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Céline MORO

MARCY-L'ETOILE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Villeurbanne ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Ingénieur en génie industriel de formation, j’ai choisi de me spécialiser dans les Achats pour être au cœur des relations intra et inter-entreprises, ainsi que dans la gestion de projet pour pouvoir permettre aux entreprises la mise en œuvre de leur stratégie.
Mon expérience m’a menée à travailler au travers d’équipes projet en tant qu’acheteur projet mais aussi à définir des stratégies d’achat en tant qu’acheteur famille.
De plus, mes précédentes expériences me confèrent une expertise en logistique, systèmes d’informations et gestion de projets.
Très ouverte d’esprit, bonne communicante, curieuse et structurée, je cherche à mettre mes compétences complètes d’acheteur ainsi que mon background technique, à disposition d’une entreprise me proposant des projets à fort enjeu.


Mes compétences :
Gestion de projet
Système d'information
Chaine logistique
Logistique
Achats
Stratégie d'entreprise
Analyse stratégique

Entreprises

  • bioMérieux - Acheteur Projets

    MARCY-L'ETOILE 2014 - 2015 - Intégration équipes projet de développement produits
    - Analyse du besoin, optimisation cahiers des charges, sourcing, appels d’offres, analyse des offres, gestion de la relation fournisseurs
    - Apport d’innovation
    - Décomposition de coûts (TCO)
    - Gestion contractuelle / négociation contrats
    - Maîtrise des risques
    - Sourcing, RFI / RFQ, analyse des offres, choix de fournisseurs, contractualisation
    - Redesign to cost
    - Gestion de la relation fournisseurs

  • PIMAN CONSULTANTS - Consultante Contracct Manager et Suivi d'Affaires

    LIMONEST 2013 - maintenant - Suivi des aspects contractuels des projets
    - Assurer la gestion des réclamations et les négociations éventuelles

    Travaux et études
    Appropriation des contrats,
    Analyse et suivi des risques identifiés
    Mise en place de tableaux de bords et indicateurs de pilotage contractuel pertinents,
    Analyse du planning original, des dérives planning éventuelles, historique des contrats, suivi du respect des échéances contractuelles,
    Traçabilité et analyse des évènements survenus, des évolutions techniques et de leurs impacts sur le contrat et sur les autres contrats,
    Suivi des échanges (mails ou courriers) à dimension contractuelle
    Détection et traçabilité des défaillances contractuelles
    Mise en place de pro-activité sur les réclamations
    Analyse et traitement des réclamations

    - Animation / Coordination
    Participation aux négociations des réclamations et contre-réclamations,
    Support aux équipes projet en termes contractuels

    - Suivi d'affaires

  • Auto-entreprise - Gérante

    Montpellier 2012 - 2013

  • STEF - Consultante chef de projets

    2011 - 2012 Projet de refonte du WMS (Warehouse Management system) :

    - Prise en charge d’un sous-projet du projet global (Maîtrise d’Ouvrage) : responsabilité de la refonte du Systèmes d’Informations de 3 sites logistiques
    - Suivi de projet : pilotage, planning, budget, reporting, suivi de relations clients
    - Etudes fonctionnelles de sites logistiques (opérationnelles et informatiques)
    - Formation du personnel au nouveau fonctionnement et aux nouveaux outils

  • HARDIS - Consultante Informatique - SI

    Seyssinet-Pariset 2008 - 2011 Gestion et réalisation de projets d’intégration de la solution informatique REFLEX-WMS (25k€ à 250k€) auprès de
    clients aux activités diverses : distribution, production, agroalimentaire.
    Périmètre France et Étranger

    - Gestion de projets de 25k€ à 250k€ pour des sociétés aux activités diverses
    - Études de flux logistiques et transport / ordonnancements des productions
    - Rédaction de cahiers des charges et spécifications techniques
    - Paramétrage et personnalisation de la solution informatique proposée
    - Formation utilisateurs
    - Amélioration des processus logistiques et informatiques

    Projets :
    SOMES (Martinique) – société d’embouteillage d’eau de source :
    - Installation clé-en-main de la solution Reflex WMS
    - Budget concerné : 150k€
    - 4 mois sur place pour la réalisation du projet

    Castorama – distribution :
    - Mission d’amélioration du système existant et d’optimisation de son utilisation
    - Budget concerné : 250k€
    Celio
    - Mission d’installation de briques supplémentaires au système Reflex WMS déjà mise en place chez le client
    - Budget concerné : 75k

    Mission d’installation clé-en de la solution Reflex pour un logisticien et transporteur polonais :
    - Budget concerné : 100k€
    - 2 mois cumulés passés en Pologne pour la réalisation du projet

    Missions ponctuelles de conseil en supply chain et logistique : Audit et proposition d’amélioration auprès des sites équipés Reflex

  • BLEDINA, GROUPE DANONE - Prévisionniste sur produits promotionnels

    LIMONEST 2006 - 2006 - Travail en partenariat avec le marketing, la force de vente et les achats : Récupération de données et développement de calculs de prévisions de vente pour les produits promotionnels pour meilleure planification de la production
    - Développement d'outils
    - Optimisation des outils informatiques existants pour la projection des volumes de vente
    - Optimisation du processus opérationnel, KPI

  • Galeries Lafayette - Chef de projets - Organisatrice Logistique

    Paris 2006 - 2008 Chef de projets (Service Méthodes) :
    Projet Transfert d'entrepôt :

    - Planning, suivi du projet, pilotage
    - Dimensionnement des ressources matérielles et humaines
    - Formation et management des équipes de transfert de marchandises
    - Formation aux nouveaux processus
    - Accompagnement au changement
    Divers projets d’amélioration des flux de l’entreprise et du fonctionnement interne

    Organisatrice Logistique :
    - Supply chain management, Achats, Organisation logistique
    - Animation du site prestataire logistique
    - Utilisateur-clé du progiciel de gestion d’entrepôt REFLEX
    - Contrôle de gestion, mise en place de KPI et reporting à la direction logistique (Site Paris)
    - Gestion des projets sur site
    - Gestion des litiges
    - Gestion de la relation fournisseurs

  • Bosch Rexroth - Stage Industriel

    2005 - 2005 Stage en entreprise
    d’amélioration du taux de performance logistique et de maîtrise des stocks industriels (stage industriel)
    - Rédaction cahiers des charges besoins
    - Développement et mise en place d’outils informatiques

Formations

  • IAE

    Grenoble 2014 - 2015 Master 2 Management Stratégique des Achats - DESMA

  • INSA De Lyon

    Villeurbanne 2000 - 2006 Diplôme d'Ingénieur - Génie Industriel

Réseau

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