Mise en place d'une cartographie SIG des circuits de collecte

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