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Céline FOURNIER

Nozay

En résumé

Mes compétences :
Relation fournisseurs
Négociation
Planification
Pilotage de la performance
Analyse de risque
Appels d'offres
Lean supply chain
Request for Quotation
la SupplyChain Management
2G Networks
3G Networks
International
Nokia
Long Term Evolution
OTDR
Microsoft Excel
Microsoft Office
Microsoft PowerPoint
Microsoft Transaction Server
Microsoft Windows
SAP
SAP IS P

Entreprises

  • Nokia - Demand and Supply Planner (Mobile Networks Supply Chain)

    Nozay 2011 - maintenant Portefeuille : Antennes et Batteries, items périphériques aux produits nobles wireless (equipement reseau LTE, 3G and 2G) Analyser la demande des différents projets (Europe Afrique Moyen Orient et Amérique latine), Analyse du MPS (Master production Schedule) et definition du ATP (Available To Promise), évaluer les risques d'Inventaires et shortage, gérer les introductions et fin de vie d'un produit, projection d'Inventaire, Définition de la stratégie de planification, Prévision Net transmise aux fournisseurs.

  • Alcatel Lucent - Demand and supply planner

    Paris 2011 - 2017 Demand and Supply Marchés : Europe, Afrique, Moyen Orient et Amérique Planification : Antennes et Batteries (BuyItems)
    clus dans les projets Wireless (technologies 2G, 3G et
    International /Nokia LTE) dans un Budget Total de 200 Millions d'Euros/an.
    Network (Dept. 91). Management de12 Fournisseurs couvrant 80% Volume
    Global Operation - avec Objectif de réduction du nombre de Stock
    SupplyChain Mobile Keeping Units actif : de 500 à 200.

    Network KPI : OTDr à 75%., IRD à 25 jours.

  • Alcatel Lucent - Négociatrice Achat

    Paris 2007 - 2009 Equipement Hardware Frais généraux - End Use - Alcatel-Lucent France (Vélizy)
    Budget : entre 15 et 20 millions
    Assurer les négociations, mettre en œuvre et suivre la politique achat, avec les fournisseurs préférentiels, afin de répondre aux besoins du client interne et aux objectifs de baisses de prix tout en intégrant la notion de risque minimum.
    Diffuser la politique achat au sein des différentes entités en France. Implémenter les tableaux de pilotage et les méthodes Corporate (Key Price Indicateur, reporting Budget – Savings, notation Fournisseur).
    Mettre en place les Appels d’offre via un site internet (Emptoris) : RFQ (Request For Quotation), puis optimiser les prix au travers d’enchère inversée ou e-auction.
    Entretenir le contact avec les responsables informatiques des BDs afin de faire converger nos objectifs respectifs : Coût -Qualité. Mettre en place des solutions de réduction de coût : Achat 2nd main, mutualisation des licences, transfert des produits en interne.

Formations

  • Université ALCATEL-LUCENT “Cursus Cadre Niveau II" Equiv. Bac+4”

    Colombes 2006 - 2008 Ingenieur / Cadre

    Formation interne Alcatel-Lucent “Cursus cadre Niveau II" Equiv. Bac+4” (France)
    Contenu de la formation : Organisation en Entreprise, Marketing et commercial, Gestion des ressources humaines, Finance et Gestion, Management, Développement personnel, et conduite de projet.

  • BTS Assistant De Gestion PME PMI Lycée St Elisabeth Nancy (Nancy)

    Nancy 1997 - 1999

Réseau

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