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Celine ZIMERO

paris

En résumé

Consultante en Management et Ressources Humaines
Coach pour les managers, dirigeants et équipes dirigeantes
Formatrice en management
Instructrice Mindful Leadership Pionnière de la méditation pleine conscience en entreprise
Experte en intelligence émotionnelle, neurosciences et pleine conscience
www.prana-conseil.com
www.prana-meditation.fr

Depuis 20 ans j'accompagne les entreprises qui souhaitent s'élever et souvrir à plus d'humanité, de sens, de conscience et de reliance.
Au cours de la première partie de mon parcours au sein de cabinets de conseil, en gestion de grands projets de transformation, conduite du changement, conseil en RH et management, j'ai pu mesurer l'importance de la dimension humaine dans la réussite durable des entreprises.
J'ai alors choisi dorienter mon engagement professionnel vers ce qui minspirait sens et utilité, en créant PRANA Conseil :
Faire émerger et concrétiser des transformations inspirantes, porteuses de sens et d'humanité dans les organisations ;
Accompagner les managers et les équipes à développer la conscience de soi, à assumer et vivre plus de bienveillance et dempathie dans les relations, à agir et interagir de manière non violente, et à contribuer avec éthique, justesse et alignement.
Cette aventure professionnelle a simultanément été une aventure personnelle, dans laquelle chaque étape de développement personnel trouvait son prolongement dans ma manière d'exercer mon métier. L'intelligence du coeur, la conscience émotionnelle et la création de liens authentiques et épanouissant ont constitué la colonne vertébrale de mes approches.
Tout au long de ce parcours j'y ai mesuré l'importance pour chacun de pouvoir trouver dans son activité professionnelle un espace de réalisation de soi, au delà des réussites et des progressions, dans la possibilité d'exprimer sa créativité, de contribuer dune manière qui fasse sens pour soi et au delà de soi, de se sentir utile et aligné avec ses valeurs, d'exprimer son humanité et son potentiel, d'agir de manière responsable et respectueuse pour ce et ceux qui nous entourent.
J'ai également compris à quel point cest un défi personnel et collectif, dans des organisations influencées par un modèle de pensée valorisant la rationalité et la maîtrise, la survie par la compétition, les certitudes et les relations de pouvoir, le faire et légo au détriment dautres valeurs moins visibles, et pourtant fondamentales, qui constituent les bases de notre humanité.
Dans cet esprit, j'accompagne Dirigeants, RH et Managers qui ont conscience de l'émergence de nouveaux besoins de sens, d'apaisement, de reliance, d'espaces d'expression et de réalisation de soi, de la vitalité et de la créativité.
En 2018 je crée Prana Méditation, pour proposer des parcours Mindfulness Leadership basés sur la méditation de pleine conscience.

Entreprises

  • PRANA CONSEIL - Associée fondatrice

    paris 2013 - maintenant Cabinet de conseil en management et ressources humaines, PRANA aide les organisations à faire de la relation de travail et des relations au travail une source d’énergie et de création de valeurs, à la fois économique, sociale et humaine.
    Nous aidons nos clients à clarifier et renouveler leur modèle social, à recréer du lien et du dialogue aux différents niveaux de l’entreprise, à revaloriser la fonction et la relation managériales, à enrichir leur culture relationnelle et à développer l’intelligence collaborative de leurs équipes.

    Nos champs d'intervention:
    Lien social
    Revisiter et clarifier l’ambition humaine et le modèle social de l’entreprise. Expliciter, valoriser et déployer le Contrat social que l’entreprise propose à ses collaborateurs.
    Recréer du dialogue et du lien social, notamment autour du sens de l’action, de la valeur des métiers et de la qualité de vie au travail. Concevoir et accompagner des démarches d’écoute et de dialogue en proximité.

    Culture relationnelle
    Analyser, comprendre et faire évoluer la culture relationnelle de l’entreprise, en lien avec ses enjeux. Définir des valeurs et des principes d’action qui favorisent l’engagement et la collaboration.Coacher l’organisation pour développer des pratiques relationnelles créatrices de valeur. Développer l’intelligence collaborative, notamment par le travail en réseau, la co-production, le co-développement...

    Management
    Repositionner le rôle du management dans l’entreprise. Clarifier et expliciter le modèle de management : rôles et responsabilités, contributions attendues, principes managériaux…
    Concevoir, piloter et animer des démarches et programmes de management, pour mobiliser la communauté managériale, et accompagner le développement individuel et collectif des managers.

    Développement d’équipes
    Clarifier et co-construire avec les équipes leur vision, leurs objectifs, leur cadre d’action, leurs modalités d’interaction et processus de régulation, pour plus de performance individuelle et collective.Coacher les équipes sur le terrain, en travaillant notamment sur la qualité des interactions, les systèmes de relation, les préférences personnelles et les comportements en situation.

    En savoir plus www.prana-conseil.com
  • Alixio - Manager - Conseil en développement Managérial et RH

    2011 - 2013 Mise en place de programmes de mobilisation et de développement du management
    Refonte des politiques managériales
    Accompagnement humain du changement
    Coaching d'équipe et individuel
    Accompagnement à la refonte du modèle social(contrat employeur / contrat social Politiques RH et transformation de la fonction RH
  • IDRH - Manager

    2009 - 2011 Conception et déploiement de programmes de développement managérial : séminaires de mobilisation et de développement, programmes de coaching collectif

    Modèles de managements et définition de référentiels de compétences comportementales : diagnostic et alignement des systèmes de management sur la stratégie, déclinaison de référentiels de compétences

    Accompagnement stratégique auprès des Directions des Ressources Humaines : conception stratégie et politiques RH, mobilisation des équipes, déclinaison du modèle social autour de contrat employeur ou contrat social
  • Accenture - Consultante conduite du changement

    Paris 2001 - 2008 - Accompagnement de projets de transformation SI (plans d'accompagnement du changement, encadrement d'équipe de conduite du changement et de formation)
    - Développement RH auprès des consultants sur les grands projets
    - Membre actif du réseau féminin "Accent sur Elles"

Formations

  • Transformance Pro

    Paris 2013 - maintenant
  • Element Humain Will SCHUTZ

    Paris 2011 - 2013 Praticienne certifiée

    L’approche Elément Humain vise à construire les liens entre estime de soi, confiance et performance individuelle et d’équipe. A partir d’un travail sur les besoins interpersonnels et personnels dans la relation, l’Elément Humain invite à explorer la dimension des comportements, puis des ressentis et enfin de l’estime de soi, pour développer le potentiel individuel et collectif,.
  • IGB , Institut Grégory BATESON

    Paris 2009 - 2012 Approche interactionnelle et stratégique de la relation d’aide
    Approche systémique appliquée à la gestion des transformations
  • Institut D'Etudes Politiques Sciences po Grenoble

    Saint Martin D'Hères 1995 - 1998

Réseau

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