-
Coty
- DIRECTEUR DES ACHATS
Paris
2017 - maintenant
J’anime une équipe internationale sur un périmètre mondial de 600 M USD (prestations intellectuelles, IT & Telecom).
Contexte :
• création de poste sur un périmètre global, cross-divisions, multi-sites, multi-marques et pluridisciplinaire,
• post-fusion, dans le cadre de la plus importante opération d’acquisition réalisée dans le monde de la beauté au cours des dix dernières années (acquisition de la division luxe de P&G en octobre 2016),
• organisation fortement matricielle, internationale, complexe et en pleine transformation.
Missions et enjeux :
• structurer, dimensionner, recruter, leader et faire grandir une équipe globale (directe et matricielle),
• réaliser des synergies post-fusion (coûts et cash),
• créer et déployer des stratégies Achats robustes, agiles, alignées sur le business et des plans de productivité (value-in et cost-out),
• concevoir et mettre en place la feuille de route (roadmap) pour augmenter la maturité des achats.
Comment?:
• en m’appuyant sur mon approche pratique et pragmatique, mon style de leadership et mon expertise métier pour rendre la fonction plus visible et moins transactionnelle,
• en co-créant la politique achats, la gouvernance avec mes pairs au sein du comité de leadership Achats,
• en bâtissant des relations de partenariat avec les fournisseurs clés.
Principaux résultats:
• dépassement des objectifs dans un contexte où les parties prenantes étaient engagées dans les phases opérationnelles de post-fusion,
• leadership de l’équipe pour créer et déployer les premiers programmes de partenaires privilégiés (panel et SRM),
• coaching et management de mon équipe ayant abouti à la recommandation de promouvoir une personne à fort potentiel (top talent),
• contribution à la transformation digitale de l'entreprise en prenant activement part aux projets de sélection, discussions, négociations et déploiement de solutions digitales (e-learning, Marketing, workplace, e-commerce, achats, IT).
-
SAIPOL
- DIRECTEUR DES ACHATS
2015 - 2016
- Membre du Comité de Direction de la Business Unit Saipol.
- Contribution à la stratégie 2020 et au projet d'entreprise: roadmap et co-participation à la conduite du changement.
- Contribution à la réduction du risque stratégique : renégociations des déséquilibres contractuels.
- Contribution à l'amélioration de la marge commerciale et à la rentabilité : renégociations des accords commerciaux avec les fournisseurs stratégiques.
- Développement d'une culture achat transversale.
- Management de la Relation Fournisseurs Stratégiques.
- Développement de relations collaboratives avec les Parties prenantes.
-
Mapa Spontex
- DIRECTEUR DES ACHATS
2011 - 2015
- Budget achat mondial sur les achats de production et hors production.
achats de production : matières premières, chimie, packaging, énergie, produits de négoce et sous-traitance.
achats hors production : capex, travaux, prestations de service et intellectuelles, informatique, baux immobiliers, achats marketing, etc...
- Management d'équipes en Europe, Chine, Malaisie, Amérique latine.
- Membre des comités de Direction Marketing. Participation au Comité Exécutif.
- Management de la complexité.
- Stratégie Achats : contribution à la croissance, EBITDA, BFR, maîtrise des risques.
- Création d’une nouvelle organisation et d’un processus d’innovation avec le Comex.
- Gains cumulés de 32.5 M€ par le management et l’accompagnement de mon équipe (sourcing, Redesign-to-cost, Make or Buy, lean, négociations, enchères, SRM, leadership, etc...).
- Réduction des stocks
- Maîtrise des risques : compliance dont RSE, audits, plans de double sources.
-
Mapa Spontex
- RESPONSABLE ACHATS EUROPE
2006 - 2010
- Management d'équipes en Europe, Malaisie, USA, Mexique, Brésil, Argentine. Périmètre mondial pour 10 sites industriels et commerciaux : chimie, matières premières, fibres textiles, packaging, transport, produits de négoce (gants, textiles), énergie, projets marketing.
- Gains de 5% annuels minimum avec pour principales réalisations: prise à bail, déménagement du siège social et travaux | Stratégie d'achat sur l'énergie | Management de la productivité sur les achats de production | Synergies avec TOTAL et Hutchinson. | Baisse du coût des PLV (passage des agences aux producteurs), renégociation des Panels Marketing en Europe.
- Externalisation d’une ligne de production en Chine : client stratégique conservé.
- Création du poste acheteur projets : développement de nouveaux produits et de la relation Marketing.
- Développement de 4 fournisseurs stratégiques dont 3 en Asie. Expérience des pays à bas coûts (LCC).
-
Mapa Spontex
- ACHETEUR CATEGORIE MONDE (chimie, matières, packaging, transport, hors production, ...)
2001 - 2006
- Périmètre mondial : chimie, matières premières, packaging, hors production dont capex, marketing, transport.
- Management direct d’1 acheteur et matriciel des acheteurs usines.
- Création de la Fonction Achats hors production : 1ère européanisation du dossier panels Marketing : 10% de gains 20% de baisse des coûts de transport maritime en négociant directement avec les armateurs.
- Analyses Make or Buy dont ré-internalisation d’une ligne et externalisation d’une ligne en Europe.
- Précurseur chez TOTAL des enchères électroniques : -10% transport routier, fibres textiles et chimie.
- Animation de task-forces productivité des achats de production : homologations nouveaux fournisseurs.
-
Reckitt Benckiser
- ACHETEUR LEADER EUROPE PACKAGING ET HORS PRODUCTION
Massy
1995 - 2001
- 3 ans sur achats hors production Europe et 3 ans sur le packaging Europe (films imprimés, tubes, pistolets (injection plastique).
- Création de la Fonction achats hors production en Espagne et Italie et consolidation en France (capex, services généraux, travels, PLV, agences de design, cadeaux, agences Relations publiques, SSII).
Réalisations majeures en achats hors production :
- Réduction du coût de 50% des PLV (Marque Veet) en 3 ans.
- Réduction de 40% du coût des RP en Espagne (Marque Nenuco) : amélioration couverture, + de contacts clients.
- Création d’un guide d’achat des Capex pour l’Europe à l’attention des Opérations.
Réalisations majeures en achat de production :
- Réduction du coût des tubes de 10% (Marques Veet, Steradent) et des films (Harpic, Calgonit).
- Accompagnement de la croissance (Marque Jex) en Europe : gestion de sous-capacité fournisseur et industrialisation d'un innovation brevetée : premier pistolet mondial fonctionnant à l'envers.
