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Celine TREVISAN

DIJON

En résumé

Mes compétences :
Budgets, comptes d'exploitation, statistiques
Commercialisation et fidélisation des clients
Management d'équipes
Relations fournisseurs
Gestion de la qualité

Entreprises

  • Ibis Nuits Saint Georges - Directrice

    2013 - 2014 Directrice Ibis Nuits Saint Georges (groupe GDH, 3 étoiles, 55 chambres, 1 restaurant)
    - Management participatif d'une équipe de 12 personnes ;
    - Réalisation des budgets, suivi des objectifs, optimisation de la gestion des frais d'exploitation, réalisation de 28K EUR d'économies en 2014
    - Suivi des audits Hygiène, produit (note 94% en 2014), ISO 9001 et 14001 (0 non conformités en 2013 et 2014)
  • Ibis Styles Beaune Centre - Directrice

    2012 - 2012 Directrice de l'Ibis Styles Beaune Centre en ouverture (groupe GDH, 3 étoiles, 79 chambres)
    - Gestion de l'ouverture de l'hôtel (suivi fin de chantier, commande d'ameublement et
    équipement pour l'exploitation de l'hôtel)
    - Recrutement et formation de l'équipe de 7 salariés en vue de l'ouverture en août de cet hôtel tout neuf dans le centre-ville de Beaune
    - Mise en place des procédures de travail et des référentiels de service ;
    - Commercialisation en zone primaire et agences de tourisme européennes
  • Pullman Versailles - Directrice Hébergement

    2008 - 2012 Directrice Hébergement Pullman Versailles (4 étoiles, 152 chambres, 64 salariés)
    - Positionnée comme numéro 2, missions transverses au sein de l'hôtel en terme managérial, commercial et opérationnel
    - Responsable Qualité et attitudes Pullman : mise en place des référentiels de service,
    formation des équipes aux attitudes attendues chez Pullman, suivi des objectifs qualité
    - Fidélisation des clients par la prescription de la carte de fidélité
  • Ibis Meudon - Directrice

    2004 - 2008 Progression du TO de 6 points et gain de123000 EUR en CA hébergement par la
    commercialisation, la fidélisation et la stratégie de remplissage
    - Amélioration des résultats qualité par la formation et l'implication de l'équipe au respect des procédures (taux global audit produit passé de 72 à 92%, baisse de 22 à 3 non conformités ISO 9001)
    - Remise à niveau de l'hôtel sur la partie technique suite à l'avis défavorable de la commission de sécurité de 2004
  • Ibis Paris Porte d'Orléans - Responsable Restaurant

    Paris 2002 - 2004 Responsable du Café Estaminet d'Ibis Paris Porte d'Orléans (400 chambres)
    - Organisation des services pour repas individuels et groupes (21 500 couverts à l'année,
    restaurant ouvert seulement le soir)
    - Suivi des stocks et commandes dans le respect des budgets ;
    - Management d'une équipe de 7 personnes
  • Ibis Europe - Auditrice Produit Qualité

    2000 - 2002 Réalisation des audits et plans d'action de 240 hôtels dans13 pays européens ;
    - Réalisation des statistiques pour le siège et les opérations ;
    - Formation des nouveaux auditeurs et création des check lists 2002 avec les
    responsables produit et restauration de chaque pays
  • Ibis Paris Porte d'Italie - Responsable Hébergement

    1997 - 2000 Responsable Hébergement Ibis Paris Porte d'Italie (290 chambres)
    - Commercialisation et fidélisation des clients individuels pour inverser le mix client et
    atteindre les 75% d'individuels et un Taux d'occupation de 79%
    - Animation de l'équipe réception et étages avec gestion des effectifs en fonction de
    l'activité
    - Elaboration des budgets et suivi des investissements sur l'hébergement
  • Ibis Roissy CDG - Réceptionniste à chef de réception Ibis

    1991 - 1997 Evolution de réceptionniste à chef de réception Ibis Roissy CDG

Formations

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