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Céline MASSIEUX

Vélizy-Villacoublay

En résumé

Mes compétences :
Évaluation d'entreprise
Amélioration de process
Gestion des process
Microsoft Excel 2010
Norme ISO 9001
Optimisation des process
Cartographie des processus
Business Process Management
Microsoft Office
Management de projet
APQP
Change Process Configuration Management

Entreprises

  • Altran - Pour Airbus Helicopters Ingénieur processus gestion de configuration

    Vélizy-Villacoublay 2015 - maintenant

  • Airbus Helicopters - Management de Projets

    2014 - 2014 Missions : Collaboration aux projets du Plan de Transformation de la Compagnie et support au Directeur Qualité
    - Projet refonte du processus d’accueil des nouveaux embauchés
    - Projet déploiement de l’APQP – Advanced Product Quality Planning
    - Déploiement de la Stratégie Qualité

  • Airbus Helicopters - PMO QueSt Day

    Blagnac 2014 - 2014 Intérim - Management de projet sur la préparation d'un événement lié à un module du plan de transformation de l'entreprise.

    Événement retransmit en direct sur les sites principaux ainsi que dans plusieurs filiales.

  • Eurocopter - Process Management

    2012 - 2013 J’ai intégré l’équipe transnationale en charge du système management des processus avec la mission de transformer et de déployer la culture et les outils nécessaires à l’amélioration de l’efficacité du management des processus d’Eurocopter afin d’assurer la performance de la compagnie et la satisfaction client en accord avec le standard ISO/EN. Mes Responsabilités :

    · Référentiel : Définition du nouveau référentiel d’animation du management par les processus pour Eurocopter Groupe. Mise à jour de la procédure Eurocopter associée.

    · Déploiement : Déploiement du nouveau system de management des processus dans le périmètre groupe Eurocopter (France & Allemagne). Support d’un portfolio de processus pour décrire et optimiser leur processus/domaine.

    · Evaluation de Maturité : Création et validation terrain (transversale et transnationale) du système d'évaluation de maturité des processus. État des lieux des processus afin d’orienter le déploiement. Suivi des évaluations de maturité et de leur plan d’action. En charge de l’amélioration de l’évaluation et du tableau de bord sur la maturité, indicateur remonté au comité de direction.

    · Audit ISO/EN : Intégration de l’équipe organisatrice de l’Audit ISO9001/EN9100 dans ses phases de préparation, conduite et suivi du traitement des non-conformités. Création et implémentation d’une enquête satisfaction auprès de tous les audités pour consolider les retours sur l’audit et établir un plan d’amélioration. Communication à l’ensemble du groupe.

    · Formation : Participation dans l’élaboration et le déploiement d’un module de formation sur le management des processus.

    · Management Visuel : Mise en place d'un tableau de bord de Management Visuel le pilotage du projet de déploiement.

  • Eurocopter - Management des Processus (Stage)

    2012 - 2012 Intégrée dans l'équipe de déploiement du management des processus. Participation dans les phases d’élaboration du nouveau standard en accord avec l'EN9100 Version 2009, notamment le standard d’animation du management par les processus. En particulier, définition de l’échelle de maturité, création et validation sur le terrain, transversale et transnationale, du système d'évaluation de maturité des processus.
    État des lieux des processus afin d’orienter le déploiement. Puis mise en place un tableau de bord pour d’abord accompagner le déploiement, puis, garantir le suivi et l’amélioration du nouveau mode de management.

  • Daler-Rowney - Stagiaire

    2011 - 2011 Stage dans le domaine de la maintenance Préventive. Création d’une base de données sur le parc machines de l’entreprise. Implémentation d’un programme SQL-Java pour la gestion des données émettant des rappels et fournissant un calendrier avec les opérations de maintenance à réaliser.

  • Mines Nantes développement Services - Responsable Prospection puis Communication

    2010 - 2012 Bénévole dans la Junior-Entreprise de l'École des Mines de Nantes.

    Responsable du pôle prospection puis responsable du pôle communication.
    Mise en place du pôle Prospection et du pôle Communication de la Junior-Entreprise lors de sa reconstruction.
    En charge du rebranding de l'association: création du logo de la Junior-Entreprise, de la plaquette et cartes de visite et consultée pour la réalisation du site internet.

    Lancement du management de la qualité.

  • Atlantique Ingénierie Composite - Stagiaire préparatrice d'échantillons

    2010 - 2010 Compagnie spécialisée dans le composite.
    Préparation d’échantillons pour le contrôle des matériaux composites.

Formations

  • Ecole Des Mines De Nantes

    Nantes 2009 - 2012 Ingénieur de l'École des Mines de Nantes

    École d’ingénieur en option Qualité, Sûreté de Fonctionnement : Management de la qualité, Lean Manufacturing, 6 Sigma, Management des Risques, Gestion de Production, Logistique.

  • Lycée Clemenceau

    Nantes 2007 - 2009

Réseau