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BUT
- Contrôleur de gestion exploitation
Émerainville
2016 - maintenant
Périmètre d’activité : Comptes de résultats national (14 régions, 189 magasins, CA 1,3 Milliards d’euros, 4600 salariés)
• Suivi spécifique de postes de charges au niveau national
• Communication des comptes de résultats, reportings, suivi de frais de personnels, auprès de 2 directions régionales, Auvergne et Dordogne (27 magasins, 142M€ CA/an, effectif 526 salariés)
• Audit interne auprès des magasins : visite annuelle avec contrôle des procédures caisse et stock
• Analyses transverses sur le périmètre national :suivi des résultats par rayon, benchmark des coûts)
• Budget : Participation au processus budgétaire de 2 régions et calcul de forecasts en cours d’exercice
• Participation à l’élaboration de CAPEX pour l’étude de faisabilité de transferts de magasins (hypothèses CA, EBITDA dégagé, retour sur investissement) en lien avec le directeur régional et le service développement
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BUT
- Contrôleur de gestion régional
Émerainville
2013 - 2015
Périmètre d’activité : Comptes de résultats de la région Auvergne (12 magasins, CA 58M€, 225 salariés)
• Performance commerciale : suivi hebdomadaire et mensuel (CA et marge)
• Analyse des comptes de résultats mensuels de la région et détail par magasin avec explication des écarts, proposition d’optimisation, suivi des frais de personnels (ETP, masse salariale et productivité)
• Reportings mensuels auprès des directeurs de magasin et du directeur régional
• Animation des équipes de caisse sur le suivi des financements différés, les bonnes pratiques, et la relation avec le centre comptable (visites en magasins, suivi mensuel et mise en place de réunions annuelles)
• Budget : présentation de la note de cadrage, accompagnement des directeurs, consolidation régionale
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LYONNAISE DES EAUX
- Contrôleur de gestion régional
Coubervoie
2010 - 2013
Périmètre d’activité : Compte de résultat de l’Entreprise Régionale (ER) RhôneAlpes Auvergne (CA 177M€, 1170 salariés)
• Clôtures mensuelles et annuelles : Provisions CA et charges
• Reportings auprès du siège et auprès des responsables de services avec tableaux de bords personnalisés
• Budget : Organisation et construction (note de cadrage, planning, consolidation au niveau de l’ER)
• Accompagnement et support aux opérationnels, respect des bonnes pratiques et procédures de gestion
• Suivi des frais de personnel (création) pour analyse des écarts et validation des embauches au niveau de l’ER
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Orange
- Contrôleur de gestion Opérationnel
Paris
2007 - 2009
Périmètre d’activité : Chiffre d’affaires des lignes de Marché Forfaits Bloqués (CA 1,2 Milliards d’euros)
• Clôture mensuelle du chiffre d’affaires : mise en place et optimisation d’un nouvel outil
• Reportings mensuels : présentation aux chefs de produits avec analyse et recommandations
• Prévisions budgétaires annuelles et rolling forecasts en lien avec le service marketing Grand Public
• Business plan : chiffrage d’offres commerciales, mise en place de maquettes de travail, suivi des partenariats
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CREDIT AGRICOLE DU GARD
- STAGIAIRE
Montrouge
2006 - maintenant
stage au sein du département du pilotage des risques :
Etude de la mise en place d'un système de notation interne suite à la nouvelle réglementation Bâle II
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TRAVESSET
- STAGIAIRE
2005 - maintenant
STAGE : CONTROLE DES FRAIS GENERAUX
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BAURES
- STAGIAIRE
2004 - maintenant
STAGE AYANT POUR OBJECTIF LE DEVELOPPEMENT DU FOND COMMERCIAL:
- analyse des ventes
- analyse du fichier client
- propositions d'actions commerciales
